在中國家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)（AWE）的舞臺(tái)上，松下以一場盛大的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，向業(yè)界宣告了其在中國市場的全新戰(zhàn)略定位。這場以“百年匠心 智慧怡居”為主題的發(fā)布會(huì)，不僅展示了松下最新的產(chǎn)品矩陣，更深度解析了集團(tuán)在2026新體制下的戰(zhàn)略藍(lán)圖——從“在中國，為中國”邁向“在中國，為全球”。

松下電器株式會(huì)社CSO、中國東北亞事業(yè)總裁中山正春在會(huì)上詳細(xì)闡述了新體制下中國區(qū)的角色蛻變。隨著2026年4月松下集團(tuán)新事業(yè)體制的即將啟航，中國東北亞事業(yè)（CNAB）將成為松下電器株式會(huì)社旗下唯一一個(gè)以區(qū)域?yàn)檩S、具備跨業(yè)務(wù)統(tǒng)籌職能的組織。這意味著，中國將不再僅僅是松下的銷售終端，而是將承擔(dān)起統(tǒng)籌大家電、小家電及全球市場營銷的職能中樞角色。

中山正春透露，自2019年中國東北亞公司（CNA）成立以來，松下堅(jiān)持的“中國的事情在中國決定”本土化策略已初見成效。過去五年，CNA累計(jì)創(chuàng)造了超過150億元人民幣的營業(yè)現(xiàn)金流，這得益于商品專銳化、渠道觸點(diǎn)深化以及人才本土化三大核心策略的推動(dòng)。在中國市場的激烈競爭中，松下不僅練就了“中國速度”，還實(shí)現(xiàn)了“全球標(biāo)準(zhǔn)成本”，并依托中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)推出了一系列高附加值爆款產(chǎn)品，如住空間家電、喜馬拉雅系列冰箱、ALPHA洗衣機(jī)等。

“未來，中國東北亞事業(yè)的核心舉措將聚焦于空間價(jià)值的提供與‘Made by China’的擴(kuò)大?！敝猩秸簭?qiáng)調(diào)，松下將把在中國市場孕育出的創(chuàng)新產(chǎn)品與模式，如Wellness Smart（WS）智感健康理念，反向輸出至全球市場，實(shí)現(xiàn)從“適應(yīng)中國”到“反哺全球”的跨越。同時(shí)，廚房小家電事業(yè)也將啟動(dòng)徹底改革，利用中國供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，確立全球基準(zhǔn)成本，強(qiáng)化事業(yè)體質(zhì)。

面對中國家電市場“需求下行、內(nèi)卷加劇、K型分化”的復(fù)雜局面，松下電器中國東北亞事業(yè)副總裁、智慧生活事業(yè)部事業(yè)部長林一斌提出了松下的應(yīng)對策略——“共存共贏”。林一斌指出，盡管行業(yè)增長承壓，但中國仍是全球家電的中樞，渠道扁平化與品牌出海成為新趨勢。作為深耕中國48年的外資品牌，松下堅(jiān)持“企業(yè)是社會(huì)公器”的信念，致力于構(gòu)建顧客、渠道、企業(yè)三方共贏的生態(tài)。

在具體路徑上，松下將通過“線上平臺(tái)、代理商、超體店”三分天下的渠道戰(zhàn)略，保障全鏈路的利益，力求成為中國市場外資品牌的佼佼者。在戰(zhàn)術(shù)層面，松下家電中國事業(yè)將采取“組合拳”策略：一是深耕單品，打造如ALPHA G5洗烘一體機(jī)、飯光光電飯煲等明星產(chǎn)品；二是進(jìn)化“住空間家電”戰(zhàn)略，以喜馬拉雅旗艦套系為代表，提供全維度的解決方案；三是構(gòu)筑開放的商業(yè)生態(tài)，打破邊界協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘增量價(jià)值。

在價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫的行業(yè)背景下，松下交出了一份令人矚目的成績單。松下電器中國東北亞事業(yè)智慧生活事業(yè)部營銷本部本部長胡金喜用“兌現(xiàn)”一詞總結(jié)了2025財(cái)年的表現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，2025年松下家電直營品類銷售同比增長106%，市場占有率提升超過30%。在行業(yè)普遍通過降價(jià)換量的環(huán)境下，松下堅(jiān)持“結(jié)構(gòu)優(yōu)先、價(jià)格體系穩(wěn)定、價(jià)值鏈共贏”的原則，實(shí)現(xiàn)了利潤質(zhì)量的顯著改善。胡金喜強(qiáng)調(diào)，松下拒絕透支渠道利潤換取短期數(shù)據(jù)，而是通過數(shù)字化手段嚴(yán)控破價(jià)，升級(jí)利潤保護(hù)機(jī)制。

展望未來，松下將進(jìn)一步削減低毛利產(chǎn)品，聚焦“住空間家電”套系的推廣，致力于成為“利潤質(zhì)量第一、經(jīng)營穩(wěn)定性第一、渠道信心第一”的外資品牌。從深耕本土到反哺全球，從單純銷售到生態(tài)共贏，松下在AWE上的發(fā)聲，無疑為外資品牌在中國市場的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了一個(gè)值得借鑒的樣本。