在商業(yè)領(lǐng)袖的群體中，任正非以其非凡的胸懷與氣度，成為眾多企業(yè)家心中的標(biāo)桿。一個(gè)人的氣質(zhì)，往往在與他人的交往中顯露無遺，幾句話的交流，便能感知到對方的性情與膽識。任正非的創(chuàng)業(yè)之路，便是其氣魄與度量最好的證明。初創(chuàng)時(shí)期，他敢于冒險(xiǎn)，將全部希望寄托于研發(fā)，這種破釜沉舟的勇氣，非一般創(chuàng)業(yè)者所能擁有。

做事業(yè)，需要“敢賭”的精神，但這種賭并非盲目，而是基于遠(yuǎn)見卓識與深度思考。然而，本文更想探討的，是任正非在度量方面的卓越表現(xiàn)。曾有一位創(chuàng)業(yè)者分享，自己明明出于好意，卻得不到員工的理解，即便事實(shí)證明自己正確，員工也不愿認(rèn)錯(cuò)。這種情況，在管理中并不罕見。面對此類問題，有的老板選擇簡單粗暴，有的則試圖改變對方，卻往往力不從心。

公司規(guī)模小時(shí)，管理相對簡單，意見容易統(tǒng)一。但隨著團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大，必然會出現(xiàn)不認(rèn)同甚至反對的聲音。這時(shí)，如何處理與這些人的關(guān)系，便考驗(yàn)著管理者的度量。任正非的觀點(diǎn)是，要團(tuán)結(jié)所有人，包括那些曾反對過你且反錯(cuò)了的人。他認(rèn)為，大家同根同源，應(yīng)以博大的胸懷處理周邊關(guān)系。這樣的度量，并非每位老板都能擁有。

身居高位，難免遭受誤解與打擊。但正是這些經(jīng)歷，鑄就了他們的堅(jiān)韌與胸懷。居功須擔(dān)責(zé)，管理者的威信，并非靠官位或權(quán)力樹立，而是通過溝通與理解贏得。溝通，是管理工作的核心，沒有溝通，就無法達(dá)成共識。歷史上許多成功者，都曾經(jīng)歷過冤枉與委屈，他們的成功之路，充滿了坎坷與挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，這并不意味著管理者應(yīng)一味忍讓。對于那些確實(shí)與團(tuán)隊(duì)氣場不合，成為團(tuán)結(jié)阻礙的人，也不能勉強(qiáng)。團(tuán)結(jié)，主要是團(tuán)結(jié)那些有意愿有能力的人，求同存異，共同奮斗。在職場上，有些人稍有不如意就撂挑子，受不得一點(diǎn)委屈。比如，有員工因獎金差錯(cuò)而憤然辭職，盡管其能力與另一位多拿獎金的員工存在差距，且管理本就無法追求絕對公平。

面對心理不平衡，學(xué)會自我調(diào)節(jié)至關(guān)重要。人應(yīng)承認(rèn)差距的存在，對自己所處的環(huán)境有滿足感，避免不斷攀比。然而，道理雖明，卻不一定每次都能奏效。這時(shí)，管理者的氣度便顯得尤為重要。他們應(yīng)理解別人，包容變化，將精力放在發(fā)展員工的優(yōu)點(diǎn)上，而非聚焦于后進(jìn)的員工。

將軍不是培養(yǎng)出來的，而是打出來的。企業(yè)的任務(wù)，是篩選出優(yōu)秀的人才，給予他們更好的待遇，讓他們成為團(tuán)隊(duì)的火車頭。這需要管理者有耐心，如同劉備三顧茅廬一般，對關(guān)鍵人才保持耐心。做老板，必須練習(xí)忍耐，能忍人所不能忍，方能成大氣候。在得意時(shí)不要忘形，在失意時(shí)不要灰心，要改變別人的錯(cuò)誤看法，更要好好地干。

胸懷與氣度，主要靠后天的修煉。任正非的內(nèi)心成長，無人能完全知曉，但他的無私與博大，卻是有目共睹。無論對團(tuán)隊(duì)、員工，還是對逆境、危機(jī)，他都能以大度的態(tài)度應(yīng)對。這種氣度的本質(zhì)，是超越自我。任正非在創(chuàng)業(yè)早期就“感知自己的渺小”，這便是超越小我局限的表現(xiàn)。而創(chuàng)業(yè)成功后，他的境界更高，展現(xiàn)出一種風(fēng)物長宜放眼量的風(fēng)范。

有氣度的人，面對困難與打擊，不會消極情緒，而是意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)。他們將危機(jī)視為鍛煉，化害為利，化危為機(jī)。謙卑與自信、開放與自立、勇敢與敬畏，這些看似矛盾的品質(zhì)，在他們身上得到了完美的統(tǒng)一。不以物喜，不以己悲，這樣的老板，方能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。一個(gè)企業(yè)的成功，唯一的武器是團(tuán)結(jié)，唯一的戰(zhàn)術(shù)是開放。任正非在許多方面都樹立了典范，值得我們長期學(xué)習(xí)。氣度的提升，需要日常點(diǎn)滴的修煉，愿我們都能成為有氣度的人。