科客點(diǎn)評(píng)：無(wú)論是學(xué)霸還是學(xué)渣，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)客！

　　3月5日，“創(chuàng)客”這個(gè)新鮮詞匯首次闖入政府工作報(bào)告，要讓“眾多創(chuàng)客脫穎而出”，盡管只是簡(jiǎn)短的一句話(huà)，但已在大學(xué)生群體及投資界中引發(fā)強(qiáng)烈關(guān)注。

　　有人說(shuō)，這是中國(guó)的第二次個(gè)體戶(hù)浪潮。可實(shí)際上，這些“90后”創(chuàng)業(yè)者和他們的父輩遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同。雖然還是在校大學(xué)生，但他們卻已經(jīng)擁有了龐雜的各類(lèi)融資渠道。

　　“第一桶金”是每個(gè)“90后”創(chuàng)業(yè)者都跳不過(guò)去的一個(gè)門(mén)檻，相較于過(guò)往的“被安排”、“等安排”和“找熟人”，現(xiàn)在的“90后”們有了比父輩們多得多的機(jī)會(huì)。一次實(shí)習(xí)、一場(chǎng)講座、甚至只是擠進(jìn)一個(gè)群聊的朋友圈……他們大膽地在各個(gè)“圈子”里尋找著風(fēng)險(xiǎn)投資方、同路人。而實(shí)際上，他們的社交圈可能在一夜之間就成幾何倍的增長(zhǎng)，所以，他們的創(chuàng)業(yè)速度和他們的父輩比起來(lái)快得驚人。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給了“90后”創(chuàng)業(yè)者們更大的自由，甚至在一定意義上給了他們脫離“組織”安排，獨(dú)立綻放的可能。

　　拼學(xué)業(yè)

　　“自己”就是最大的資產(chǎn)

　　吳少武　畢業(yè)于華南理工大學(xué)，擁有一家汽運(yùn)物流公司

　　吳少武，華南理工大學(xué)畢業(yè)，2011年就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的他現(xiàn)在擁有一家物流公司。雖然入行才短短三四年，這家公司的收入?yún)s從200萬(wàn)一下沖到了2500萬(wàn)元。

　　看起來(lái)絕對(duì)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典范案例的他，卻不愿意就這個(gè)話(huà)題接受媒體采訪。“我很擔(dān)心，報(bào)道會(huì)讓很多大學(xué)生以為創(chuàng)業(yè)是件很簡(jiǎn)單的事情。”他說(shuō)，自己的成功其實(shí)是件“非常幸運(yùn)”的事，其中的很多因素是“不可復(fù)制”的。

　　在吳少武所說(shuō)的“不可復(fù)制”當(dāng)中，那個(gè)亦師亦友的投資人絕對(duì)是最核心的那個(gè)。

　　吳少武很幸運(yùn)的是在校園里認(rèn)識(shí)了投資人。那是大二，一次統(tǒng)計(jì)課交課堂作業(yè)。大多數(shù)人都選擇了簡(jiǎn)單寫(xiě)寫(xiě)，準(zhǔn)備草草了事。吳少武不同，他和項(xiàng)目小組，發(fā)了200多份問(wèn)卷，做了一個(gè)《大學(xué)生的戀愛(ài)經(jīng)濟(jì)》的調(diào)研。

　　答辯時(shí)，吳少武沒(méi)有和其他同學(xué)一樣，選擇便裝，而是要求整個(gè)項(xiàng)目組都穿西裝。

　　作為學(xué)院拓展學(xué)生視野、提升學(xué)生實(shí)踐能力的一種方式，某企業(yè)老總受邀參與了這堂課，就這樣，認(rèn)識(shí)了講臺(tái)上的吳少武。

　　后來(lái)，吳少武還去了這家企業(yè)當(dāng)實(shí)習(xí)生。時(shí)間一長(zhǎng)，兩人成了忘年交。

　　2011年，畢業(yè)前夕，吳少武獲得了一個(gè)機(jī)會(huì)：由這位企業(yè)家投資，他可以自主成立一家汽運(yùn)物流公司。剛剛被保研的他突然覺(jué)得未來(lái)明朗起來(lái)：他要做的就是這么一件事。

　　他四天之內(nèi)跑了12座城市，做足了前期籌備工作。9月底，新陸程物流有限公司正式注冊(cè)成立。2012年，他作為成功保研+創(chuàng)業(yè)的典范，出現(xiàn)在了華工校長(zhǎng)王迎軍的畢業(yè)致辭里。

　　“這么多年下來(lái)，發(fā)現(xiàn)你這個(gè)人本身就是你最大的資產(chǎn)，這種資產(chǎn)是不可逆的，所以，一定要珍惜別人對(duì)你的信任。”吳少武說(shuō)，自己和投資人的關(guān)系是不可復(fù)制的，但也是自己有意創(chuàng)造出來(lái)的。“比如說(shuō)，當(dāng)時(shí)一共有12個(gè)實(shí)習(xí)生在他公司實(shí)習(xí)，最終能留下印象的只有我一個(gè)。這個(gè)過(guò)程就需要你比別人付出多10倍的努力和堅(jiān)持，需要打雞血式的激情。”

　　拼比賽

　　有獎(jiǎng)金拿還有機(jī)會(huì)融資王銳旭　畢業(yè)于廣州中醫(yī)藥大學(xué)，作為創(chuàng)業(yè)代表參加總理座談會(huì)

　　實(shí)際上，從2011年以來(lái)，各種對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持政策上就多了起來(lái)。2011年，廣東成立了首個(gè)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)苗圃”，同年，廣東省人社廳更是兩度提高了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款的最高限額，小額擔(dān)保貸款額度先從5萬(wàn)元提高至8萬(wàn)元，半年后就又提高到了10萬(wàn)元。

　　平臺(tái)搭建起來(lái)了，各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽成了不少大學(xué)生們挖掘“第一桶金”的絕佳地點(diǎn)。

　　王銳旭就是其中一員。王銳旭，廣州中醫(yī)藥大學(xué)2014屆畢業(yè)生。大三時(shí)，他創(chuàng)立了廣州九尾信息科技有限公司，開(kāi)發(fā)出“兼職貓”APP，一個(gè)大學(xué)生兼職平臺(tái)。

　　“兼職貓”APP參加“贏在廣州”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽時(shí)，被推薦成為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，成功獲得數(shù)百萬(wàn)元融資。王銳旭24歲就成了一名CEO。他更是作為廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)代表，參加了今年2月的總理座談會(huì)，就政府工作報(bào)告提建議。

　　作為“90后”創(chuàng)業(yè)的代表人物，在媒體聚光燈下的王銳旭看起來(lái)風(fēng)光無(wú)限。

　　成佩濤是公司里最早和王銳旭一同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員之一，他說(shuō)了句大白話(huà)，卻很好地說(shuō)明了這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)背后不為人知的艱辛，“最開(kāi)始的6個(gè)人里面，只有我跟他堅(jiān)持下來(lái)了。而我是因?yàn)樽钇D難的那段日子還沒(méi)畢業(yè)，沒(méi)有啥壓力，就堅(jiān)持走下來(lái)了。”

　　在創(chuàng)業(yè)前，王銳旭就做過(guò)很多兼職：保安、擺地?cái)偂⑼其N(xiāo)等、大二時(shí)，他就成立魔燈團(tuán)隊(duì)為企業(yè)進(jìn)行校園品牌推廣，“當(dāng)時(shí)我們不需要支付成本，幫商戶(hù)聯(lián)系各高校社團(tuán)，策劃、舉辦活動(dòng)，從中賺錢(qián)。”

　　“魔燈”賺錢(qián)很快，月業(yè)績(jī)?cè)黄?0萬(wàn)元、服務(wù)企業(yè)超300家。但除去成本，80多人的團(tuán)隊(duì)薪酬并不豐厚。

　　王銳旭開(kāi)始思考如何轉(zhuǎn)型。大三時(shí)，他用自己積攢的7萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了九尾信息科技有限公司，主推“兼職貓”手機(jī)APP。瞅準(zhǔn)了各類(lèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的契機(jī)，“兼職貓”多次參賽并奪冠，拿到過(guò)首屆廣州青年創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)大賽一等獎(jiǎng)等三十多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。“應(yīng)該說(shuō)，這些比賽為我們后來(lái)天使輪的融資加了分。”王銳旭的助理古琦先說(shuō)。

　　目前，“兼職貓”已覆蓋全國(guó)60多個(gè)城市，注冊(cè)用戶(hù)140多萬(wàn)，估值過(guò)億，成功拿到三輪VC融資，最多一筆高達(dá)千萬(wàn)元。

　　3月12日下午，廣州大學(xué)城，廣州九尾信息科技有限公司的技術(shù)總監(jiān)成佩濤正忙著“招兵買(mǎi)馬”。他熟練地翻看應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷、提問(wèn)、等待回答。而實(shí)際上，這位總監(jiān)自己還是一位尚未畢業(yè)的大學(xué)生。

　　如今這家公司已經(jīng)擁有200多平方米，70多名員工，以全職為主。其中九成都是“90后”。

　　“我們現(xiàn)在基本架構(gòu)都已經(jīng)建立起來(lái)，技術(shù)部、市場(chǎng)部、公關(guān)策劃部，今年我們還要擴(kuò)張。”林玩松對(duì)南都記者介紹，他的頭銜是公司的市場(chǎng)部總監(jiān)，他也還是在校大學(xué)生，班上不少同學(xué)正在忙著找工作。

　　在王銳旭成為總理座上賓后的短短兩個(gè)月，廣州九尾信息科技有限公司如同打了一劑興奮劑，整個(gè)團(tuán)隊(duì)飛速奔跑了起來(lái)。王銳旭在開(kāi)年后再次飛往北京，這次，他忙的是北京分公司的成立工作。

　　拼技術(shù)

　　“我沒(méi)想賺錢(qián)，錢(qián)就來(lái)了”

　　張議云　廣州大學(xué)華軟學(xué)院學(xué)生，公司瀕臨破產(chǎn)時(shí)起死回生

　　互聯(lián)網(wǎng)讓風(fēng)險(xiǎn)投資人、天使投資這樣的“詞匯”不再顯得那么高不可攀，事實(shí)上，在不少“90后”創(chuàng)業(yè)者心目中，融資都不是整個(gè)創(chuàng)業(yè)鏈條上最難的環(huán)節(jié)。“95后”創(chuàng)業(yè)者、“口袋兼職”APP創(chuàng)始人張議云這樣大膽地形容創(chuàng)業(yè)“第一桶金”：“我沒(méi)想賺錢(qián)，錢(qián)就來(lái)了。”

　　張議云不是傳統(tǒng)意義上的好學(xué)生，從小玩游戲的他在13歲時(shí)開(kāi)始自學(xué)編程，后來(lái)編寫(xiě)了一個(gè)木馬程序，利用這個(gè)木馬程序賺到了人生中的第一桶金。每月約有七八千元的收入。

　　隨著殺毒軟件的普及，他不再做木馬程序，而是在高中時(shí)與幾個(gè)網(wǎng)友一起做了一個(gè)線(xiàn)上的黑客培訓(xùn)基地，每月收入也達(dá)到一萬(wàn)多元。

　　“我和那些技術(shù)出身的朋友不同，我更關(guān)注如何將技術(shù)變現(xiàn)。”張議云生意觸覺(jué)很敏銳。“比如說(shuō)Q Q群很難群發(fā)廣告的，但市場(chǎng)又有這種需求，我就開(kāi)發(fā)了一款叫威客達(dá)的軟件，1分鐘能生成5個(gè)Q Q群的截圖，賺了不少錢(qián)。”

　　不過(guò)，張議云認(rèn)為這些都是小打小鬧，真正的創(chuàng)業(yè)還是要從去年算起。他和廣州大學(xué)華軟學(xué)院的幾個(gè)同學(xué)一起做了一款“口袋兼職”A PP，他認(rèn)為，移動(dòng)端的兼職市場(chǎng)還是一片“藍(lán)海”。

    “產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，原來(lái)找定的投資人突然不投了，我?guī)缀醵家婀酒飘a(chǎn)。”可同圈子的朋友突然給他介紹了一個(gè)投資人，“我們就談了兩個(gè)小時(shí)，然后投資方就同意投入200萬(wàn)。”

　　就這樣，張議云的廣州極豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開(kāi)了起來(lái)，現(xiàn)在員工20人左右。在這家公司里，你看不到傳統(tǒng)的公司構(gòu)架。“我們沒(méi)有部門(mén)，也沒(méi)有層級(jí)，我們都是一群志同道合的人。他們都是直呼我名字，而不是叫我老總。”

　　甚至公司員工連發(fā)薪水的方式都“與眾不同”。公司內(nèi)部設(shè)立口袋金幣，每個(gè)員工每天都擁有三枚金幣，對(duì)應(yīng)相對(duì)現(xiàn)金數(shù)額。下班時(shí)，不同員工之間互相投票，金幣最多前三名，可以將金幣兌換成獎(jiǎng)金。“我們這樣做的目的就是去中心化。商業(yè)的本質(zhì)是協(xié)作，獲得金幣最多的人說(shuō)明他的協(xié)作強(qiáng)度最高。”

　　拼眾籌

　　每個(gè)同學(xué)都可以是股東

　　劉永杰　華工學(xué)生，眾籌咖啡館每天向百余股東報(bào)賬

　　互聯(lián)網(wǎng)甚至可以讓創(chuàng)業(yè)的資金鏈更加“草根”。眾籌，就這樣走進(jìn)大學(xué)創(chuàng)業(yè)者的視野中，身邊的同學(xué)，可能就是你成功的第一桶金所在。

　　華南理工大學(xué)大四學(xué)生劉永杰去年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)的“比逗BEPOTATO”咖啡館在五山高校已經(jīng)小有名氣。咖啡館每天要做的“功課”之一，就是向咖啡館的160多個(gè)股東報(bào)賬。

　　“其中大部分都是同學(xué)。”當(dāng)劉永杰有開(kāi)咖啡館的念頭時(shí)，也曾努力找過(guò)投資方。餐廳當(dāng)時(shí)的總投資為85萬(wàn)元，核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)籌措到約50萬(wàn)的資金。還差35萬(wàn)怎么辦？劉永杰想了一個(gè)大膽的點(diǎn)子：眾籌。

　　“眾籌這個(gè)點(diǎn)子在那段時(shí)間讓我們咖啡館未開(kāi)先火了一把。”團(tuán)隊(duì)成員王海說(shuō)，在那場(chǎng)戰(zhàn)役中，“比逗”在籌集資金的同時(shí)，也打贏了一場(chǎng)宣傳廣告。

　　眾籌股東每股1000元，每位需出資至少1000元，至多5000元，享有1至5股的分紅權(quán)。同時(shí)，股東有義務(wù)傳播咖啡館的理念，積極向朋友介紹推薦。很快，在一個(gè)多月的時(shí)間里，劉永杰和團(tuán)隊(duì)就順利籌到了剩余的35萬(wàn)。

　　在劉永杰心中，他要做的不僅僅是一家咖啡館，更是一家連接校園內(nèi)外興趣社團(tuán)圈子的O 2O平臺(tái)。

　　這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)敢想敢干，開(kāi)張四個(gè)月，比逗大學(xué)城分店就開(kāi)張了。這次，劉永杰依舊采取了眾籌的形式。一個(gè)月內(nèi)，他們籌集到了100萬(wàn)資金。“我覺(jué)得現(xiàn)在有大量的社會(huì)資金，所以，資金不是創(chuàng)業(yè)最難的問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)給了我們無(wú)限可能。”

　　現(xiàn)在，劉永杰在試著把無(wú)窮無(wú)盡的互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體相結(jié)合，“下一步我們想把五山這一帶的商家資源進(jìn)行整合，讓“比逗”成為一個(gè)更核心的樞紐。”（南都網(wǎng)）

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