不要水軍要藍軍？余承東強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先于成本和利潤
近日，華為消費者業(yè)務召開了一場內(nèi)部最高規(guī)格的2017年質(zhì)量大會。在會上余承東的言論似乎有所轉(zhuǎn)變了。
華為還是多專注于手機質(zhì)量吧，不要再次甩出“能把eMMC優(yōu)化成UFS”這樣的神論就行。
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科客網(wǎng)
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科客點評：華為還是多專注于手機質(zhì)量吧，不要再次甩出“能把eMMC優(yōu)化成UFS”這樣的神論就行。
此前爆發(fā)的華為eMMC閃存門事件和疏油層事件，一舉把華為推上風口浪尖，隨后華為消費者業(yè)務CEO余承東發(fā)表的“友商大量炒作丑化我們”、“即便使用eMMC存儲的，仍然保持良好的實際使用性能體驗”等言論更是引起了不少的爭議。
近日，華為消費者業(yè)務召開了一場內(nèi)部最高規(guī)格的2017年質(zhì)量大會。在會上余承東的言論似乎有所轉(zhuǎn)變了。余承東表示：“一切沖突都不應以犧牲質(zhì)量為代價。質(zhì)量優(yōu)先于我們的成本，優(yōu)先于利潤，優(yōu)先于其它，質(zhì)量享有最高的優(yōu)先級。因為質(zhì)量導致口碑差的話，我們就死掉了，質(zhì)量是我們最基礎(chǔ)的生命線”。
關(guān)于“質(zhì)量優(yōu)先于成本和利潤”的這一說法希望華為真的能落實到具體工作上，畢竟任正非此前曾說過，“華為手機的盈利能力還是不足，利潤增長太慢。”在這樣的指示下，如何既能保證質(zhì)量又能提高利潤才是關(guān)鍵，不然只會再次出現(xiàn)“能把eMMC優(yōu)化成UFS”的笑料。
除此之外，余承東還表示，“要加強藍軍建設(shè)，由內(nèi)部的藍軍角色不斷挑戰(zhàn)我們的規(guī)劃、質(zhì)量、運營、銷售和服務等各個方面，看是否有做得不到位的地方，以此幫助我們的團隊改善整體工作質(zhì)量。”最后余承東更是預測2018年將是華為CBG真正走向崛起之路的一年。添加科客公眾號kekebat，獲取更多精彩資訊。
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