科客點(diǎn)評(píng)：一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)兩位過(guò)來(lái)人的意見(jiàn)，怎么創(chuàng)建一個(gè)完美的初創(chuàng)企業(yè)。

　　編者注：本文是根據(jù)Quora上的問(wèn)題“怎樣才能算完美的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?”摘取的兩個(gè)得票最高的答案，答主分別為Saul Klein（Index Ventures的合伙人）和Bill Gross（Idealab的首席執(zhí)行官）。

　　Saul Klein：

　　我認(rèn)為柏拉圖式初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里應(yīng)當(dāng)有三種角色：開(kāi)發(fā)人員、設(shè)計(jì)師和經(jīng)銷(xiāo)商。

　　完美的初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人應(yīng)有這三種特質(zhì)：

　　1.知道怎樣通過(guò)構(gòu)建技術(shù)和系統(tǒng)來(lái)解決問(wèn)題；

　　2.能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的人為因素：為什么會(huì)產(chǎn)生，怎樣才能修補(bǔ)以及如何提煉出經(jīng)驗(yàn)；

　　3.知道怎么與有待解決問(wèn)題的用戶(hù)接觸、溝通和銷(xiāo)售，深入了解你的客戶(hù)。

　　理想的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)能夠顯現(xiàn)出這三種特質(zhì)。

　　極少數(shù)的人能夠全占，就算是極其接近了，也很難達(dá)到完美的均衡。在現(xiàn)代商業(yè)中喬布斯可能算是唯一接近的了，但也花了至少25年才達(dá)到。

　　在我經(jīng)歷了經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家和投資人這三種角色后，發(fā)覺(jué)平衡這些特質(zhì)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展是十分有利的，如果早期沒(méi)均衡好，那么對(duì)后期的影響會(huì)十分大，有時(shí)候甚至?xí)畹俟獭＞拖裎④涍^(guò)分強(qiáng)調(diào)了分銷(xiāo)和發(fā)展，使得收入、市場(chǎng)份額和市值等損失至少達(dá)到500億美元，還有很多相似的例子。

　　開(kāi)發(fā)人員過(guò)去三十多年來(lái)一直處于科技行業(yè)的王牌位置，他們是成功不可或缺的基礎(chǔ)，Google和Facebook以自己為工程企業(yè)而自豪是正確的（微軟也是如此）。

　　但是當(dāng)Jonathan Ive（蘋(píng)果設(shè)計(jì)師）出現(xiàn)后，設(shè)計(jì)師也終于獲得了認(rèn)可。有趣的是Twitter和Quora除了工程之外也強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，開(kāi)源和許多技術(shù)的商品化也的確提升了體驗(yàn)的地位。

　　盡管Sean Ellis、Dave McClure等人試圖將這三種角色擺正，拉入正軌，但分銷(xiāo)人員仍然是最不受重視的。

　　這些差異是根深蒂固的，有些是精神上的，但大多數(shù)都是因?yàn)榻逃到y(tǒng)，我們很早就將學(xué)生分流卻不積極鼓勵(lì)他們將科學(xué)、藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合起來(lái)。

　　明智的團(tuán)隊(duì)很快就能知道這三種技能的重要性：如果你不能認(rèn)識(shí)到需求，那就無(wú)法為其招募到好的人才并且正視其價(jià)值。因此不管以后會(huì)成為怎樣的大人物，都會(huì)因?yàn)椴荒芫舛a(chǎn)生問(wèn)題。

　　Bill Gross：

　　完美的初創(chuàng)企業(yè)是怎么樣的?這個(gè)問(wèn)題仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智了。我已經(jīng)花了30多年試圖從100多家的初創(chuàng)企業(yè)尋找出規(guī)律。

　　雖然還沒(méi)有參透，但我可以先簡(jiǎn)述下我目前持有的觀(guān)點(diǎn)。

　　完美的初創(chuàng)企業(yè)需要互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)：

　　1.產(chǎn)品人員需要充滿(mǎn)熱情并且富有遠(yuǎn)見(jiàn)；

　　2.需要足夠的執(zhí)行力，即使與愿景不符也能把產(chǎn)品或服務(wù)推廣出去；

　　3.有看人的眼光，確保被招募或保留的都是最好的人才，這樣才能防止公司內(nèi)沖突的發(fā)生；

　　4.管理技能也很重要，公司發(fā)展時(shí)地基一定要穩(wěn)（這個(gè)技能可以慢慢修煉，不是一開(kāi)始就必備的）。

　　這些技能不需要展現(xiàn)在四個(gè)不同的人身上，但通常至少要兩個(gè)人，或是三至四個(gè)能夠指導(dǎo)他人的。

　　回顧我曾參與過(guò)的這100多家成功的企業(yè)，他們之間能夠成功的最大因素取決于創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，比創(chuàng)業(yè)、融資金額或大部分我能想到的事都要重要的多。當(dāng)團(tuán)隊(duì)里至少有兩個(gè)非常強(qiáng)大的人，彼此之間的專(zhuān)長(zhǎng)不同但卻互補(bǔ)，并且能互相信任和尊重時(shí)，成功已經(jīng)勢(shì)在必得了。這一般需要大量的經(jīng)驗(yàn)和共事的時(shí)光才能構(gòu)建。如果我發(fā)現(xiàn)這樣一支互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)想盡辦法與他們共事，因?yàn)槌晒Φ膸茁嗜绱酥蟆Ｈ绻麄冞€樂(lè)于聽(tīng)取消費(fèi)者的建議，并且打算成為商業(yè)樞紐就更棒了。（獵云網(wǎng)，原標(biāo)題《如何打造完美的初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)？》）