科客點(diǎn)評：2014年在弱肉強(qiáng)食的手機(jī)市場里，取得近3000萬臺(tái)的銷量確實(shí)不容易，vivo暫時(shí)是能在中高端上穩(wěn)住陣腳，但也不要忽略友商們的一舉一動(dòng)。

　　在智能手機(jī)同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，差異化必須要足夠大，才能坐擁更多消費(fèi)者的喜愛。當(dāng)小米、魅族以及錘子都在自家旗艦手機(jī)加入Hi-Fi，打出了Hi-Fi牌的時(shí)候。手機(jī)Hi-Fi先行者vivo已經(jīng)在2014年年底發(fā)布了手機(jī)Hi-Fi 2.0架構(gòu)技術(shù)，Hi-Fi 2.0的顛覆創(chuàng)新，定義了手機(jī)Hi-Fi的新標(biāo)準(zhǔn)。vivo大概是要借此繼續(xù)維持與友商手機(jī)Hi-Fi領(lǐng)域的距離。

差異化多線發(fā)展

　　由于Android底層原因，Android手機(jī)的音樂音質(zhì)上面一直沒有什么突破，而vivo正是捉住了這點(diǎn)，選擇極致Hi-Fi作為品牌主打。與友商的產(chǎn)品相比，這恰好形成了很好的差異化優(yōu)勢。

　　早在2011年11月vivo推出了旗下首款Hi-Fi產(chǎn)品X1，X系列主打極致超薄，機(jī)身僅6.55mm打破了當(dāng)年智能手機(jī)里的機(jī)身記錄，X1首度引入了專業(yè)級別Hi-Fi芯片，成為了全球首款Hi-Fi智能手機(jī)。從X1到2014年年底發(fā)布的X5Max的4.75mm，X系列不斷刷新著超薄紀(jì)錄。

　　隨著人們對三星Note系列的火熱追捧，vivo也看中了大屏智能手機(jī)的市場，在2013年5月發(fā)布了旗下第二個(gè)旗艦手機(jī)系列Xplay，Xplay系列主打極致影音，以大屏和Hi-Fi作為賣點(diǎn)。首款Xplay搭載5.7寸屏幕，能在Hi-Fi基礎(chǔ)上滿足對影音要求較高的用戶，銷量超越了100萬。而2013年年底發(fā)布的第二代Xplay Xplay3S屏幕達(dá)到了6寸，也是全球第一款搭載2K分辨率屏幕的智能手機(jī)。

　　但這些并不能滿足vivo對極致的追求，2014年5月7日，vivo繼X、Xplay兩大系列之后再推出了定位在極致拍攝的Hi-Fi手機(jī)Xshot，一貫的Hi-Fi加上1300萬光學(xué)防抖攝像頭以及雙色溫LED閃光燈的成像組合，正中音樂&攝影愛好者的下懷，Xshot一發(fā)售即被哄搶而光。憑借旗下這三大“殺器”線足夠的差異化，vivo成功地走出了一條屬于自己的Hi-Fi手機(jī)差異化路。

堅(jiān)守做自己

　　受小米性價(jià)比戰(zhàn)略的影響，許多友商都紛紛加入這場價(jià)格大戰(zhàn)之中，最慘烈的莫過于是千元機(jī)市場了。而vivo選擇的是繼續(xù)堅(jiān)持，并沒有隨波逐流加入其中相互“撕逼”。中高端手機(jī)價(jià)格堅(jiān)守在了2500-3500元的區(qū)間之內(nèi)。雖說價(jià)格、銷量上vivo可能會(huì)吃虧，不過憑借其唯美的設(shè)計(jì)、中高端的產(chǎn)品定位、足夠大的差異化所帶來的利潤空間卻只多不少。

　　反觀其他友商，vivo雖然不像他們那樣分別擁有高、中、低端不同系列線的“全能”旗艦，但vivo選擇在中高端市場中制造出更精致、更具有“特色”的智能手機(jī)，而這些極致差異化的“特色”和不斷追求極致的Hi-Fi，成為了vivo最大的品牌溢價(jià)能力。Hi-Fi已經(jīng)成為了vivo品牌的基因，這也正是vivo成功的關(guān)鍵。

多樣化營銷，沖擊海外

　　線下渠道是維持目前vivo銷量的主要來源。雖然vivo暫時(shí)不會(huì)做單獨(dú)電商但卻積極聯(lián)合電商，并與京東，天貓，蘇寧易購等知名電商平臺(tái)進(jìn)行合作。線上線下并存、形成相互促進(jìn)。繼續(xù)通過電視節(jié)目冠名傳播和網(wǎng)絡(luò)社交媒介營銷吸引著更多的年輕用戶。近日取得了第一批的微信朋友圈廣告也證明了vivo在這方面的實(shí)力。

　　2013年全年vivo出貨量就已經(jīng)達(dá)到1500萬臺(tái)以上，2014年第一季度和第二季度出貨量均達(dá)到了1000萬臺(tái)以上。最終vivo在2014年取得了近3000萬臺(tái)手機(jī)的總銷售成績，國內(nèi)銷量排行第七！vivo大部分設(shè)備價(jià)格都在2000元以上，加上近3000萬臺(tái)的銷量，vivo的總銷售額肯定也不會(huì)差。

　　2014年vivo陸續(xù)進(jìn)入印度，印尼，馬來西亞，泰國等東南亞市場。想必還是會(huì)選擇用差異化和中高端機(jī)型的策略來沖擊海外市場。

能否繼續(xù)靠差異前行？

　　更好的口碑，更高的品牌溢價(jià)。如今每當(dāng)提起手機(jī)Hi-Fi，大家第一時(shí)間都會(huì)想起vivo。未來，vivo的重點(diǎn)也會(huì)放在X、Xplay以及Xshot三大極致系列的迭代更新上。不過隨著友商開始注重手機(jī)Hi-Fi以及中高端機(jī)型的品質(zhì)，vivo差異化和中高端機(jī)型的優(yōu)勢與差距可能就不如以前那么大了。以小米為代表的線上品牌和電商化的新銷售模式也沖擊和替代著傳統(tǒng)的銷售模式。Hi-Fi不能永遠(yuǎn)給予vivo差異化，友商的逼近可謂是形勢嚴(yán)峻。vivo很有必要繼續(xù)創(chuàng)新尋找新的差異點(diǎn)，甚至在其他領(lǐng)域把Hi-Fi做大。如果當(dāng)我們想起vivo的時(shí)候，除了Hi-Fi之外還能想起其他更多的。那么那時(shí)的vivo可能才正真算得上是成功。

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