在近期舉辦的2025華為開(kāi)發(fā)者大賽暨開(kāi)發(fā)者年度會(huì)議上，華為高級(jí)副總裁、華為云CEO周躍峰面對(duì)數(shù)百名開(kāi)發(fā)者，直言當(dāng)前人工智能領(lǐng)域存在“泡沫化”傾向。他強(qiáng)調(diào)，AI技術(shù)不能止步于滿足情緒需求，而應(yīng)成為推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力躍升的核心引擎。這位新任掌舵人首次系統(tǒng)披露了華為云在AI時(shí)代的戰(zhàn)略布局——通過(guò)構(gòu)建開(kāi)放生態(tài)，與開(kāi)發(fā)者共同打造行業(yè)AI的創(chuàng)新高地。
周躍峰提出的“行業(yè)AI夢(mèng)工廠”計(jì)劃引發(fā)廣泛關(guān)注。該計(jì)劃將華為在醫(yī)療、自動(dòng)駕駛、具身智能等領(lǐng)域的核心技術(shù)能力向開(kāi)發(fā)者全面開(kāi)放，通過(guò)構(gòu)建垂直領(lǐng)域社區(qū)形成創(chuàng)新集群。首批推出的三大社區(qū)各具特色：具身智能社區(qū)提供完整的工具鏈與仿真環(huán)境；“魔擎”醫(yī)療社區(qū)基于瑞金醫(yī)院實(shí)踐，支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)定制AI診療方案；商專車(chē)自動(dòng)駕駛社區(qū)則聚焦特定場(chǎng)景的算法開(kāi)發(fā)。周躍峰透露，未來(lái)將拓展至農(nóng)業(yè)育種、科研創(chuàng)新等更多領(lǐng)域，形成覆蓋千行百業(yè)的AI賦能網(wǎng)絡(luò)。
“每個(gè)數(shù)據(jù)單元都應(yīng)承載社會(huì)價(jià)值?！敝苘S峰以親身參與的瑞金醫(yī)院病理AI項(xiàng)目為例，闡釋技術(shù)落地的務(wù)實(shí)路徑。該項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)AI系統(tǒng)深度融入臨床流程，病理切片由機(jī)器初篩、醫(yī)生復(fù)核的協(xié)作模式，使診斷效率提升40%。更關(guān)鍵的是構(gòu)建了數(shù)據(jù)閉環(huán)——醫(yī)生每日診斷數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反哺模型訓(xùn)練，形成“診斷-反饋-優(yōu)化”的良性循環(huán)。這種將技術(shù)深度嵌入生產(chǎn)流程的實(shí)踐，正是華為云區(qū)別于其他廠商的核心差異。
在技術(shù)路線選擇上，華為云堅(jiān)持“重投入、深扎根”的策略。周躍峰坦言，公司每年在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的自研投入超過(guò)百億元，構(gòu)建了從昇騰芯片到鯤鵬架構(gòu)的全棧自主底座。這種看似“笨重”的模式，實(shí)則為行業(yè)AI提供了穩(wěn)定可靠的支撐。目前，華為云正重點(diǎn)突破四大方向：升級(jí)ModelArts平臺(tái)支持多模型協(xié)同調(diào)度，強(qiáng)化CodeArts智能編程工具鏈，推出行業(yè)智能體編排平臺(tái)，并持續(xù)優(yōu)化國(guó)產(chǎn)化算力生態(tài)。
針對(duì)開(kāi)發(fā)者群體，周躍峰給出明確建議：聚焦能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的AI應(yīng)用場(chǎng)景。他以電動(dòng)車(chē)供應(yīng)鏈優(yōu)化為例，指出AI在處理復(fù)雜決策系統(tǒng)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)——當(dāng)訂單下達(dá)后，系統(tǒng)需在分鐘級(jí)時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)數(shù)百家供應(yīng)商的產(chǎn)能、物流、庫(kù)存等要素，這種挑戰(zhàn)遠(yuǎn)超人類(lèi)決策能力極限。而對(duì)于行業(yè)智能體開(kāi)發(fā)，他強(qiáng)調(diào)需突破C端思維定式，構(gòu)建符合企業(yè)級(jí)需求的Agent架構(gòu)，這將是未來(lái)三年最重要的技術(shù)突破口。
在具身智能領(lǐng)域，華為云采取“開(kāi)放生態(tài)+精準(zhǔn)賦能”策略。周躍峰分析稱，當(dāng)前機(jī)器人算法在跨場(chǎng)景適應(yīng)性和物理交互精度上仍存在瓶頸，華為云將通過(guò)開(kāi)放算力資源、工具鏈和仿真平臺(tái)，幫助開(kāi)發(fā)者降低基礎(chǔ)設(shè)施投入，集中精力攻克核心算法難題。這種“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”的分工模式，正在形成新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作范式。
“華為的文化基因決定了我們的技術(shù)路線?！敝苘S峰將公司的務(wù)實(shí)作風(fēng)歸因于非上市企業(yè)的特質(zhì)——沒(méi)有資本市場(chǎng)的短期壓力，反而能聚焦長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。他透露，華為內(nèi)部已形成“技術(shù)價(jià)值評(píng)估體系”，每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都需量化其對(duì)生產(chǎn)力提升的貢獻(xiàn)度。這種將商業(yè)邏輯與技術(shù)創(chuàng)新深度融合的機(jī)制，或許正是華為在AI浪潮中保持定力的關(guān)鍵。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，周躍峰當(dāng)眾公布個(gè)人微信二維碼，邀請(qǐng)開(kāi)發(fā)者直接溝通技術(shù)難題。這種打破層級(jí)壁壘的開(kāi)放姿態(tài)，折射出華為云構(gòu)建開(kāi)發(fā)者生態(tài)的決心。當(dāng)被問(wèn)及行業(yè)AI的商業(yè)化前景時(shí)，他回應(yīng)：“真正的技術(shù)價(jià)值不在于論文數(shù)量或融資規(guī)模，而在于能否解決實(shí)際問(wèn)題。華為云選擇了一條需要耐心耕耘的道路，但這條道路的終點(diǎn)，必然是生產(chǎn)力革命的曙光。”
