在第十二屆金軒獎(jiǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，汽車行業(yè)高管們圍繞年度關(guān)鍵詞展開深度對(duì)話，分享品牌在變革中的戰(zhàn)略布局與創(chuàng)新實(shí)踐。從智能化轉(zhuǎn)型到全球化布局，從用戶運(yùn)營(yíng)到組織革新，多位車企代表以不同視角勾勒出行業(yè)發(fā)展的新圖景。

場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲將“智能”定義為行業(yè)核心驅(qū)動(dòng)力。他援引數(shù)據(jù)指出，2025年全球互聯(lián)網(wǎng)AI生成內(nèi)容占比已突破52%，智能技術(shù)正從三個(gè)維度重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)：作為產(chǎn)品定義的核心要素重塑用戶認(rèn)知，通過社交網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容鏈路優(yōu)化營(yíng)銷效率，以智能體調(diào)研等新模式推動(dòng)組織變革。他特別強(qiáng)調(diào)，車企需構(gòu)建多模態(tài)能力體系，CMO角色應(yīng)向“首席多模態(tài)官”轉(zhuǎn)型。

一汽奧迪執(zhí)行副總經(jīng)理郭永峰聚焦“油電同智”戰(zhàn)略，展示品牌在燃油車智能化領(lǐng)域的突破。通過攻克熱管理、能源管理等關(guān)鍵技術(shù)，奧迪實(shí)現(xiàn)全系產(chǎn)品智能化升級(jí)。廣州車展亮相的A5L乾崑智駕版與全新A6L e-tron，標(biāo)志著品牌在燃油與純電領(lǐng)域同步進(jìn)入智能時(shí)代。郭永峰呼吁行業(yè)加速智能化產(chǎn)品落地，共同提升用戶出行體驗(yàn)。

吉利雷達(dá)銷售總經(jīng)理賈海波以“圈層”為關(guān)鍵詞，解析品牌三年躋身行業(yè)前五的秘訣。通過深耕無(wú)人機(jī)、礦山等垂直領(lǐng)域，雷達(dá)將車輛定位為“智能中樞”與“能源平臺(tái)”，構(gòu)建起“新生活+新業(yè)態(tài)”價(jià)值體系。數(shù)據(jù)顯示，其純電皮卡市占率達(dá)88.6%，新能源車型占比超半數(shù)，驗(yàn)證了圈層營(yíng)銷與生態(tài)賦能的協(xié)同效應(yīng)。

smart品牌全球公司CMO張明霞用五個(gè)“2”描繪發(fā)展藍(lán)圖：品牌邁入2.0時(shí)代完成雙技術(shù)路線升級(jí)，中歐雙核市場(chǎng)覆蓋39個(gè)國(guó)家，中型SUV與藝術(shù)特別版形成產(chǎn)品矩陣，首款混動(dòng)車型smart #5 EHD超級(jí)電混開啟雙技術(shù)并行階段，經(jīng)典兩座車型將于明年回歸。五個(gè)維度匯聚成“十全十美”的追求，彰顯品牌全球化野心。

深藍(lán)汽車品牌總經(jīng)理李攀以“奔跑”詮釋發(fā)展節(jié)奏。面對(duì)年內(nèi)密集的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，品牌選擇“4+1”車型同臺(tái)亮相，展現(xiàn)馬拉松式的發(fā)展耐力。蔚來品牌與傳播助理副總裁馬麟提出“純電大三排”趨勢(shì)判斷，其L90與ES8車型連續(xù)破萬(wàn)的銷量，配合問界等競(jìng)品純電占比攀升的數(shù)據(jù)，印證高端純電SUV市場(chǎng)的爆發(fā)態(tài)勢(shì)。

東風(fēng)日產(chǎn)銷售公司總經(jīng)理劉新宇用“新”概括合資品牌轉(zhuǎn)型路徑。從戰(zhàn)略落地到新能源產(chǎn)品上市，從銷售策略到網(wǎng)絡(luò)體系，企業(yè)通過全方位革新應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。嵐圖汽車銷售服務(wù)副總經(jīng)理曾清林以“攀登”比喻品牌發(fā)展，從MPV市場(chǎng)到SUV領(lǐng)域的突破，印證持續(xù)打造爆款的能力。

北京汽車銷售公司總經(jīng)理助理陸榮鏵強(qiáng)調(diào)“回歸”本質(zhì)。通過BJ40產(chǎn)品定位調(diào)整、管理層IP運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷本質(zhì)復(fù)歸，品牌在細(xì)分市場(chǎng)鞏固優(yōu)勢(shì)。星途營(yíng)銷中心執(zhí)行副總經(jīng)理金新分享“全球化”洞察，50萬(wàn)全球用戶基礎(chǔ)與本土化策略，推動(dòng)品牌完成從產(chǎn)品輸出到價(jià)值共鳴的升級(jí)。

極石汽車產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人邊遠(yuǎn)提出“尊重”理念。海外市場(chǎng)的成功源于對(duì)文化差異與用戶需求的深度理解，行業(yè)層面則呼吁回歸市場(chǎng)規(guī)律與用戶本質(zhì)。北汽新能源銷售公司副總經(jīng)理喬心昱以“聽勸”總結(jié)用戶運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，從顯性需求快速響應(yīng)到隱性需求前置洞察，構(gòu)建全維度用戶服務(wù)體系。

捷達(dá)品牌銷售事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)顟椌劢埂巴黄啤敝黝}。通過混改落地與產(chǎn)銷研一體化布局，品牌開啟新能源轉(zhuǎn)型征程。東風(fēng)本田執(zhí)行副總經(jīng)理助理龔熙坦言“轉(zhuǎn)型”必要性，面對(duì)市場(chǎng)不確定性，企業(yè)正從品牌、產(chǎn)品、動(dòng)力總成到服務(wù)進(jìn)行全面革新。上汽MG品牌事業(yè)部總經(jīng)理陳萃延續(xù)“融合”關(guān)鍵詞，強(qiáng)調(diào)在全球化與行業(yè)變革中博采眾長(zhǎng)的重要性。