近日，一場聚焦技術驅動商業(yè)創(chuàng)新的案例課堂暨案例入庫儀式在練秋湖舉辦。此次活動由復旦大學管理學院與鯨鴻動能聯(lián)合發(fā)起，主題為“技術驅動的商業(yè)創(chuàng)新：從生態(tài)支撐到全球競逐”?；顒蝇F(xiàn)場，《復旦管理大視野》論壇匯聚了眾多學術專家與行業(yè)先鋒，在復旦管院市場營銷學系何雁群教授的主持下，共同探討技術變革與全球化浪潮下，中國企業(yè)如何重構國際競爭力、探索商業(yè)進階路徑。

作為此次入庫教學案例的第一作者，何雁群教授指出，案例不僅是教學工具，更是理論與實踐的橋梁。鯨鴻動能作為基于鴻蒙生態(tài)的全場景智慧營銷平臺，在短短數(shù)年內積累了豐富的品牌出海與入海營銷經驗。其在科技創(chuàng)新、組織管理和生態(tài)構建方面的探索，為學術界和產業(yè)界提供了極具價值的研究樣本。復旦管院案例中心經過大量調研與訪談，最終形成了這一入庫教學案例，為產學協(xié)同育人提供了堅實的內容支撐。

在數(shù)字經濟與生態(tài)化深度融合的背景下，操作系統(tǒng)已從技術底座演變?yōu)轵寗由虡I(yè)創(chuàng)新與增長的核心平臺。鯨鴻動能介紹，截至目前，搭載HarmonyOS 5與HarmonyOS 6的終端設備已突破2700萬臺，且以每日超10萬臺的增速持續(xù)擴張。這一數(shù)據標志著一個高品質、全場景、強連接的數(shù)字生活新生態(tài)正在形成。鴻蒙生態(tài)以“一個系統(tǒng)、一個生態(tài)、全場景智能”的理念，持續(xù)為消費者帶來獨特的全場景體驗。

作為鴻蒙生態(tài)的全場景營銷平臺，鯨鴻動能整合了跨屏、跨域、跨場的全域流量資源，通過智能分發(fā)實現(xiàn)信息“適時、適需、應景”的呈現(xiàn)，并協(xié)同實況窗、小藝等功能，提供多入口、跨場景、自然交互的Agent分發(fā)體驗。依托華為“1+8+N”全場景智慧生態(tài)和超10億終端設備的覆蓋能力，鯨鴻動能構建了“一站式投放+一站式變現(xiàn)”的“買變一體”聚合商業(yè)模式。該模式以“廣告投放服務”與“全域營銷服務”為雙引擎，通過數(shù)據驅動、全場景體驗和AI賦能，融合生態(tài)內外媒體矩陣，為商業(yè)伙伴提供品牌營銷、用戶增長、服務分發(fā)、商品銷售等多元化服務，助力企業(yè)實現(xiàn)全域增長。

在實踐層面，鯨鴻動能已通過多個案例驗證了其全場景營銷體系的效能。例如，阿維塔12上市期間，通過與鯨鴻動能及鴻蒙生態(tài)的深度整合營銷，圍繞產品核心賣點實現(xiàn)了線上線下全場景觸達。線上依托華為視頻、瀏覽器、日歷等高粘性場景進行飽和曝光，并在智慧出行生態(tài)內進行內容化植入，完成從認知到意向的全鏈路覆蓋；線下則作為華為開發(fā)者大會官方VIP座駕及智駕體驗專區(qū)核心展品，借勢科技盛會強化“科技+時尚”的品牌定位。這一合作展現(xiàn)了鯨鴻動能在“車生態(tài)”領域的深度整合能力。

鯨鴻動能的營銷體系還拓展至更廣泛的領域。在出海營銷方面，其幫助東南亞超級應用Grab精準觸達中國出境游客，通過華為生態(tài)的場景化植入與本地化溝通，有效打破安全顧慮，提升品牌認知與使用意愿；在品牌重塑與社會價值層面，其攜手母嬰平臺寶寶樹發(fā)起“撫痕倡議”，直面生育損傷議題，通過社會共創(chuàng)運動實現(xiàn)品牌情感深度聯(lián)結與存量市場價值突破；在場景化內容創(chuàng)新方面，借力華為瀏覽器億級流量，將香港旅游發(fā)展局文旅內容無縫嵌入用戶旅行規(guī)劃場景，實踐了“服務即內容，場景即媒介”的高效觸達模式。這些案例證明，鯨鴻動能的全場景營銷體系在不同賽道中均能發(fā)揮驅動客戶增長的作用。

此次案例入庫復旦大學管理學院，是鯨鴻動能在產學協(xié)同領域的重要進展。復旦管院案例庫以“國際標準”“合作創(chuàng)新”和“科創(chuàng)主題”為特色，致力于開發(fā)中國情境下的高質量管理案例，已成為國內領先的管理案例平臺。其英文版案例經國際知名出版機構發(fā)行，已被全球超過2000所院校的2萬名教師采用，不僅推動了中國教育產品的國際化，也為中國企業(yè)的品牌故事走向世界提供了獨特的學術渠道。

鯨鴻動能表示，未來將持續(xù)開放產業(yè)實踐資源，通過共建課程、設立研究課題等形式，與復旦管院等國內外頂尖高校開展更深層次的合作。其目標是將前沿商業(yè)實戰(zhàn)經驗轉化為系統(tǒng)化教學知識，共同培養(yǎng)兼具全球視野與本土實踐能力的復合型營銷人才，助力更多中國企業(yè)的創(chuàng)新故事在全球舞臺綻放光彩。