meta近日宣布完成對AI初創(chuàng)公司Manus的收購，交易對價超過20億美元（約合人民幣140億元），成為其歷史上第三大并購案。這場由CEO扎克伯格主導(dǎo)的談判僅用十余天便敲定，顯示出meta在AI領(lǐng)域的戰(zhàn)略決心。
Manus是一家源自中國的AI初創(chuàng)企業(yè)，其核心產(chǎn)品是一款具備自主執(zhí)行能力的“AI智能體”。該產(chǎn)品能夠完成研究、編碼等復(fù)雜任務(wù)，自今年3月發(fā)布以來迅速崛起。12月17日，公司宣布年度經(jīng)常性收入（ARR）突破1億美元，成為AI應(yīng)用領(lǐng)域的明星產(chǎn)品。其估值從種子輪后的1400萬美元飆升至超20億美元，不到三年時間增長逾142倍。
據(jù)知情人士透露，在meta介入前，Manus正以20億美元估值推進新一輪融資。扎克伯格親自推動談判進程，他與多位meta高管均為Manus的忠實用戶，最終以優(yōu)厚條件和清晰愿景打動創(chuàng)始團隊。此次收購規(guī)模僅次于meta對WhatsApp的收購及對Scale AI的戰(zhàn)略投資。
Manus的發(fā)展軌跡堪稱亮眼。3月測試版上線后即引發(fā)關(guān)注，加拿大皇家銀行資本分析師評價其展現(xiàn)“前所未見的推理和行動能力”。一個月后，公司完成由Benchmark領(lǐng)投的7500萬美元B輪融資，估值升至5億美元。6月，公司總部遷至新加坡；12月，ARR突破1億美元，成為同類初創(chuàng)企業(yè)中增長最快的企業(yè)。
與市面上多數(shù)對話式AI產(chǎn)品不同，Manus定位為“通用AI智能體”，核心優(yōu)勢在于強大的執(zhí)行能力。用戶只需用自然語言描述目標(biāo)，系統(tǒng)便能自主拆解任務(wù)、規(guī)劃步驟，調(diào)用瀏覽器、代碼環(huán)境等工具完成復(fù)雜工作。在Scale AI發(fā)布的評測中，Manus以2.5%的自動化率達到當(dāng)前最優(yōu)水平。該產(chǎn)品迅速積累大量高端用戶，包括Y Combinator前CEO、三星電子執(zhí)行副總裁等知名人士。
數(shù)據(jù)分析顯示，Manus自發(fā)布以來訪問量持續(xù)攀升，8月創(chuàng)下1355.8萬月訪問量峰值，獨立訪客數(shù)于7月達到380.7萬。其核心應(yīng)用場景集中于研究分析、數(shù)據(jù)處理和潛在客戶信息抓取等領(lǐng)域。然而，伴隨名氣而來的還有爭議。由于底層調(diào)用其他公司的大語言模型，Manus被部分開發(fā)者質(zhì)疑為“套殼應(yīng)用”，認(rèn)為其創(chuàng)新集中于產(chǎn)品封裝而非核心技術(shù)。
Manus團隊回應(yīng)稱，公司的核心價值在于Agent層的能力建設(shè)，包括任務(wù)規(guī)劃、工具調(diào)度和執(zhí)行框架。他們認(rèn)為，隨著大模型技術(shù)逐漸商品化，關(guān)鍵在于系統(tǒng)能否穩(wěn)定、高效地完成用戶交付的復(fù)雜目標(biāo)。不過，在海外社區(qū)，仍有用戶吐槽其使用體驗問題，主要集中在訂閱費用偏高、積分消耗規(guī)則不透明等方面。
目前Manus提供三檔會員套餐：20美元/月檔含每日300可刷新點數(shù)及每月4000點數(shù)；40美元/月檔含每日300可刷新點數(shù)及每月8000點數(shù)；200美元/月檔則含每日300可刷新點數(shù)及每月40000點數(shù)。可刷新點數(shù)僅當(dāng)日可用，有用戶反饋每月8000點數(shù)“根本不夠用”。
此次收購是meta 2025年AI布局的重要一環(huán)。這一年，扎克伯格推動公司轉(zhuǎn)向AI競賽，啟動多項激進改革：6月斥資約140億美元戰(zhàn)略投資Scale AI，并聘請其創(chuàng)始人出任首席AI官；隨后重組成立超級智能實驗室，從頂級AI實驗室高薪挖角組建團隊；8月提出“個人超級智能”愿景。為集中資源投向AI，meta還削減了元宇宙部門投入，將資源轉(zhuǎn)向AI眼鏡等可穿戴設(shè)備。
盡管在基礎(chǔ)設(shè)施和人才上投入巨大，meta的AI戰(zhàn)略仍存在短板——缺乏成熟的、直接面向用戶的“殺手級”應(yīng)用。Manus的通用AI智能體被視為實現(xiàn)“個人超級智能”的理想載體，可助力普通用戶完成復(fù)雜工作。然而，有專家分析稱，meta的AI拼圖中，最薄弱的環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)模型。收購Manus雖能填補應(yīng)用空白，但缺乏“原力”驅(qū)動。
Manus創(chuàng)始人兼CEO肖弘將出任meta副總裁，直接向首席運營官匯報。約100名團隊成員將加入meta超級智能實驗室新加坡分部，保持獨立運作并繼續(xù)以訂閱制提供服務(wù)。肖弘強調(diào)，加入meta后，Manus的運作方式和決策機制不會改變。
然而，meta內(nèi)部環(huán)境可能成為挑戰(zhàn)。2025年，公司經(jīng)歷多輪裁員與部門重組，導(dǎo)致數(shù)千人離職，部分員工被貼上“低績效者”標(biāo)簽，內(nèi)部士氣受挫。同時，扎克伯格發(fā)起的“人才戰(zhàn)爭”加劇了緊張氛圍，新入職“AI新貴”與“老臣”在薪酬、資源分配上產(chǎn)生裂痕。在這樣的高壓環(huán)境中，Manus團隊需快速證明自身價值。
