百勝中國控股有限公司近日在深圳舉辦了一場備受矚目的投資者日活動(dòng)，向市場傳遞了其雄心勃勃的發(fā)展藍(lán)圖。公司管理層在活動(dòng)中宣布，將加速門店擴(kuò)張步伐，力爭在2026年實(shí)現(xiàn)全國門店總數(shù)達(dá)到2萬家的目標(biāo)，并在2028年進(jìn)一步增至超過2.5萬家，最終到2030年突破3萬家大關(guān)。

百勝中國首席執(zhí)行官屈翠容在活動(dòng)中表示，盡管公司規(guī)模已十分龐大，但門店擴(kuò)張的勢頭依然強(qiáng)勁。她回顧道，從1987年至2020年，公司用了33年時(shí)間開設(shè)了第一萬家門店；而如今，公司計(jì)劃在2020年至2026年的六年內(nèi)實(shí)現(xiàn)門店數(shù)量翻倍，并進(jìn)一步在2030年突破3萬家，這一速度遠(yuǎn)超以往。

在品牌發(fā)展方面，百勝中國同樣制定了詳盡的計(jì)劃。到2028年，肯德基門店總數(shù)預(yù)計(jì)將增加約三分之一，達(dá)到1.7萬多家，同時(shí)經(jīng)營利潤力爭突破人民幣100億元，成為國內(nèi)首個(gè)達(dá)到這一里程碑的餐飲品牌。必勝客則計(jì)劃在未來三年內(nèi)每年凈新增超過600家門店，到2028年門店總數(shù)將超過6000家，并在2029年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤較2024年翻一番的目標(biāo)。

新興業(yè)務(wù)板塊也展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長潛力?？蠍偪Х扰cKPRO通過與肯德基共享店內(nèi)資源與會(huì)員計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了超預(yù)期的增速。肯悅咖啡門店數(shù)量已超過1800家，預(yù)計(jì)到2029年將增至超過5000家；而主攻輕食市場的KPRO則在一年內(nèi)迅速擴(kuò)張至20多個(gè)城市的超100家門店，預(yù)計(jì)五年內(nèi)可達(dá)到千店規(guī)模。

必勝客WOW模式作為創(chuàng)新嘗試，以“天天低價(jià)”為定位，通過降低單店投資近50%和精簡運(yùn)營流程，成功在低線城市打開了市場。目前，必勝客已在低線城市開設(shè)了40多家WOW模式門店，并進(jìn)入了超過40個(gè)新城市。對于那些已有肯德基但尚未引入必勝客的城市，必勝客將依托WOW等創(chuàng)新模式加速滲透。

拉瓦薩咖啡同樣取得了顯著進(jìn)展。公司不僅優(yōu)化了門店模式、提升了經(jīng)濟(jì)效益，還拓展了咖啡店與零售業(yè)務(wù)。未來三到五年，拉瓦薩將在一線和部分二線城市加速擴(kuò)張，計(jì)劃到2029年門店數(shù)超過1000家，并實(shí)現(xiàn)6000萬美元的零售銷售額。

百勝中國在活動(dòng)中還公布了RGM 3.0戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略將繼續(xù)聚焦韌性、增長和護(hù)城河三大核心維度，并秉持“創(chuàng)新與提效”雙輪驅(qū)動(dòng)策略。屈翠容解釋稱，隨著前端業(yè)務(wù)的多元化，公司正通過跨門店、跨區(qū)域乃至跨品牌的資源共享與整合，構(gòu)建更強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)，這與過去單純提升單店效率的做法有所不同。

在回饋股東方面，屈翠容表示，公司計(jì)劃自2027年起，將約100%的自由現(xiàn)金流（扣除支付給子公司少數(shù)股東的股息后）回饋給股東。面對未來巨大的增長機(jī)遇，百勝中國對實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和為股東持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值充滿信心。公司管理層在活動(dòng)中還詳細(xì)闡述了加速門店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張、推動(dòng)銷售增長及提升盈利能力等戰(zhàn)略舉措。