在企業(yè)管理的領(lǐng)域中，“千軍易得，一將難求”是一句廣為流傳的至理名言。那么，企業(yè)苦苦尋覓的將才，究竟難在何處呢？不妨從企業(yè)老板對(duì)高管的期望與要求說(shuō)起。

許多企業(yè)老板在以年薪百萬(wàn)聘請(qǐng)高管后，往往陷入一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為高管拿了高薪，就必須每日忙得不可開交，以“食君之祿分君之憂”為準(zhǔn)則，似乎只有這樣才能體現(xiàn)其價(jià)值。然而，事實(shí)卻并非如此。真正有價(jià)值的高管，并非那些整日忙碌卻效率低下的人，而是那些看似從容不迫、不慌不忙的人。

亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯對(duì)此有著深刻的見解。他認(rèn)為，高級(jí)管理人員的核心職責(zé)是做出少數(shù)高質(zhì)量的決策。如果一個(gè)高管整日被大量瑣碎事務(wù)纏身，忙得腳不沾地，在他眼中，這樣的高管反而是不合格的。正是基于這種對(duì)高管價(jià)值的精準(zhǔn)認(rèn)知，亞馬遜得以躋身世界最成功企業(yè)之列。

企業(yè)老板尋找將才，本質(zhì)目的是為了分權(quán)，借助將才的力量分擔(dān)責(zé)任與壓力，從而推動(dòng)事業(yè)不斷發(fā)展壯大。以任正非為例，他43歲開始創(chuàng)業(yè)，在短短二三十年間便取得巨大成功，使華為成為行業(yè)領(lǐng)先者，業(yè)務(wù)覆蓋全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工規(guī)模超過20萬(wàn)人。這一輝煌成就的背后，與任正非敢于放權(quán)密切相關(guān)。外界常說(shuō)任正非財(cái)散人聚，但更關(guān)鍵的是他能夠大膽放權(quán)。當(dāng)然，放權(quán)并非盲目進(jìn)行，若高管缺乏決策能力，以其昏昏使人昭昭，必將給公司帶來(lái)巨大損失。

決策的背后是判斷力，而判斷力源于成功經(jīng)驗(yàn)。華為強(qiáng)調(diào)“沒貢獻(xiàn)不考核，節(jié)省人力資源”，注重選拔有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。因?yàn)橹挥谐晒^的人，才真正懂得如何做出正確決策；從未成功過的人，在擔(dān)任高級(jí)干部時(shí)，其決策往往缺乏依據(jù)，難以服眾。所以，一個(gè)人能成為高管，必然是在成功之前做好了充分準(zhǔn)備，在不斷實(shí)踐中自然成長(zhǎng)起來(lái)的。

所謂“灰度”，是一種動(dòng)態(tài)、不確定性的明智判斷方式，其應(yīng)用之妙，全在于領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的把握。任正非曾說(shuō)：“我們?cè)谇斑M(jìn)的路上，隨著時(shí)間、空間的變化，必要的妥協(xié)是重要的。沒有寬容就沒有妥協(xié)；沒有妥協(xié)，就沒有灰度；不能依據(jù)不同的時(shí)間、空間，掌握一定的灰度，就難有合理審時(shí)度勢(shì)的正確決策。開放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度?！痹诓粩嘧兓氖澜缰?，事物唯一不變的就是變化本身。面對(duì)變化，人們?nèi)菀紫萑雰煞N極端：要么被變化迷惑，不知所措；要么固步自封，拒絕改變。而能夠因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)的人，實(shí)屬鳳毛麟角。懂得灰度的人，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，做到“茍日新，日日新，又日新”，展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范。

要具備這種灰度思維，離不開大量的思考與實(shí)踐。人生在世，磨刀不誤砍柴工，把時(shí)間用于思考，往往能起到事半功倍的效果。任正非創(chuàng)業(yè)能夠一次成功，背后離不開他長(zhǎng)期的深入思考，這也使他對(duì)許多問題有著深刻的理解與認(rèn)識(shí)。開放是強(qiáng)者的心態(tài)，意味著主動(dòng)擁抱變化，在變化中尋找機(jī)遇。具有開放心態(tài)的人，不會(huì)幻想一勞永逸，而是始終保持斗志，不懈奮斗。妥協(xié)并非被動(dòng)改變，而是通權(quán)達(dá)變，掌握主動(dòng)權(quán)，引領(lǐng)節(jié)奏與潮流。然而，若不懂灰度，就難以做到真正的開放與妥協(xié)?；叶仁且环N思維方式，內(nèi)心保持紅藍(lán)對(duì)決，不固執(zhí)己見，不自以為是，始終求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是，從而具備靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，這樣的人極為難得。

任正非的決策能力，與他的成長(zhǎng)環(huán)境有著一定關(guān)聯(lián)。他中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，這種相對(duì)自由、少條條框框的環(huán)境，讓他在面對(duì)問題時(shí)更容易抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，從而培養(yǎng)起解決問題的能力與自主決策意識(shí)。就像小孩走路喜歡踩小水坑，只有自己摔過幾次，才會(huì)明白水坑不能踩，進(jìn)而形成自主決策能力。每個(gè)人的成長(zhǎng)都如此，一帆風(fēng)順的人往往較為脆弱，缺乏洞察力與判斷力，難以迅速發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題。例如在打仗時(shí)放置炸藥包，有的人一眼就能找準(zhǔn)位置，而有的人圍著城墻轉(zhuǎn)幾圈都找不到突破點(diǎn)。

真正的人才，并非依靠刻意培養(yǎng)，而是自我成長(zhǎng)。但對(duì)企業(yè)而言，營(yíng)造合適的文化氛圍與機(jī)制作為“土壤”至關(guān)重要。華為在這方面表現(xiàn)出色，因此能夠人才輩出。一個(gè)企業(yè)要成為世界領(lǐng)先，關(guān)鍵在于儲(chǔ)備人才，而非儲(chǔ)備資金。人才的培養(yǎng)依賴于層層實(shí)踐積累的成功經(jīng)驗(yàn)。老板對(duì)員工好，就要給予員工做事的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)與增值。

人生道路上，我們難免會(huì)踩坑、犯錯(cuò)誤。有人幻想若時(shí)光倒流，能否避免犯錯(cuò)、不踩坑，這顯然是不可能的。沒有犯錯(cuò)，就沒有人生的成長(zhǎng)與豐富。我們常說(shuō)要做對(duì)的事，其實(shí)知錯(cuò)改錯(cuò)就是對(duì)的事，知錯(cuò)能改善莫大焉。最怕的是掩蓋錯(cuò)誤、不承認(rèn)錯(cuò)誤，甚至自欺欺人。除了灰度思維，任正非還具備很強(qiáng)的預(yù)見性，關(guān)于這一點(diǎn)，后續(xù)將進(jìn)一步探討，有些道理，往往只需一句話就能點(diǎn)破，有預(yù)見才能有遠(yuǎn)見，才能把握方向與節(jié)奏。