在電梯行業(yè)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，國際巨頭通力集團正以獨特戰(zhàn)略布局中國市場。這家擁有115年歷史的芬蘭家族企業(yè)，將目光投向百年后的長遠發(fā)展，在行業(yè)低谷期選擇逆勢加碼。當部分外資企業(yè)收縮在華業(yè)務時，通力不僅維持著全球最大單一市場的地位，更通過雙總部戰(zhàn)略和股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建起適應中國新發(fā)展格局的運營體系。

昆山生產(chǎn)基地作為通力全球最大的制造中心，持續(xù)承擔著輻射全球超百個國家的供應鏈核心職能。而新設立的深圳南方總部，則聚焦大灣區(qū)特殊市場需求。通力集團大中華區(qū)總裁包嘉峰解釋，大灣區(qū)在電梯改造、機器人應用等領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐具有示范效應，當?shù)匚锪鞒杀緝?yōu)勢可使單臺設備運輸成本降低5000-6000元，這對競爭激烈的行業(yè)至關(guān)重要。香港市場的個性化需求更促使企業(yè)將物流配送時間縮短20%，顯著提升更新改造項目的響應速度。

股權(quán)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整成為通力本土化戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子。巨人通力電梯有限公司由外資控股轉(zhuǎn)為通力電梯全資子公司，這一變革賦予企業(yè)更靈活的決策機制。包嘉峰強調(diào)，優(yōu)化后的架構(gòu)既保持全球技術(shù)資源的協(xié)同，又強化了本土化運營能力。這種"全面中國化"的轉(zhuǎn)型，使巨人通力在自建房電梯、貨運電梯等特色賽道取得突破，其研發(fā)成果開始反哺全球市場，開啟出口業(yè)務新篇章。

面對行業(yè)從增量市場向存量市場的轉(zhuǎn)變，通力構(gòu)建起雙品牌互補體系。通力品牌專注高速、超高層等高端產(chǎn)品研發(fā)，巨人通力則深耕空間利用率、能效優(yōu)化等本土需求。雙方共享研發(fā)成果形成技術(shù)協(xié)同效應，在1200萬臺在用電梯的更新改造浪潮中搶占先機。包嘉峰透露，中國使用超15年的老舊電梯已突破110萬臺，未來十年將迎來規(guī)?？涨暗母赂叻澹@將成為企業(yè)最重要的增長極。

在服務模式創(chuàng)新方面，通力推出全生命周期解決方案破解行業(yè)困局。通過將改造費用分攤至長期維保合同，既緩解客戶資金壓力，又避免陷入低價競爭陷阱。這種長期主義思維體現(xiàn)在企業(yè)持續(xù)投入數(shù)字化建設，1.8萬名維保人員配備的智能安全帽可實時識別危險環(huán)境，AI系統(tǒng)能通過60萬臺聯(lián)網(wǎng)電梯的運行數(shù)據(jù)，預測部件故障概率，準確度隨技術(shù)迭代持續(xù)提升。遠程復位功能的開發(fā)，使電梯輕微卡頓等常見問題可在確認安全后即時解決。

深圳總部的設立標志著通力在大中華區(qū)形成"雙核驅(qū)動"格局。昆山基地繼續(xù)發(fā)揮全球供應鏈樞紐作用，深圳中心則聚焦區(qū)域市場深耕與技術(shù)創(chuàng)新。這種戰(zhàn)略布局既保持規(guī)模優(yōu)勢，又增強區(qū)域響應能力，為企業(yè)在行業(yè)整合期贏得主動權(quán)。包嘉峰認為，當前的市場調(diào)整是健康的發(fā)展過程，通力正通過資源整合和能力提升，為未來行業(yè)格局重塑做好充分準備。