近日，蓋璞集團（Gap Inc.）公布了2025財年第三季度的財務(wù)數(shù)據(jù)，顯示集團營收同比增長3%，達到39.42億美元，同店銷售額增長5%，創(chuàng)下自2017財年假日季以來的最強增長紀錄。與此同時，其在中國市場的表現(xiàn)尤為亮眼，成為推動集團業(yè)績提升的重要力量。

根據(jù)寶尊電商發(fā)布的財報，作為GAP中國區(qū)的運營商，寶尊在報告期內(nèi)實現(xiàn)營收21.56億元，同比增長5%；非公認會計準則下的經(jīng)營虧損大幅收窄87%，降至1080萬元。其中，品牌管理業(yè)務(wù)（BBM）的核心品牌GAP同店銷售增長7%，超過了蓋璞集團的整體水平。

寶尊接手GAP中國后，通過一系列本土化策略，成功扭轉(zhuǎn)了品牌在華的頹勢。例如，與設(shè)計師品牌ATTEMPT、DOE、8ON8等展開合作，推出聯(lián)名童裝系列，并優(yōu)化門店布局，聚焦新一線和二線城市的核心商圈。同時，減少折扣力度，提升品牌形象，吸引了更多年輕消費者。這些舉措不僅提升了GAP的市場競爭力，也為其在全球貿(mào)易沖突中提供了相對穩(wěn)定的運營環(huán)境。

在門店方面，GAP中國在第三季度新開了11家門店，主要覆蓋廣州、銀川等一二線城市的核心商圈，并關(guān)閉了4家低效門店。截至三季度末，GAP在中國的門店總數(shù)達到163家。寶尊還對武漢、無錫等地的現(xiàn)有門店進行了形象升級，進一步提升了品牌的線下體驗。

寶尊的電商業(yè)務(wù)（BEC）也表現(xiàn)出色，三季度凈收入同比增長2%，達到18億元，占總營收的八成以上。非公認會計準則下的經(jīng)營利潤達到2800萬元，實現(xiàn)了近年來首次在三季度扭虧為盈。這一成績得益于寶尊在小紅書、天貓、京東、抖音等平臺上的深度布局，以及與這些平臺的緊密合作。

值得注意的是，蓋瞢集團在全球范圍內(nèi)的品牌影響力提升，也為GAP中國帶來了額外的市場熱度。今年秋季，集團發(fā)布的全球廣告“BETTER IN DENIM.”在TikTok上的總瀏覽量超過4億次，進一步擴大了品牌的影響力。

盡管GAP中國在本土市場的表現(xiàn)強勁，但其面臨的競爭壓力依然不容小覷。國內(nèi)快時尚品牌如UR、SHEIN、H&M等正在加速布局，尤其是在GAP重點拓展的華北、西南和華南市場，這些品牌已經(jīng)占據(jù)了有利地位。例如，UR被歐睿國際認證為中國潮流快時尚門店零售額和門店數(shù)量第一品牌，而SHEIN則將全球總部遷至廣州，并在中國設(shè)立了研發(fā)中心和運營中心。

在產(chǎn)品層面，GAP中國雖然通過本土化設(shè)計和快速響應(yīng)市場需求，縮短了上新周期，但仍需進一步縮小與全球快時尚巨頭的差距。目前，GAP中國的門店數(shù)量尚未達到巔峰水平，且對打折促銷仍存在一定依賴。

為了應(yīng)對競爭，寶尊正在積極拓展品牌矩陣。除了GAP外，寶尊還運營著雨靴品牌Hunter，并在今年7月拿下了英國瑜伽服品牌Sweaty Betty的中國區(qū)經(jīng)營權(quán)。目前，寶尊品牌管理業(yè)務(wù)的線下門店總數(shù)已達171家。

然而，多品牌運營也帶來了新的挑戰(zhàn)。安踏集團旗下的FILA品牌近年來增長放緩，而始祖鳥的營銷失利則引發(fā)了公眾質(zhì)疑。這些案例提醒寶尊，在追求多品牌擴張的同時，需警惕過度依賴單一品牌的風險，并避免運營手段過于粗放或激進。

面對激烈的市場競爭，寶尊創(chuàng)始人仇文彬表示，公司正在推動品牌管理業(yè)務(wù)（BBM）與電商業(yè)務(wù)（BEC）的協(xié)同發(fā)展，將BBM積累的運營經(jīng)驗賦能給BEC，幫助其在經(jīng)銷業(yè)務(wù)中掌握更多主動權(quán)。同時，寶尊也在積極尋找新的品牌標的，但會保持審慎態(tài)度，確保每個新引入的品牌都具備成功潛力。

寶尊持續(xù)投資于數(shù)據(jù)倉庫和AI等技術(shù)領(lǐng)域，以提升業(yè)務(wù)效率。仇文彬強調(diào)，BBM與BEC的協(xié)同是關(guān)鍵，二者正在逐步融合，形成合力。從目前的表現(xiàn)來看，寶尊的多品牌運營能力已初步顯現(xiàn)，但仍需在單品牌增長與多品牌并行之間找到更佳的平衡點。