在近期的一場(chǎng)直播活動(dòng)中，小米創(chuàng)始人雷軍針對(duì)網(wǎng)絡(luò)熱議的“為研發(fā)一個(gè)杯子召開(kāi)15次會(huì)議”的傳聞作出回應(yīng)。他坦言，實(shí)際會(huì)議次數(shù)遠(yuǎn)超這一數(shù)字，僅可查證的正式會(huì)議記錄就達(dá)16次之多。雷軍特別澄清，會(huì)議討論并非僅圍繞單一產(chǎn)品展開(kāi)，而是涉及多個(gè)核心產(chǎn)品的協(xié)同開(kāi)發(fā)，杯子項(xiàng)目只是其中之一。

這款引發(fā)關(guān)注的杯子是小米SU7Ultra的衍生產(chǎn)品，其研發(fā)核心目標(biāo)在于精準(zhǔn)復(fù)現(xiàn)汽車車漆的獨(dú)特質(zhì)感與色彩。為達(dá)成這一目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)對(duì)材質(zhì)進(jìn)行了顛覆性改造——將傳統(tǒng)陶瓷替換為金屬，并針對(duì)顏色呈現(xiàn)進(jìn)行了數(shù)十次調(diào)試。雷軍強(qiáng)調(diào)，盡管杯子在產(chǎn)品體系中看似微小，但團(tuán)隊(duì)仍以打造旗艦產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)投入資源，僅材質(zhì)選擇就經(jīng)歷了多輪論證。

直播結(jié)束后，雷軍通過(guò)社交媒體進(jìn)一步闡釋研發(fā)理念。他以馬克杯為例指出，小米對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的執(zhí)著貫穿全品類，此前團(tuán)隊(duì)曾為輪轂設(shè)計(jì)投入大量精力。這種“小產(chǎn)品大投入”的策略，源于對(duì)用戶體驗(yàn)的極致追求——即使是非核心配件，也要確保與整體品牌調(diào)性保持一致。