珠海萬達商業(yè)管理集團股份有限公司近日宣布重要人事調(diào)整，原首席運營官許粉女士升任首席執(zhí)行官，同時任命曾擔任卓越商管與旭輝商管總裁的陳琦先生接任首席運營官一職。這一變動標志著珠海萬達商管在管理層構(gòu)建上邁出關(guān)鍵一步，既延續(xù)了萬達體系內(nèi)部人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)，又通過引入外部經(jīng)驗豐富的高管實現(xiàn)管理團隊的多元化升級。

作為萬達集團培養(yǎng)的資深管理者，許粉的職業(yè)生涯與萬達發(fā)展緊密相連。自2006年加入集團以來，她從南寧萬達影城財務經(jīng)理起步，歷經(jīng)大連萬達商管集團資產(chǎn)管理中心總經(jīng)理、總裁助理等核心崗位，最終成長為分管北方區(qū)域的副總裁。2025年8月，她曾以首席運營官身份主導公司運營體系改革，成為珠海萬達商管首位女性COO，此次晉升CEO可謂水到渠成。

公司董事會透露，此次人事任命經(jīng)過長達兩年的綜合評估，考察范圍涵蓋內(nèi)部晉升候選人與市場化招聘人才。最終選擇許粉，既是對其二十年萬達從業(yè)經(jīng)驗的認可，也是對萬達管理文化傳承的堅定承諾。這種"內(nèi)部提拔+外部引進"的雙軌制，在確保企業(yè)文化延續(xù)性的同時，為組織注入新的管理思維。

在商業(yè)版圖擴張方面，珠海萬達商管持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。截至2024年底，公司管理著全國513座萬達廣場，管理面積突破7000萬平方米，穩(wěn)居全球商業(yè)不動產(chǎn)運營首位。2025年新開業(yè)的20個項目中，長春萬達茂尤為引人注目——這座47萬平方米的超級商業(yè)綜合體，開業(yè)三天即吸引50萬人次到訪，首店品牌占比達18%，其室內(nèi)冰雪王國和雨林公園更開創(chuàng)文旅商融合新模式。

面對商業(yè)綜合體同質(zhì)化競爭，萬達在堅持產(chǎn)品標準化的基礎(chǔ)上加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。長春萬達茂打破傳統(tǒng)購物中心模式，將零售、娛樂、文旅深度融合；北京五棵松項目通過科技賦能打造智慧商業(yè)空間；鄂爾多斯二期則聚焦體驗式消費，這些案例印證了萬達"標準化底盤+個性化創(chuàng)新"的戰(zhàn)略成效。數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)新型項目平均租金收益較傳統(tǒng)項目提升15%-20%。

此次管理層調(diào)整恰逢萬達輕資產(chǎn)戰(zhàn)略深化階段。作為全球領(lǐng)先的商業(yè)不動產(chǎn)運營平臺，珠海萬達商管通過輸出品牌、管理和運營體系，已實現(xiàn)從重資產(chǎn)開發(fā)向輕資產(chǎn)服務的轉(zhuǎn)型。目前其管理的項目中，輕資產(chǎn)項目占比超過60%，這種"輕裝上陣"的模式使公司能更專注于商業(yè)運營本質(zhì)，在行業(yè)波動中保持穩(wěn)健發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士分析，許粉的晉升體現(xiàn)了萬達對女性領(lǐng)導力的重視，其財務背景與運營經(jīng)驗相結(jié)合的復合型管理特質(zhì)，或?qū)⑼苿庸驹诰毣\營和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得突破。而陳琦帶來的市場化運營經(jīng)驗，則有助于珠海萬達商管在拓展第三方項目時增強競爭力。這種新舊管理理念的碰撞融合，可能成為萬達應對商業(yè)變革的關(guān)鍵變量。