在“2025央視財(cái)經(jīng)跨年之夜”的舞臺(tái)上，牧原食品股份有限公司董事長(zhǎng)秦英林作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的杰出代表，以“創(chuàng)新越難，越有價(jià)值”為主題，分享了33年養(yǎng)豬生涯中的三次重大抉擇，展現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的初心與擔(dān)當(dāng)。

秦英林將“抉擇”定義為理性判斷之外的堅(jiān)定選擇，往往在家人朋友反對(duì)時(shí)仍堅(jiān)持內(nèi)心認(rèn)定正確的方向?；厮輨?chuàng)業(yè)歷程，1985年因家庭貧困借學(xué)費(fèi)養(yǎng)豬卻遭遇失敗的經(jīng)歷，成為他立志攻克養(yǎng)豬技術(shù)的起點(diǎn)。為此，他放棄保送資格考入農(nóng)業(yè)大學(xué)，說(shuō)服同學(xué)（現(xiàn)夫人）共同組建“養(yǎng)豬防病”搭檔，用兩年時(shí)間完成四年課程，最終放棄北京工作機(jī)會(huì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。1992年，他借兄弟蓋房錢起步，從22頭豬的小規(guī)模養(yǎng)殖起步，逐步將企業(yè)發(fā)展為全球最大的養(yǎng)豬企業(yè)。

面對(duì)2018年非洲豬瘟的全球性挑戰(zhàn)，秦英林帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出關(guān)鍵抉擇：在“坐以待斃”與“主動(dòng)突圍”之間選擇后者。他們投入超百億元研發(fā)空氣過(guò)濾技術(shù)，通過(guò)聯(lián)合專家開發(fā)新材料將單塊過(guò)濾器成本從750元降至230元，再通過(guò)精準(zhǔn)通風(fēng)系統(tǒng)減少三分之二風(fēng)量，最終以不到九分之一的成本攻克技術(shù)難關(guān)。這項(xiàng)創(chuàng)新不僅幫助牧原成功防控疫情，更推動(dòng)中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)走出困境，令國(guó)際同行驚嘆。

如今，牧原已實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)豬舍到樓房養(yǎng)殖、從人工操作到智能自動(dòng)化的跨越式發(fā)展。2018至2021年間企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)三倍，穩(wěn)居全球行業(yè)首位。秦英林強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新之路充滿艱辛，但只要堅(jiān)持到底，答案終將浮現(xiàn)，美好必將到來(lái)。”

展望2026年，秦英林提出“向內(nèi)求、向技術(shù)進(jìn)發(fā)”的戰(zhàn)略方向，致力于實(shí)現(xiàn)“豬好、人好、行業(yè)好”的三重目標(biāo)。具體措施包括研發(fā)智能養(yǎng)殖設(shè)備減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，構(gòu)建疫病防控大模型保障食品安全，深耕育種技術(shù)提升豬肉品質(zhì)。他承諾：“我們將堅(jiān)守‘同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量’的原則，讓消費(fèi)者用平價(jià)享受高品質(zhì)豬肉，守護(hù)好每個(gè)家庭的餐桌?！?/p>

在節(jié)目互動(dòng)環(huán)節(jié)，秦英林現(xiàn)場(chǎng)烤制牧原豬肉，向嘉賓展示其“五花夾層多”的特點(diǎn)。廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)馮興亞品嘗后稱贊“香飄萬(wàn)里”，商湯科技董事長(zhǎng)徐立評(píng)價(jià)“層次豐富、回味悠長(zhǎng)”。秦英林透露，他不僅關(guān)注豬肉口感，更深入研究育種邏輯，通過(guò)持續(xù)研發(fā)投入提升產(chǎn)品品質(zhì)。

禮物交換環(huán)節(jié)充滿溫情與跨界智慧。秦英林贈(zèng)送南陽(yáng)烙畫這一國(guó)家級(jí)非遺作品，寓意“守護(hù)家庭肉盤”，并期待格力冰箱裝滿牧原優(yōu)質(zhì)豬肉。隨后他抽中格力新年禮物，完成“豬肉”與“冰箱”的完美搭配，彰顯企業(yè)協(xié)同滿足消費(fèi)者對(duì)美好生活的追求。這種跨界合作模式，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與制造業(yè)的融合發(fā)展提供了新思路。