在博鰲亞洲論壇的年度盛會上，云知聲創(chuàng)始人兼CEO黃偉博士成為焦點人物。這位被業(yè)界稱為中國AGI產(chǎn)業(yè)化先行者的科技領(lǐng)袖，不僅受邀出席全體大會、華商領(lǐng)袖與華人智庫圓桌會議等核心活動，更在“智競未來：AI時代的產(chǎn)業(yè)革命與全球新規(guī)則”新浪財經(jīng)之夜上，以“既有頂層突破又具普惠價值”的AI發(fā)展觀引發(fā)全球關(guān)注。作為港股AGI第一股的掌舵人，黃偉以醫(yī)療、能源等領(lǐng)域的深度實踐為樣本，向世界展示了中國AI技術(shù)如何賦能產(chǎn)業(yè)升級、推動全球合作。

面對2026年全球AI行業(yè)白熱化的競爭態(tài)勢，黃偉直言當(dāng)前行業(yè)正陷入“毛玻璃”幻象——技術(shù)熱點層出不窮，企業(yè)容易被表面繁華迷惑方向。他指出，中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟已進入關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，伴隨“十五五”規(guī)劃開局，AI正從實驗室指標(biāo)比拼轉(zhuǎn)向智能體（Agent）全面爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)化階段。在這個階段，企業(yè)需要摒棄對全能型通用模型的盲目追求，轉(zhuǎn)而聚焦務(wù)實、專業(yè)、可落地的AI工具?！癆I的終極形態(tài)不是API接口輸出，而是通過智能體重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)?！秉S偉以醫(yī)療領(lǐng)域為例，強調(diào)AI應(yīng)成為專業(yè)“數(shù)字員工”，既讓基層醫(yī)療機構(gòu)獲得專家級輔助能力，又讓頂尖人才專注疑難重癥，實現(xiàn)技術(shù)突破與社會普惠的雙重價值。

在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，黃偉提出“詞元經(jīng)濟”這一顛覆性概念。作為大模型處理信息的最小單元，詞元正催生全新的全球競爭賽道?！斑^去我們出海賣硬件，現(xiàn)在可以輸出數(shù)字價值——把5毛錢的電力轉(zhuǎn)化為2美金的Token。”他算了一筆賬：通過將低成本算力轉(zhuǎn)化為高價值詞元，中國AI企業(yè)正在構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟的新核心競爭力。這種模式不僅突破了傳統(tǒng)貿(mào)易的物理限制，更為全球技術(shù)合作提供了新范式。面對技術(shù)可控性、安全倫理等挑戰(zhàn)，黃偉強調(diào)必須堅持技術(shù)創(chuàng)新與安全治理“雙輪驅(qū)動”，才能在全球競爭中掌握主動權(quán)。

當(dāng)被問及如何應(yīng)對行業(yè)浮躁時，黃偉分享了云知聲的破局之道：以“強基模、深應(yīng)用”戰(zhàn)略在亂局中求“定”求“勝”。他回憶創(chuàng)業(yè)初期團隊在醫(yī)院調(diào)試系統(tǒng)的經(jīng)歷：“脫離業(yè)務(wù)痛點的技術(shù)都是花架子?！边@種認(rèn)知促使云知聲堅持“一橫一縱一進化”路徑——以扎實技術(shù)底座為橫軸，以垂直場景應(yīng)用為縱軸，實現(xiàn)持續(xù)迭代進化。從2012年國內(nèi)率先將深度學(xué)習(xí)應(yīng)用于多模態(tài)交互，到2025年實現(xiàn)大模型規(guī)?；涞?，14年間云知聲始終選擇“難而正確”的路：2014年提出“云端芯一體化”理念，2016年布局AI基礎(chǔ)設(shè)施，2019年啟動大模型預(yù)訓(xùn)練……每個關(guān)鍵節(jié)點都印證著長期主義的價值。

在博鰲論壇的演講中，黃偉用“馬拉松”比喻AI競爭：“創(chuàng)業(yè)14年，最難的時刻永遠是明天?！彼嘎?，云知聲正以博鰲共識為指引，構(gòu)建連接中國算力、全球技術(shù)與國際市場的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)?！癆I應(yīng)該像水和空氣一樣普惠大眾。”這位科技企業(yè)家表示，依托中國在數(shù)字經(jīng)濟與算力基建的優(yōu)勢，云知聲將以深耕者姿態(tài)，在變局中開辟新局，為全球智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入中國動能。從醫(yī)療到工業(yè)，從詞元經(jīng)濟到智能體生態(tài)，黃偉的博鰲之行，不僅展現(xiàn)了中國AI企業(yè)的技術(shù)實力，更彰顯了推動全球技術(shù)合作的胸懷與擔(dān)當(dāng)。