全國人大代表、格力電器董事長董明珠近年來持續(xù)關(guān)注制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提出“鍛造中國制造硬實力”的核心理念。她強調(diào)，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需同步推進技術(shù)進步與人才培養(yǎng)，實現(xiàn)效率提升與就業(yè)質(zhì)量優(yōu)化的雙重目標。這一觀點在2024年格力股東大會后引發(fā)行業(yè)熱議，彼時獨立董事劉姝威曾建議其“減少公開言論”，此后董明珠在2025年確實保持了相對低調(diào)的姿態(tài)，除“海歸間諜論”外鮮有爭議性表態(tài)。然而，2026年春節(jié)期間她接受采訪時關(guān)于年輕人職業(yè)發(fā)展的回應，仍因“要有耐心，要吃得起虧”的表述再度登上熱搜，部分年輕網(wǎng)友認為其言論“說教意味濃厚”，但董明珠此次未作公開回應。

作為家電行業(yè)唯一一位年過七旬的掌舵者，董明珠的職業(yè)生涯堪稱傳奇。自1990年加入格力以來，她從基層業(yè)務員逐步成長為董事長兼總裁，并成為格力最大自然人股東，目前持有約1.80%的股份。通過珠海明駿投資合伙企業(yè)（有限合伙）的股權(quán)架構(gòu)，她實際控制著格力16.36%的表決權(quán)，這種獨特的股權(quán)結(jié)構(gòu)使其在決策層面擁有絕對話語權(quán)。與美的方洪波、海爾周云杰等職業(yè)經(jīng)理人不同，董明珠的“創(chuàng)業(yè)者+股東”雙重身份使其管理風格更具強人色彩。

數(shù)據(jù)顯示，董明珠的年齡優(yōu)勢在家電行業(yè)尤為突出。TCL創(chuàng)始人李東生雖同為50后，但已逐步退居二線；美的方洪波（1967年生）與海爾周云杰（1966年生）均比她年輕一輪；老板電器任建華雖年近七旬，但已將日常事務交由80后兒子任富佳打理。相比之下，董明珠仍是格力實際運營的核心決策者，這種“超齡服役”現(xiàn)象在頭部家電企業(yè)中獨樹一幟。

董明珠的強人治理模式為格力帶來了顯著優(yōu)勢。她對技術(shù)品質(zhì)的嚴苛要求已內(nèi)化為企業(yè)基因，使格力在行業(yè)價格戰(zhàn)中始終堅守品質(zhì)底線。其個人IP與品牌的高度綁定更創(chuàng)造了獨特的營銷價值，從直播帶貨到對外發(fā)聲，均能直接轉(zhuǎn)化為市場關(guān)注度。2026年，面對白電行業(yè)存量競爭加劇的挑戰(zhàn)，董明珠主導的芯片制造與綠色智造戰(zhàn)略，被視為格力突破增長瓶頸的關(guān)鍵舉措。

然而，這種治理模式也暴露出潛在風險。格力在多元化布局上明顯滯后于競爭對手，智能家電、新能源等領(lǐng)域的市場占有率與美的、海爾存在差距。2018-2024年間，格力營收從2000億元下滑至1900億元，而同期美的、海爾營收分別增長1473億元和1019億元。品牌年輕化不足、創(chuàng)新動能減弱等問題，使格力在新零售時代面臨被邊緣化的危機。

近期，董明珠的權(quán)力交接信號愈發(fā)明顯。2025年，她相繼卸任格力電器總裁、珠海零邊界集成電路董事長、格力鈦新能源董事等職務，將日常運營交由張偉、李紹斌等70后管理層。盡管她仍保留董事長職位并強調(diào)“不退場”，但這種“戰(zhàn)略聚焦+權(quán)力下放”的調(diào)整，被視為格力向現(xiàn)代企業(yè)治理轉(zhuǎn)型的重要步驟。與美的、海爾已完成職業(yè)經(jīng)理人過渡相比，格力的接班機制仍需時間檢驗。