在全球經(jīng)濟(jì)格局加速重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)持續(xù)變革的背景下，以“乘勢(shì)·啟新——出海新格局下的品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)”為主題的博鰲CEO創(chuàng)新商業(yè)論壇近日在海南博鰲舉行。作為2025企業(yè)家博鰲論壇的平行活動(dòng)，本次論壇匯聚了全球企業(yè)領(lǐng)袖、投資機(jī)構(gòu)代表與知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者，共同探討中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)程中的品牌建設(shè)路徑與產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式。

論壇主辦方代表指出，當(dāng)前中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的融合度已達(dá)到新高度，但企業(yè)全球化發(fā)展仍面臨“規(guī)模與品牌錯(cuò)位”的突出矛盾。數(shù)據(jù)顯示，盡管中國(guó)制造業(yè)增加值占全球比重近30%，但國(guó)際知名品牌數(shù)量不足全球主要經(jīng)濟(jì)體的三分之一。這種“產(chǎn)品強(qiáng)、品牌弱”的失衡狀態(tài)，迫使企業(yè)必須突破低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的路徑依賴，轉(zhuǎn)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)的全球化戰(zhàn)略。

在實(shí)踐案例分享環(huán)節(jié)，醫(yī)療科技領(lǐng)域的創(chuàng)新探索引發(fā)關(guān)注。萊鎂數(shù)智睡眠科技董事長(zhǎng)陳仲竹揭示了醫(yī)療企業(yè)出海的雙重壁壘：既要構(gòu)建專業(yè)醫(yī)療技術(shù)護(hù)城河，更要建立患者長(zhǎng)期信任體系。他強(qiáng)調(diào)：“患者購(gòu)買的不是設(shè)備，而是完整的診療解決方案。這要求企業(yè)從單次交易轉(zhuǎn)向全周期服務(wù)，通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)診療效果的可追溯、可優(yōu)化。”

消費(fèi)領(lǐng)域的企業(yè)代表則聚焦文化賦能戰(zhàn)略。貴州賴世家酒業(yè)CEO王雷以醬酒出海為例，指出傳統(tǒng)行業(yè)需突破“產(chǎn)品搬運(yùn)工”思維，轉(zhuǎn)而實(shí)施“文化價(jià)值輸出+本土化適配”的雙輪驅(qū)動(dòng)。中糧長(zhǎng)城酒業(yè)高端酒營(yíng)銷部總經(jīng)理何家馗進(jìn)一步提出，中國(guó)葡萄酒要擺脫“模仿者”標(biāo)簽，需通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)區(qū)聯(lián)盟、打造文化IP等方式，塑造具有東方特色的高端品牌矩陣。

數(shù)字健康領(lǐng)域的生態(tài)化發(fā)展路徑成為另一焦點(diǎn)。瘦吧科技總裁黃祥泓提出，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心挑戰(zhàn)在于打破“能力孤島”，通過(guò)整合創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與資金鏈，構(gòu)建開放協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)。他形象地比喻：“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是生態(tài)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要成為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的編織者，而非單一節(jié)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)者?！?/p>

攜程商旅首席運(yùn)營(yíng)官紀(jì)承周分享的出海階段論頗具啟示意義。其國(guó)際化進(jìn)程經(jīng)歷了“服務(wù)跟隨客戶”到“服務(wù)賦能本地”的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前正通過(guò)AI技術(shù)重構(gòu)差旅管理系統(tǒng)，在提升運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，探索數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的增值服務(wù)模式。這種從“被動(dòng)響應(yīng)”到“主動(dòng)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型，為服務(wù)型企業(yè)提供了可借鑒的范式。

論壇形成的共識(shí)指向三個(gè)關(guān)鍵維度：價(jià)值創(chuàng)造從單向索取轉(zhuǎn)向共生共贏，競(jìng)爭(zhēng)模式從零和博弈轉(zhuǎn)向生態(tài)競(jìng)合，市場(chǎng)策略從標(biāo)準(zhǔn)化輸出轉(zhuǎn)向深度本土化。全球CEO智庫(kù)總裁陳春慧總結(jié)稱，中國(guó)品牌的全球化已進(jìn)入“關(guān)系建設(shè)”新階段，這要求企業(yè)既要具備文化解碼能力，又要構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈體系，最終實(shí)現(xiàn)“在全球市場(chǎng)扎根生長(zhǎng)”。

與會(huì)專家普遍認(rèn)為，隨著RCEP等區(qū)域合作機(jī)制的深化，中國(guó)企業(yè)正迎來(lái)品牌升級(jí)與產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的歷史性機(jī)遇。通過(guò)構(gòu)建“技術(shù)+標(biāo)準(zhǔn)+文化”的三維競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)品牌有望在全球價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)從參與者到規(guī)則制定者的角色躍遷。這場(chǎng)始于博鰲的思想碰撞，為中國(guó)企業(yè)的全球化征程注入了新的戰(zhàn)略思維與實(shí)踐路徑。