“越是行業(yè)寒冬，越要沉淀力量。”中信尼雅董事長(zhǎng)王毅在接受媒體專(zhuān)訪時(shí)，用這句話概括了企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)國(guó)產(chǎn)葡萄酒市場(chǎng)持續(xù)承壓的態(tài)勢(shì)，這家扎根新疆28年的企業(yè)，正通過(guò)深耕風(fēng)土價(jià)值、創(chuàng)新消費(fèi)場(chǎng)景、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)等舉措，探索一條突圍之路。

天山北麓的礫石沙壤土、年均2800小時(shí)的日照、冰川融水的灌溉系統(tǒng)，這些得天獨(dú)厚的自然條件，構(gòu)成了中信尼雅的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在新疆擁有兩大生態(tài)產(chǎn)區(qū)，通過(guò)實(shí)施“零污染”種植模式和生態(tài)原產(chǎn)地保護(hù)，確保每一粒葡萄都承載著新疆風(fēng)土的獨(dú)特印記?！拔覀儓?jiān)持‘好葡萄酒是種出來(lái)的’理念，從品種選育到栽培管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都建立標(biāo)準(zhǔn)化體系?！蓖跻憬榻B，公司目前種植的葡萄全部源自新疆本地，這種對(duì)產(chǎn)區(qū)的深度綁定，既保障了產(chǎn)品品質(zhì)，也塑造了差異化優(yōu)勢(shì)。

在釀造工藝上，中信尼雅構(gòu)建了覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的科研體系。企業(yè)先后建立4個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)和7個(gè)省級(jí)平臺(tái)，參與制定8項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)獲得11項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán)。這些技術(shù)積累支撐起豐富的產(chǎn)品線——從干紅、干白到脫醇酒、葡萄蒸餾酒，產(chǎn)品矩陣不斷迭代升級(jí)。其中，“尼雅”“西域”等品牌獲得國(guó)家生態(tài)原產(chǎn)地保護(hù)認(rèn)證，在國(guó)際葡萄酒大賽中斬獲300余項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，展現(xiàn)了中國(guó)葡萄酒的硬實(shí)力。

面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的新變化，中信尼雅提出“專(zhuān)業(yè)價(jià)值生活化”的轉(zhuǎn)型方向?！靶袠I(yè)需要打破‘自嗨’模式，讓葡萄酒從鑒賞儀式走向日常餐桌?！蓖跻阒毖?，企業(yè)正通過(guò)場(chǎng)景創(chuàng)新拉近與消費(fèi)者的距離。針對(duì)年輕群體，推出“葡萄酒+水果飲料”的組合套裝；針對(duì)健康需求，開(kāi)發(fā)脫醇酒系列；針對(duì)居家消費(fèi)，設(shè)計(jì)圍爐煮酒等中式餐酒搭配方案。這些創(chuàng)新產(chǎn)品不僅豐富了消費(fèi)場(chǎng)景，也帶動(dòng)線上銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)356.28%，成為新的增長(zhǎng)極。

在產(chǎn)能優(yōu)化方面，企業(yè)采取“瘦身健體”策略。通過(guò)壓減葡萄園面積至1.3萬(wàn)畝，降低種植和收購(gòu)成本；同時(shí)開(kāi)發(fā)特種分離富集酒、混釀酒等新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這種“供給側(cè)改革”成效顯著：今年上半年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)4.05%，歸母凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。王毅強(qiáng)調(diào)：“葡萄酒是長(zhǎng)周期產(chǎn)業(yè)，從種植到上市需要至少5年，這要求企業(yè)具備戰(zhàn)略耐心和長(zhǎng)期管理能力?！?/p>

作為絲綢之路上的葡萄酒文明發(fā)源地，新疆承載著兩千年的釀造智慧。中信尼雅通過(guò)直播帶貨、終端陳列等方式，將天山風(fēng)土故事轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者可感知的品牌體驗(yàn)。“當(dāng)消費(fèi)者舉杯時(shí)，想到的不只是法國(guó)波爾多，還有天山腳下的綠洲，這就是我們要傳遞的中國(guó)味道。”王毅表示，企業(yè)將繼續(xù)扎根新疆，用每一瓶酒講述中國(guó)葡萄酒的故事，讓“小葡萄”釋放出更大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。