在海南博鰲舉行的博鰲亞洲論壇2026年年會上，"人形機器人的進階與飛躍"分論壇成為焦點。與會專家指出，人形機器人產(chǎn)業(yè)正步入高速發(fā)展階段，但本體性能、技術(shù)體系整合及數(shù)據(jù)積累三大瓶頸仍需突破。行業(yè)需在推動技術(shù)進步的同時，明確人機協(xié)作邊界，構(gòu)建"發(fā)展-治理"雙輪驅(qū)動模式。

百度集團執(zhí)行副總裁沈抖分析稱，當前機器人穩(wěn)定性、耐久性與操作靈活性存在顯著短板。盡管大模型技術(shù)為行業(yè)提供了統(tǒng)一框架，但"認知大腦"與"運動小腦"的協(xié)同機制尚未成熟，行業(yè)仍處于技術(shù)基建期。他特別指出，具身智能因缺乏真實場景數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)采集仍依賴實驗室環(huán)境，與自動駕駛領(lǐng)域形成鮮明對比。

針對人機關(guān)系倫理爭議，星動紀元創(chuàng)始人陳建宇提出"三原則"框架：人類必須保留最終決策權(quán)，機器人僅能提供輔助建議；需建立明確的行為規(guī)范體系；必須確立人類作為責任主體的法律地位。他比喻道："這就像家長要為調(diào)皮孩子的行為負責，但也要給予其成長空間。"北京人形機器人創(chuàng)新中心CEO熊友軍從功能定位角度補充，機器人應(yīng)專注執(zhí)行高精度、高風(fēng)險任務(wù)，而人類則聚焦創(chuàng)造性工作。

在治理路徑探討中，沈抖認同清華大學(xué)薛瀾教授提出的"漸進式治理"理念。他強調(diào)，當前技術(shù)發(fā)展水平尚未達到威脅人類生存的階段，社會應(yīng)避免陷入"技術(shù)焦慮"，轉(zhuǎn)而通過"小步快跑"的方式在發(fā)展中完善監(jiān)管框架。這種策略既能為創(chuàng)新預(yù)留空間，又能及時防范潛在風(fēng)險。

多位專家達成共識，中國憑借完整的供應(yīng)鏈體系、龐大的工程師隊伍和成本控制優(yōu)勢，有望率先實現(xiàn)具身智能的工業(yè)化應(yīng)用。但突破技術(shù)瓶頸、構(gòu)建倫理規(guī)范、完善治理機制仍是行業(yè)發(fā)展的三大核心任務(wù)。只有實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的協(xié)同推進，才能確保人形機器人真正成為推動社會進步的積極力量。