在近日召開的海爾集團年度總結表彰大會暨職工代表大會上，集團高層領導圍繞未來戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新方向發(fā)表了重要講話。2025年，海爾集團全球業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)健增長，全年收入達4268億元，同比增長6.3%；利潤總額322億元，增幅6.7%，雙雙刷新歷史紀錄。這一成績?yōu)榧瘓F邁向生態(tài)化轉型奠定了堅實基礎。

集團董事局主席周云杰在會上以《生態(tài)無界 創(chuàng)變永恒》為主題，系統(tǒng)闡述了2026年戰(zhàn)略布局。他指出，明年將是海爾從"世界級企業(yè)"向"生態(tài)型企業(yè)"躍遷的關鍵起點，核心任務是圍繞生態(tài)協(xié)同、用戶鏈接、全球縱深三大維度，打贏三場攻堅戰(zhàn)。具體而言，生態(tài)協(xié)同要實現(xiàn)從"獨立艦隊"向"有機生命體"的進化；用戶關系需從"交易對象"升級為"終身合伙人"；全球布局則要從"市場覆蓋"轉向"本土深耕"。周云杰特別提出，未來五年將通過供應鏈、市場、生態(tài)三個層面的深度拓展，實現(xiàn)"雙三分之二"的戰(zhàn)略目標。

在創(chuàng)新實施路徑上，海爾將重點推進四大領域的AI化變革：產(chǎn)品服務層面，賦予每款產(chǎn)品自主思考、持續(xù)進化的"AI大腦"，推動服務模式從"一次性交易"轉向"全生命周期管理"；流程運營方面，通過智能技術實現(xiàn)全鏈條效率革命，讓個性化服務成為標準配置；組織人才建設上，全面推行"全員AI賦能計劃"，為每位員工配備智能助手，鼓勵其成為自我重塑的"設計師"；決策機制創(chuàng)新中，構建"戰(zhàn)略智慧大腦"，利用數(shù)據(jù)智能進行前瞻性預判，輔助企業(yè)家做出科學決策。

為支撐戰(zhàn)略落地，集團宣布啟動四項系統(tǒng)性變革工程：推行"生態(tài)型治理"模式，針對不同業(yè)務板塊定制風控規(guī)則，通過"生態(tài)小微"組織賦予團隊更大自主權，并建立量化生態(tài)價值評估體系；實施"第二曲線引爆計劃"，在大健康、機器人、新能源等領域設立專項基金，加速新業(yè)務孵化；開展"人才熱帶雨林"工程，全球招攬頂尖科技人才，完善青年人才培養(yǎng)體系，強化生態(tài)領導力建設；推進"AI穿透行動"，未來五年投入不低于1000億元研發(fā)資金，重點突破人工智能芯片、物聯(lián)網(wǎng)安全等底層技術。

集團總裁梁海山在總結發(fā)言中強調，這些戰(zhàn)略舉措標志著海爾正式進入"生態(tài)競爭"新階段。通過構建AI原生的技術底座、組織形態(tài)和商業(yè)模式，集團將充分釋放每個個體的創(chuàng)新潛能，最終形成生生不息的生態(tài)體系。據(jù)透露，相關轉型計劃已進入具體實施階段，首批生態(tài)小微團隊將在年內完成組建。