成都市溫江區(qū)近年來積極踐行就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，以“樂業(yè)溫江”為品牌核心，針對職場新人、技能人才和創(chuàng)業(yè)群體，打造了“1+3”全鏈條、品牌化的就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務體系。其中，“魚坫企業(yè)家成長營”作為該體系的重要實踐平臺，已成為培育本土企業(yè)家的搖籃，通過聚焦商業(yè)模式思維訓練，結合區(qū)域主導產業(yè)，助力創(chuàng)業(yè)者在理論認知、實踐能力和生態(tài)構建三個維度全面提升，為區(qū)域經濟發(fā)展注入新動能。自項目啟動以來，已連續(xù)舉辦三期，累計培育創(chuàng)業(yè)者188人。

在成長營的學員中，一位“60后”企業(yè)家格外引人注目——成都云測醫(yī)學創(chuàng)始人、董事長劉少先。作為第二期年齡最大的學員，他擁有30余年職場經驗、兩次創(chuàng)業(yè)經歷和系統(tǒng)的EMBA學習背景，卻仍選擇以“審視”的態(tài)度參與課程。出乎意料的是，這段學習經歷讓他重新梳理了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至帶動女兒一同加入第三期課程，開啟了企業(yè)傳承的新篇章。

“重新梳理商業(yè)模式后，我對客戶群體和渠道方向有了更清晰的認知?！眲⑸傧缺硎?，成長營的課程讓他意識到，創(chuàng)業(yè)不僅需要經驗支撐，更需要“歸零”的思維——放下固有包袱，從基礎視角重新思考問題。這種理念轉變，也直接影響了他對企業(yè)接班人培養(yǎng)的規(guī)劃。

2025年第三期成長營報名時，劉少先推薦女兒加入課程。此前，女兒在行政系統(tǒng)工作，對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理接觸較少。劉少先認為，商業(yè)思維的培養(yǎng)需要系統(tǒng)化訓練，而非單純依賴“邊做邊學”。成長營的“股權架構設計”和“商業(yè)模式畫布”課程，恰好能彌補她在商業(yè)邏輯和運營策略上的短板。例如，通過案例分析和企業(yè)走訪，女兒學會了如何規(guī)避管理陷阱；分組討論和項目路演則鍛煉了她的表達與演講能力。劉少先透露，女兒如今已能從更高維度理解企業(yè)戰(zhàn)略，甚至主動參與公司規(guī)劃，這種轉變讓他深感欣慰。

作為資深創(chuàng)業(yè)者，劉少先也深刻體會到成長營的教學特色。他特別提到“半軍事化”的管理模式：從嚴格的班規(guī)到模塊實踐作業(yè)，再到“三師體系”的個性化督導，確保了學習效果。超過60%的課程采用“理論+實操”形式，例如商業(yè)模式畫布應用課要求學員立即將工具用于自身企業(yè)，并通過導師輔導優(yōu)化方案。這種“在做中學”的方式，對初創(chuàng)企業(yè)經營者尤為適用。

在劉少先看來，魚坫企業(yè)家成長營的價值不僅在于商業(yè)能力的提升，更在于心態(tài)的重塑?！斑@是一次‘歸零再出發(fā)’的體驗?！彼硎荆煌尘?、年齡的企業(yè)家在課堂中碰撞思維，既傳承了企業(yè)家精神，也通過系統(tǒng)訓練實現(xiàn)了突破。他相信，隨著更多“老創(chuàng)業(yè)者”與“新勢力”的匯聚，溫江的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事將更加精彩。