高端運(yùn)動品牌迪桑特正在悄然調(diào)整其戰(zhàn)略定位，試圖通過構(gòu)建完整的專業(yè)運(yùn)動生態(tài)體系，在競爭激烈的市場中開辟新賽道。12月17日，其全球旗艦店“未來之城”于北京華貿(mào)中心正式亮相，以滑雪、鐵人三項(xiàng)、高爾夫及多場景訓(xùn)練為核心，通過四座主題建筑串聯(lián)起四大消費(fèi)場景，標(biāo)志著品牌從單一運(yùn)動領(lǐng)域向綜合生態(tài)的轉(zhuǎn)型。

這一轉(zhuǎn)變與國內(nèi)消費(fèi)趨勢的演變密切相關(guān)。2025年開年，高端消費(fèi)市場呈現(xiàn)兩極分化：茅臺等傳統(tǒng)奢侈品價格走低，而滑雪、跑步等運(yùn)動熱潮興起，帶動相關(guān)裝備需求激增。迪桑特敏銳捕捉到這一機(jī)遇，自2016年與安踏集團(tuán)成立合資公司后，憑借對中國滑雪市場的深耕，年銷售額從0.2億元躍升至2023年的50億元，成為安踏體系內(nèi)增長最快的品牌之一。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2024年安踏集團(tuán)營業(yè)收入達(dá)708.26億元，其中迪桑特所在的“其他品牌”部門收入首次突破百億元，同比增長53.7%。2025年上半年，該部門繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢頭，收入同比增長61.1%至74.12億元，經(jīng)營利潤增長78.8%至24.58億元。迪桑特中國董事長丁少翔透露，品牌正通過本地化生產(chǎn)體系和供應(yīng)鏈優(yōu)化，加速產(chǎn)品迭代與渠道滲透。

為突破業(yè)績增長瓶頸，迪桑特將目光投向跑步和童裝領(lǐng)域。跑步市場因門檻低、場景廣泛，成為品牌拓展的重點(diǎn)。2025年，其先后推出“DELTA PRO EXP V2”競速跑鞋和“DYNAMIC FLUID 3.0流體鞋”，試圖在Hoka、On昂跑等品牌主導(dǎo)的市場中分一杯羹。童裝方面，迪桑特于2023年推出DESCENTE KIDS系列，填補(bǔ)高端戶外童裝市場空白，并通過南京德基廣場獨(dú)立門店和安踏零售網(wǎng)絡(luò)加速下沉。

安踏集團(tuán)對迪桑特的重視，也體現(xiàn)在其資源傾斜上。2025年6月，迪桑特拿下北京華貿(mào)中心約1400平方米的黃金鋪位，毗鄰SKP和蒂芙尼等奢侈品牌，打造旗艦店以強(qiáng)化高端形象。開業(yè)期間，品牌還發(fā)布為中國國家高山滑雪隊(duì)設(shè)計(jì)的全新隊(duì)服，借勢2026年冬奧會提前布局雪季市場。

與此同時，安踏通過并購持續(xù)擴(kuò)充品牌矩陣。今年6月，集團(tuán)收購德國戶外品牌Jack Wolfskin（狼爪），補(bǔ)足大眾戶外領(lǐng)域；女性運(yùn)動品牌MAIA ACTIVE也首次納入財(cái)報(bào)。然而，新品牌尚需時間整合，迪桑特等現(xiàn)有品牌的增長顯得尤為關(guān)鍵。丁少翔表示，安踏的供應(yīng)鏈支持為迪桑特提供了本地化生產(chǎn)優(yōu)勢，助力其在關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)優(yōu)化。

隨著迪桑特產(chǎn)品線和渠道的擴(kuò)張，安踏體系內(nèi)的資源分配問題逐漸凸顯。如何避免品牌間在產(chǎn)品和渠道上的重疊，成為集團(tuán)需要平衡的挑戰(zhàn)。例如，安踏兒童、FILA KIDS與DESCENTE KIDS雖定位不同，但均瞄準(zhǔn)童裝市場，需通過差異化策略防止內(nèi)耗。對于迪桑特而言，跳出滑雪、高爾夫等舒適區(qū)，向跑步、童裝等領(lǐng)域延伸，既是增長機(jī)遇，也是對品牌運(yùn)營能力的考驗(yàn)。