實體零售領(lǐng)域的競爭愈發(fā)激烈，各大品牌紛紛加速布局，試圖在消費分級的市場環(huán)境中搶占先機。德國平價超市奧樂齊近日宣布，將于2026年1月在南京連開四家門店，并計劃隨后進入鎮(zhèn)江和揚州市場。到明年一季度，奧樂齊在中國的門店總數(shù)將突破100家。該品牌目前約九成商品為自有品牌，2025年已對超700款產(chǎn)品實施長期降價，最高降幅達45%，其中600余個SKU價格低至9.9元及以下。

與此同時，國內(nèi)零售市場也呈現(xiàn)出多元化競爭態(tài)勢。廣州第三家、全國第六十三家山姆會員店近日正式開業(yè)，開業(yè)當(dāng)天便迎來客流高峰。盒馬旗下平價社區(qū)超市“超盒算NB”則在本月初開放加盟，進一步加劇了線下硬折扣市場的競爭。面對競爭對手的頻繁動作，沃爾瑪也在積極調(diào)整戰(zhàn)略，試圖通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新和自有品牌建設(shè)鞏固市場地位。

沃爾瑪近期宣布對自有品牌“沃集鮮”進行全面升級，聚焦資源打造核心品牌。自2025年以來，該品牌已在國內(nèi)陸續(xù)開設(shè)社區(qū)店，通過更新業(yè)態(tài)將門店布局向更下沉的區(qū)域延伸。沃爾瑪明確以城市中產(chǎn)家庭及單身人群為核心客群，圍繞其需求確立了三大戰(zhàn)略方向：提供高品質(zhì)生鮮和食品、精選快消和非食商品，以及穩(wěn)定的天天平價和全渠道便捷服務(wù)。

社區(qū)店成為零售巨頭們共同關(guān)注的焦點。沃爾瑪推出的社區(qū)店主打“10分鐘步行生活圈”概念，采用約500平米的主力店型，聚焦“一日五餐”場景，提供高質(zhì)價比商品。這種模式與城市高密度社區(qū)生活高度匹配，通過精簡SKU和優(yōu)化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了成本的有效控制。例如，沃集鮮通過源頭直采、規(guī)?；瘍?yōu)勢和全鏈路提效，甄選全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)地產(chǎn)品，在保證品質(zhì)的同時實現(xiàn)長期穩(wěn)定低價。其9.99元價格帶覆蓋烘焙、果汁、水餃包子早餐系列、濃湯面系列等30多款商品，顯著降低了消費者的決策成本。

沃爾瑪?shù)倪@一戰(zhàn)略調(diào)整引發(fā)了市場關(guān)注。由于部分沃集鮮爆品與山姆會員店商品相似，外界甚至戲稱沃爾瑪打造了“不收會員費的山姆”。例如，沃集鮮推出的巴馬弱堿性飲用天然礦泉水與山姆此前爆火的“生仔水”定位相近，鹽蘇打餅干等商品也與山姆熱銷產(chǎn)品形成直接競爭。不過，沃爾瑪?shù)倪@些“平替”產(chǎn)品規(guī)格通常更小，價格更低，多為9.9元，主要瞄準(zhǔn)價格敏感型消費者。

供應(yīng)鏈管理成為零售企業(yè)競爭的關(guān)鍵。盡管有媒體報道稱山姆中國與沃爾瑪超市采購體系獨立運作，但沃爾瑪憑借與頭部品牌的深度合作，如佳潔士、君樂寶、蒙牛、伊利等，通過精簡SKU和整合供應(yīng)鏈提升了運營效率。沃集鮮的崛起雖然為沃爾瑪吸引了更多大眾顧客，但也隱現(xiàn)與山姆會員模式形成競爭的風(fēng)險。長期來看，沃集鮮瞄準(zhǔn)的中產(chǎn)家庭客群與山姆高度重疊，可能對其會員體系造成沖擊。

當(dāng)前零售市場的變革與消費需求變遷密切相關(guān)。隨著“家門口經(jīng)濟”興起和“性價比優(yōu)先”消費理念的普及，消費者對商品價格敏感度顯著提高。社區(qū)店憑借短鏈條化、直采化的供應(yīng)鏈模式，在成本控制方面具備顯著優(yōu)勢，能夠以更低價格提供高性價比商品。盒馬NB通過“城市倉+社區(qū)店”雙層體系快速響應(yīng)市場需求，奧樂齊則通過長三角、珠三角直采基地提升商品直供比例，這些實踐都為社區(qū)店發(fā)展提供了有力支撐。

沃爾瑪?shù)纳鐓^(qū)店轉(zhuǎn)型仍面臨挑戰(zhàn)。長期依賴傳統(tǒng)大賣場業(yè)態(tài)的沃爾瑪，需要在產(chǎn)品品類、陳列邏輯等方面向小店模式調(diào)整。其自有品牌尚處品牌宣傳階段，能否形成穩(wěn)定勢能仍有待觀察。相比之下，奧樂齊自進入中國市場以來便深耕小店業(yè)態(tài)，在SKU管理和價格策略上已形成成熟運營邏輯。沃爾瑪社區(qū)店試圖通過更小的門店、更平價的產(chǎn)品和多元化的規(guī)格與山姆形成差異化競爭，覆蓋單身消費者等未被山姆充分觸達的客群。然而，突破大賣場慣性思維，在供應(yīng)鏈、物流和選品等方面建立“小、快、零”的基因，才是其重塑競爭力的關(guān)鍵所在。