深圳能源集團(tuán)近日宣布，其歷時(shí)兩年打造的司庫(kù)系統(tǒng)已全面投入使用，標(biāo)志著這家國(guó)有能源企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域邁出關(guān)鍵一步。該系統(tǒng)通過(guò)整合金融科技與信息技術(shù)，構(gòu)建起覆蓋境內(nèi)外資金管理的智能平臺(tái)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

作為深圳國(guó)資系統(tǒng)首個(gè)設(shè)立司庫(kù)管理中心的國(guó)有企業(yè)，深圳能源此次上線的系統(tǒng)創(chuàng)新性采用"總部統(tǒng)籌-平臺(tái)實(shí)施-基層執(zhí)行"三級(jí)架構(gòu)，配套"統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)"運(yùn)行機(jī)制。系統(tǒng)內(nèi)嵌102個(gè)內(nèi)部接口，與財(cái)務(wù)共享中心等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度融合；外部對(duì)接15家金融機(jī)構(gòu)及20余個(gè)RPA數(shù)字員工，實(shí)現(xiàn)銀企直連率突破90%，資金動(dòng)態(tài)可視范圍覆蓋境內(nèi)外400余家單位。

在資金管控效能方面，新系統(tǒng)展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立境內(nèi)外一體化管理機(jī)制，集團(tuán)資金集中度達(dá)到95%以上，其中境內(nèi)銀行賬戶實(shí)現(xiàn)100%動(dòng)態(tài)監(jiān)控，境外賬戶監(jiān)控覆蓋率超80%。系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，已助力14家成員企業(yè)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，平均融資成本下降44個(gè)基點(diǎn)，累計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用超千萬(wàn)元。

深圳能源董事長(zhǎng)李英峰在系統(tǒng)上線儀式上強(qiáng)調(diào)，司庫(kù)系統(tǒng)不僅是資金管理的工具升級(jí)，更是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要支撐。該系統(tǒng)為集團(tuán)實(shí)施"海外發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化"戰(zhàn)略提供了數(shù)字化底座，通過(guò)構(gòu)建資金安全防火墻，有效防范跨境業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為國(guó)際化布局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)總裁歐陽(yáng)繪宇透露，司庫(kù)建設(shè)被列為"一把手"工程，歷經(jīng)需求調(diào)研、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、試點(diǎn)運(yùn)行三個(gè)階段迭代優(yōu)化。系統(tǒng)采用微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，具備高度擴(kuò)展性，可快速適配業(yè)務(wù)變化。目前已在清潔能源、生態(tài)環(huán)保等核心板塊實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景應(yīng)用，資金周轉(zhuǎn)效率提升30%以上。

值得關(guān)注的是，深圳能源正將司庫(kù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的數(shù)字化方案。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程、培養(yǎng)專業(yè)化人才隊(duì)伍、完善配套管理制度，形成了一套適用于國(guó)資國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型范式。集團(tuán)計(jì)劃未來(lái)向更多國(guó)有企業(yè)輸出"深能模式"，助力深圳打造全國(guó)國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿城市。

在清潔能源與生態(tài)環(huán)保雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略指引下，深圳能源將持續(xù)深化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用。司庫(kù)系統(tǒng)的成功實(shí)踐，不僅強(qiáng)化了資金管理核心能力，更探索出傳統(tǒng)能源企業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的有效路徑，為行業(yè)提供了具有示范意義的轉(zhuǎn)型樣本。