在理性消費(fèi)浪潮席卷市場(chǎng)的當(dāng)下，一家以“天天低價(jià)”為核心理念的連鎖超市正迅速崛起。近日，全球精選平價(jià)超市品牌奧樂(lè)齊宣布，截至2025年，其已有超過(guò)700款商品實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)格下調(diào)，其中最高降幅達(dá)45%，更有600余款商品定價(jià)在9.9元及以下，真正實(shí)現(xiàn)了“無(wú)套路直接降價(jià)”的消費(fèi)承諾。

這一價(jià)格優(yōu)勢(shì)的背后，是奧樂(lè)齊獨(dú)特的供應(yīng)鏈策略。通過(guò)深度整合本土優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，同時(shí)依托全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，品牌成功將采購(gòu)成本壓縮至行業(yè)領(lǐng)先水平。不同于傳統(tǒng)商超的“滿減促銷(xiāo)”模式，奧樂(lè)齊的降價(jià)策略覆蓋全品類(lèi)，從日常生鮮到時(shí)令特產(chǎn)，均以“一籃子省錢(qián)”為目標(biāo)，讓消費(fèi)者無(wú)需計(jì)算復(fù)雜規(guī)則即可享受實(shí)惠。例如，其時(shí)令水果的選品標(biāo)準(zhǔn)已升級(jí)至“金標(biāo)果2.0”體系，在原有新鮮度、品相等維度基礎(chǔ)上，將糖度指標(biāo)納入核心考核，確保每顆水果都能達(dá)到“甜度、口感、營(yíng)養(yǎng)”的多維平衡。

在品質(zhì)把控方面，奧樂(lè)齊同樣不遺余力。2025年，品牌推出三大自有品牌系列：主打高端食材的“美食家系列”、聚焦健康飲食的“好生活系列”以及強(qiáng)調(diào)性?xún)r(jià)比的“有機(jī)系列”。更令人期待的是，其即將與上海知名網(wǎng)紅面包房的供應(yīng)商展開(kāi)合作，通過(guò)嚴(yán)選經(jīng)典配方與工藝，復(fù)刻多款承載城市記憶的經(jīng)典面包，讓“老味道”以全新形式回歸消費(fèi)者餐桌。

區(qū)域擴(kuò)張方面，奧樂(lè)齊將2026年定義為“華東深耕年”。根據(jù)規(guī)劃，品牌將在上海主要城區(qū)加密門(mén)店布局，同時(shí)加速向江蘇市場(chǎng)滲透。首站南京將于2026年1月24日迎來(lái)“四店齊開(kāi)”，包括仙林金鷹店、巧刻廣場(chǎng)店等標(biāo)志性門(mén)店，后續(xù)還將陸續(xù)進(jìn)駐鎮(zhèn)江、揚(yáng)州等城市，形成覆蓋長(zhǎng)三角核心區(qū)域的零售網(wǎng)絡(luò)。這一戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)了品牌對(duì)華東市場(chǎng)的信心，也預(yù)示著其“好品質(zhì)、夠低價(jià)”的消費(fèi)理念將觸達(dá)更多消費(fèi)者。

為增強(qiáng)用戶(hù)粘性，奧樂(lè)齊還創(chuàng)新推出粉絲文化運(yùn)營(yíng)模式。品牌將忠實(shí)顧客稱(chēng)為“ALDIMANIA”（意為“省錢(qián)生活達(dá)人”），并圍繞這一群體設(shè)計(jì)了一系列趣味周邊產(chǎn)品，如印有品牌標(biāo)志的馬甲包、以購(gòu)物小票為靈感的圍巾等。通過(guò)線上線下互動(dòng)活動(dòng)，品牌成功將消費(fèi)場(chǎng)景延伸至社交領(lǐng)域，構(gòu)建起充滿活力的用戶(hù)社群。