高鑫零售（6808.HK）近日宣布重要人事變動：自2025年12月1日起，沈輝因家庭原因辭任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官，由李衛(wèi)平接任。這位47歲的新任CEO擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，曾在盒馬鮮生、樂天超市及華潤超級市場擔(dān)任要職，累計履職時間近三十年。

根據(jù)公告披露的履歷，李衛(wèi)平自2018年9月起在盒馬鮮生系統(tǒng)任職，先后擔(dān)任華北北京大區(qū)總經(jīng)理、業(yè)態(tài)首席執(zhí)行官、首席商品官等職務(wù)，離任前為總裁辦成員。更早時期，她于2007年至2018年擔(dān)任樂天超市法定代表人及華北區(qū)總經(jīng)理，1999年至2008年則在華潤超級市場歷任采購經(jīng)理至高級經(jīng)理。新任CEO將獲得336萬元固定年薪及管理層花紅激勵。

公司透露，李衛(wèi)平的改革重點(diǎn)將聚焦三大領(lǐng)域：商品端通過供應(yīng)商協(xié)同和溯源直采優(yōu)化供應(yīng)鏈；組織端重塑創(chuàng)業(yè)文化提升執(zhí)行力；業(yè)態(tài)端加速門店改造與多業(yè)態(tài)協(xié)同。特別在數(shù)字化方面，計劃推動線上線下深度融合，目前已有門店安裝"懸掛鏈"系統(tǒng)實現(xiàn)30分鐘配送服務(wù)。

財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月30日的半年度業(yè)績出現(xiàn)波動，營業(yè)收入同比下降12.1%至305.02億元，凈虧損1.27億元，而去年同期為盈利1.86億元?？傎Y產(chǎn)規(guī)?？s減4.2%至536.35億元。門店網(wǎng)絡(luò)方面，全國共有501家門店，包括462家大潤發(fā)、32家大潤發(fā)Super及7家M會員店，物業(yè)結(jié)構(gòu)中65%為租賃門店。

轉(zhuǎn)型成效已初步顯現(xiàn)。半年報顯示，3家完成改造的華東門店客流量實現(xiàn)雙位數(shù)增長。公司計劃本財年完成超30家門店改造，下財年前將改造規(guī)模擴(kuò)大至200家。以昆山店為例，該店商品汰換率超過50%，鮮食SKU增至2000余種，新設(shè)的"潤發(fā)食堂"提供2.68元/兩的現(xiàn)炒菜品和1元自助米飯，成為人氣聚集區(qū)。

供應(yīng)鏈升級是另一重點(diǎn)。公司已建立13個常溫倉和25個冷鏈倉，并在五地建成500平方米前置倉，日均銷售額達(dá)5萬元，支持一日一配或多配服務(wù)。自有品牌方面，"超省"系列主打性價比，"潤發(fā)甄選"側(cè)重健康品質(zhì)，目前合計推出超500款商品。

行業(yè)觀察人士指出，李衛(wèi)平接任時正值高鑫零售轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。公司既要平衡轉(zhuǎn)型投入與財務(wù)表現(xiàn)，又需應(yīng)對山姆會員店、盒馬、叮咚買菜等新零售玩家的競爭。如何打造具有差異化的"商品力"，將成為新管理層面臨的核心挑戰(zhàn)。此前沈輝主導(dǎo)的"價格競爭力"重塑已為轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，而深度攻堅階段需要更精細(xì)化的運(yùn)營策略。