在商業(yè)領(lǐng)域，總有一些人物以其獨(dú)特的行事風(fēng)格和遠(yuǎn)見卓識(shí)脫穎而出，任正非便是其中備受矚目的代表。他曾面臨諸多困境，43歲時(shí)工作丟失，還背負(fù)巨額債務(wù)，在養(yǎng)家糊口的巨大壓力下，若選擇打工，解決經(jīng)濟(jì)難題無疑困難重重。然而，他并未被眼前的困境束縛，毅然踏上了創(chuàng)業(yè)之路。

有人評(píng)價(jià)任正非，稱他天生適合當(dāng)老板，若去打工，恐怕沒有公司能容納他。這種性格的人，只有成為一把手，才能按照自己的意愿行事，否則在工作中必然會(huì)處處受限。而創(chuàng)業(yè)開公司，讓他能夠自主決策，為自己負(fù)責(zé)。事實(shí)也證明，他的選擇是正確的，華為的成功就是有力的佐證。

在創(chuàng)業(yè)的道路上，任正非展現(xiàn)出非凡的格局與胸懷。他本可以選擇在那個(gè)年代投機(jī)取巧，做來錢快的生意，畢竟當(dāng)時(shí)投機(jī)相對(duì)容易。但他卻選擇了一條充滿挑戰(zhàn)、門檻極高的道路，立志在通信行業(yè)實(shí)現(xiàn)“天下三分居其一”的目標(biāo)。這并非一般人能夠做出的決策，它需要極大的勇氣和堅(jiān)定的信念。

一位廣東的老板曾感慨，如果自己回到1987年做交換機(jī)，即便知道一定能成功，也絕做不成華為這樣的公司。在商業(yè)野蠻生長的時(shí)期，機(jī)會(huì)遍地都是，但像任正非這樣能夠保持戰(zhàn)略定力，“板凳一坐十年冷”的企業(yè)家卻少之又少。能夠聚焦大事，是一種極為罕見的資質(zhì)，而任正非正是主動(dòng)選擇了做困難而正確的事。

在這個(gè)世界上，大多數(shù)人追求財(cái)富、名利、權(quán)力和風(fēng)光，希望成為“人上人”，與周圍的人拉開差距。然而，任正非卻對(duì)此不屑一顧，他追求的是對(duì)社會(huì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。這種不同的想法和追求，并非依靠聰明就能轉(zhuǎn)變。就像地產(chǎn)界的一些老板，即便有理想主義情懷和使命感，想要為社會(huì)進(jìn)步而奮斗，也面臨著諸多困難。

心外無物，聰明和能力在心性面前往往無濟(jì)于事。觀察周圍的人，不難發(fā)現(xiàn)很多人視野狹隘，局限于自己的小圈子，固步自封，甚至自欺欺人。任正非曾說：“我確實(shí)注重于重要東西的思維，可能忽略了小的東西。小的東西不等于不需要重視，但我確實(shí)沒有注意?！边@體現(xiàn)了他修身養(yǎng)心的理念，通過改變自己，脫離“攀比、是非、計(jì)較”的低級(jí)環(huán)境。

人貴有自知之明，只有認(rèn)清自己，才能擴(kuò)大心胸，超越自我，讓人生更有意義。要想“大其心”，需從感知自己的渺小開始，無私便是博大的體現(xiàn)。自私是人性使然，而無私則逆人性而行，這需要個(gè)人思想開悟，旁人無法相助。只有看破紅塵，克服狹隘，才能進(jìn)入大我、無我的境界。

任正非的無私，在華為的發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用。因?yàn)樗臒o私，眾人對(duì)他心服口服。他設(shè)計(jì)員工持股制度，一再削減自己的股份，將利益與員工共享。華為的核心價(jià)值觀“以奮斗者為本”，得到了公司上下的認(rèn)同與踐行，這也是華為能夠持續(xù)發(fā)展的重要因素。

在事業(yè)發(fā)展中，善擇至關(guān)重要，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦主航道，才能實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。若不能抓大放小，就難以駕馭復(fù)雜的事業(yè)。機(jī)會(huì)成本是人生最大的成本，做大事和做小事所耗費(fèi)的時(shí)間和心力相差無幾，與其在小事上耗費(fèi)精力，不如勇敢地搏一把大的。

做人不應(yīng)總是以自我為中心，而應(yīng)將個(gè)性融入共性，將目光放長遠(yuǎn)，關(guān)注更廣闊的天地。在這個(gè)時(shí)代，注意力在哪里，成就和人生就在哪里。聚焦大事是一種明智的策略，它耗費(fèi)力氣少，收益卻最大，投入產(chǎn)出比極高。一個(gè)人若想成就大事業(yè)，就應(yīng)避免在不必要的事情上浪費(fèi)時(shí)間和精力。