2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，機(jī)器人成為舞臺(tái)上的絕對(duì)主角，宇樹(shù)科技、魔法原子、銀河通用、松延動(dòng)力四家企業(yè)聯(lián)合呈現(xiàn)的機(jī)器人表演，從武術(shù)展示到小品互動(dòng)，展現(xiàn)出遠(yuǎn)超以往的復(fù)雜動(dòng)作與協(xié)調(diào)性。這場(chǎng)科技盛宴不僅點(diǎn)燃了觀眾熱情，更讓“機(jī)器人租賃”這一新興產(chǎn)業(yè)迅速進(jìn)入公眾視野，成為節(jié)后市場(chǎng)熱議的焦點(diǎn)。

短視頻平臺(tái)上，與機(jī)器人租賃相關(guān)的賬號(hào)數(shù)量激增，直播帶貨、場(chǎng)景演示等內(nèi)容持續(xù)刷屏。據(jù)智元旗下“擎天租”平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)前兩周訂單量環(huán)比增長(zhǎng)30%，節(jié)前一周增速擴(kuò)大至47%，春節(jié)期間（初一至初七）訂單量環(huán)比激增近70%。其中，新春拜年、廟會(huì)燈會(huì)巡游、商場(chǎng)活動(dòng)等節(jié)慶場(chǎng)景占比超54%，環(huán)比增長(zhǎng)76%，成為需求增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力。更值得注意的是，約30%的訂單來(lái)自首次租賃用戶，顯示出市場(chǎng)滲透率正在快速提升。

京東自營(yíng)機(jī)器人租賃業(yè)務(wù)同樣表現(xiàn)亮眼。2026年1月成交額環(huán)比增長(zhǎng)超100%，多款熱門(mén)機(jī)型供不應(yīng)求，訂單已排至3月中旬。這一爆發(fā)式增長(zhǎng)并非偶然，其根源可追溯至2025年春晚——當(dāng)時(shí)宇樹(shù)科技16臺(tái)H1人形機(jī)器人表演扭秧歌，直接引發(fā)市場(chǎng)“一機(jī)難求”的狂潮，全國(guó)機(jī)器人租賃公司數(shù)量在當(dāng)年激增至1500余家，同比增長(zhǎng)48.1%。

行業(yè)格局在2025年底迎來(lái)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。12月22日，智元機(jī)器人聯(lián)合飛闊科技等企業(yè)推出“擎天租”開(kāi)放式平臺(tái)，采用“共享租賃+平臺(tái)化調(diào)度”模式，允許用戶按場(chǎng)景預(yù)定不同品牌機(jī)器人，試圖復(fù)制“共享充電寶”的便捷體驗(yàn)。僅一個(gè)月后，“萬(wàn)機(jī)易租”平臺(tái)上線，宣稱要破解“重資產(chǎn)采購(gòu)、高門(mén)檻使用”的行業(yè)痛點(diǎn)。與此同時(shí)，京東以“可買(mǎi)可租”的靈活機(jī)制構(gòu)建全鏈路消費(fèi)體驗(yàn)，目前國(guó)內(nèi)超90%的具身機(jī)器人品牌已入駐其平臺(tái)。

價(jià)格戰(zhàn)與市場(chǎng)轉(zhuǎn)型成為行業(yè)發(fā)展的雙重注腳。2025年5月起，隨著供給過(guò)剩，租賃客單價(jià)持續(xù)下滑，宇樹(shù)G1標(biāo)準(zhǔn)版租金從單場(chǎng)超萬(wàn)元腰斬至5000元上下。盡管2026年春節(jié)部分設(shè)備租金漲幅近50%，但整體仍低于去年同期水平。有從業(yè)者透露，2025年租賃業(yè)務(wù)普遍可在一個(gè)月內(nèi)回本，如今回本周期已顯著拉長(zhǎng)。這種變化折射出市場(chǎng)正從“獵奇消費(fèi)”向“常態(tài)化服務(wù)”轉(zhuǎn)型——據(jù)擎天租統(tǒng)計(jì)，2025年市場(chǎng)規(guī)模突破10億元，2026年預(yù)計(jì)將達(dá)百億元級(jí)別。

智元機(jī)器人合伙人姜青松指出，機(jī)器人是繼手機(jī)、汽車后的最大終端市場(chǎng)，靈活的商業(yè)模式將成為主流需求。隨著量產(chǎn)廠商增多、產(chǎn)品功能豐富，市場(chǎng)前景將進(jìn)一步打開(kāi)。但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，行業(yè)當(dāng)前面臨核心矛盾：場(chǎng)景需求爆發(fā)式增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)不成熟的矛盾。需求方、租賃方、廠家之間缺乏有效溝通，導(dǎo)致資源錯(cuò)配；人形機(jī)器人穩(wěn)定性不足、復(fù)雜場(chǎng)景適應(yīng)性有限等技術(shù)瓶頸，仍制約商業(yè)化進(jìn)程。

從十億到百億的跨越，既需要業(yè)態(tài)創(chuàng)新突破盈利困境，也依賴監(jiān)管框架的完善。租賃模式雖降低了使用門(mén)檻，加速了“全民機(jī)器人時(shí)代”的到來(lái)，但價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)短板、監(jiān)管空白等挑戰(zhàn)，仍需通過(guò)市場(chǎng)磨合逐步化解。這場(chǎng)由春晚引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革，正在書(shū)寫(xiě)科技與消費(fèi)深度融合的新篇章。