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美的豪擲巨資分紅回購(gòu):穩(wěn)定業(yè)務(wù)回饋股東,布局前沿謀新增長(zhǎng)

   時(shí)間:2026-04-02 19:00 來(lái)源:快訊作者:周琳

美的集團(tuán)近日因一則高額分紅與股份回購(gòu)計(jì)劃引發(fā)資本市場(chǎng)廣泛關(guān)注。根據(jù)最新披露的2025年度財(cái)報(bào),公司擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利43元,其中年末派發(fā)38元、年中派發(fā)5元,總分紅規(guī)模達(dá)323.61億元,占全年歸母凈利潤(rùn)的73.64%。與此同時(shí),公司宣布將斥資65億至130億元回購(gòu)股份,用于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)及員工持股計(jì)劃,兩項(xiàng)支出合計(jì)最高達(dá)453.61億元,占凈利潤(rùn)比重超過(guò)103%。

財(cái)報(bào)顯示,2025年美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4564.52億元,同比增長(zhǎng)12.11%;歸母凈利潤(rùn)439.45億元,同比增長(zhǎng)14.03%。盡管業(yè)績(jī)表現(xiàn)亮眼,但第四季度卻出現(xiàn)增收不增利現(xiàn)象:營(yíng)業(yè)收入933.95億元,同比增長(zhǎng)5.92%;歸母凈利潤(rùn)60.62億元,同比下滑11.35%。分業(yè)務(wù)看,智能家居業(yè)務(wù)營(yíng)收近3000億元,毛利率同比下降0.08個(gè)百分點(diǎn);商業(yè)及工業(yè)解決方案營(yíng)收超千億元,毛利率下滑0.58個(gè)百分點(diǎn)。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2025年中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)零售量增長(zhǎng)4.7%,但零售額下降0.4%,反映出家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇對(duì)利潤(rùn)空間的擠壓。

在現(xiàn)金流方面,公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為533.46億元,同比下降11.84%。其中,現(xiàn)金流入4495.42億元,同比增長(zhǎng)8.91%;現(xiàn)金流出3961.97億元,同比增長(zhǎng)12.47%。貨幣資金總額852.47億元,較期初減少39.29%,但現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物增長(zhǎng)24.29%至685.05億元。應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款雖分別增長(zhǎng)4.42%和11.72%,但增幅較2024年明顯放緩,經(jīng)營(yíng)性應(yīng)付項(xiàng)目增加額同比減少7成,或與《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》實(shí)施有關(guān)。

面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩的挑戰(zhàn),美的宣布未來(lái)三年將投入超600億元布局新能源、具身智能、醫(yī)療健康、人工智能等前沿領(lǐng)域。以2025年為例,除分紅和回購(gòu)支出外,公司每年需額外投入約200億元用于科技研發(fā),三項(xiàng)支出占貨幣資金比例達(dá)76.67%。與此同時(shí),管理層在年報(bào)中強(qiáng)調(diào)組織變革,提出推動(dòng)業(yè)務(wù)組織扁平化,明確考核機(jī)制,破除官僚作風(fēng),培育企業(yè)家精神。

員工激勵(lì)計(jì)劃方面,美的持股計(jì)劃參與人數(shù)從2023年的147人增至2024年的604人,2025年微降至601人;持股總額從994.63萬(wàn)股增至2024年的2010.67萬(wàn)股,2025年回落至1736.15萬(wàn)股。盡管總金額從5.65億元增至13.31億元,但歸屬條件愈發(fā)嚴(yán)格:鎖定期從12個(gè)月延長(zhǎng)至24個(gè)月,第一期歸屬時(shí)間從次年推遲至第三年。2026年公布的持股計(jì)劃人數(shù)進(jìn)一步降至472人,總凈額降至11.96億元。

市場(chǎng)分析認(rèn)為,美的此次“分紅+回購(gòu)+科技投入”的組合策略,既通過(guò)穩(wěn)定分紅維護(hù)股東利益,又通過(guò)股份回購(gòu)提振市場(chǎng)信心,同時(shí)加大前沿領(lǐng)域布局尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)內(nèi)則通過(guò)延長(zhǎng)激勵(lì)鎖定期強(qiáng)化核心團(tuán)隊(duì)綁定,在組織變革中平衡短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期發(fā)展需求。這種多維度策略體現(xiàn)了管理層在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增速放緩背景下的戰(zhàn)略調(diào)整藝術(shù)。

 
 
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