在“2025央視財經(jīng)跨年之夜”的舞臺上，六大領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)家齊聚一堂，以“下一站，2026”為主題，展開了一場兼具思想深度與人文溫度的對話。其中，牧原食品股份有限公司董事長秦英林作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的代表，以“創(chuàng)新越難，越有價值”為題，分享了33年養(yǎng)豬事業(yè)中的三次關(guān)鍵抉擇，展現(xiàn)了守護千家萬戶餐桌的初心與擔當。

秦英林的創(chuàng)業(yè)故事始于1985年。當時，因家庭貧困借學費的他提議養(yǎng)豬，卻因經(jīng)驗不足損失慘重。這次挫折讓他立下學好養(yǎng)豬技術(shù)的決心：放棄保送機會考入農(nóng)業(yè)大學，拉著同學（現(xiàn)夫人）組建“養(yǎng)豬防病”搭檔，大學兩年學完四年課程深耕技術(shù)，甚至放棄北京的工作機會回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。1992年，他借兄弟蓋房的錢起步，從22頭豬的小專業(yè)戶起步，最終將牧原發(fā)展成全球最大的養(yǎng)豬企業(yè)。

在企業(yè)發(fā)展過程中，秦英林面臨過無數(shù)艱難抉擇。2018年，非洲豬瘟席卷全球，中國養(yǎng)豬業(yè)遭遇“滅頂之災”。面對“不做等死”與“沖鋒突圍”的選項，牧原選擇后者，決心為豬舍研發(fā)空氣過濾技術(shù)。面對單塊過濾器750元、總投資超百億的壓力，團隊聯(lián)合專家研發(fā)新材料，將成本降至230元，再通過精準通風減少2/3風量，最終以不到1/9的成本攻克技術(shù)難關(guān)。這一創(chuàng)新不僅成功防住非瘟，更推動中國養(yǎng)豬業(yè)走出困境，令全球同行驚嘆。

如今，牧原已實現(xiàn)從簡陋豬舍到樓房養(yǎng)豬、從手提肩扛到智能自動化的跨越式升級。2018至2021年三年間，企業(yè)規(guī)模提升三倍，躋身世界第一大養(yǎng)豬企業(yè)。秦英林在演講中感慨：“創(chuàng)新越難，越有價值。只要鍥而不舍，答案就在面前，美好就會呈現(xiàn)。”

展望2026年，秦英林的選擇是：向內(nèi)求、向技術(shù)進發(fā)，實現(xiàn)“豬好、人好、行業(yè)好”的三好目標。具體而言，牧原將推進智能機器研發(fā)讓養(yǎng)豬更輕松，打造養(yǎng)豬大模型筑牢疫病防控與食品安全防線，深耕育種技術(shù)提升豬肉品質(zhì)，并堅守“同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量”的信念，讓老百姓花平價錢吃上高品質(zhì)豬肉?！拔覀凁B(yǎng)豬人不負使命，讓中國人的飯碗更飽滿、更豐盛?！鼻赜⒘终f道。

禮物互動環(huán)節(jié)則彰顯了跨界合作的默契。秦英林送出南陽烙畫這一國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，寓意“守護好每個家庭的肉盤子”，并希望格力冰箱中裝滿牧原好肉。隨后，他抽到格力的新年禮物——“豬肉”與“冰箱”的組合，象征著企業(yè)間協(xié)同滿足消費者對美好生活的追求。這一環(huán)節(jié)不僅傳遞了溫情，更展現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與制造業(yè)的深度融合。