近期，王思聰因接連成立新公司再度成為輿論焦點(diǎn)。這位曾以高調(diào)投資風(fēng)格著稱(chēng)的“萬(wàn)達(dá)公子”，如今在商業(yè)布局上展現(xiàn)出截然不同的策略，引發(fā)市場(chǎng)廣泛關(guān)注。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，2026年2月9日成立的北京與霧餐飲管理有限公司，最終受益人指向王思聰。該公司注冊(cè)資本100萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋餐飲管理、外賣(mài)遞送及商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域。股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，王思聰通過(guò)北京商機(jī)企業(yè)管理中心（有限合伙）間接持股33.33%，該中心為與霧餐飲第一大股東，持股比例達(dá)66.67%。這種“小規(guī)模+多層持股”的模式，與其早年直接控股熊貓互娛的作風(fēng)形成鮮明對(duì)比。

在醫(yī)美領(lǐng)域，王思聰?shù)牟季指@謹(jǐn)慎。2025年底成立的北京檸悅悅己醫(yī)療美容診所，注冊(cè)資本同樣為100萬(wàn)元。通過(guò)復(fù)雜的股權(quán)穿透，王思聰最終持有該診所約4.5%的股份。這種“退居幕后”的操作方式，既保持了商業(yè)參與度，又降低了個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)敞口。

市場(chǎng)觀察人士指出，王思聰近期商業(yè)動(dòng)作呈現(xiàn)三大特征：一是投資規(guī)模顯著收縮，新公司注冊(cè)資本普遍在百萬(wàn)元級(jí)別；二是行業(yè)選擇轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流穩(wěn)定的消費(fèi)領(lǐng)域，餐飲、醫(yī)美等賽道具有抗周期特性；三是運(yùn)營(yíng)模式更加低調(diào)，無(wú)發(fā)布會(huì)、無(wú)官方宣傳，僅通過(guò)工商信息變更引發(fā)關(guān)注。這種轉(zhuǎn)變被解讀為“燒錢(qián)時(shí)代”的終結(jié)，取而代之的是“精打細(xì)算”的務(wù)實(shí)風(fēng)格。

與商業(yè)布局調(diào)整同步的是，王思聰?shù)墓娦蜗笠苍谇娜蛔兓?。曾?jīng)以“娛樂(lè)圈紀(jì)委”形象活躍于社交媒體的他，如今更傾向于用商業(yè)行動(dòng)吸引眼球。在熱播電影《飛馳人生》中，王思聰以提供私人車(chē)庫(kù)和豪車(chē)的方式參與制作，這種“不投資只出資源”的參與模式，既保持了曝光度，又避免了直接投資風(fēng)險(xiǎn)。

這種轉(zhuǎn)型背后，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。截至2025年底，萬(wàn)達(dá)商管總負(fù)債達(dá)2990-3200億元，集團(tuán)整體負(fù)債超過(guò)6000億元，其中短期償債缺口約284-529億元。王思聰手中可調(diào)動(dòng)的資源顯得杯水車(chē)薪：其管理的普思資本規(guī)模約10億美元，萬(wàn)達(dá)2%的股權(quán)已質(zhì)押，加上其他資產(chǎn)變現(xiàn)，總額約80億元，僅能覆蓋短期債務(wù)的零頭。

更關(guān)鍵的是，王思聰缺乏管理萬(wàn)達(dá)核心業(yè)務(wù)的能力。其投資版圖集中在電競(jìng)、消費(fèi)等輕資產(chǎn)領(lǐng)域，與萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)、商管運(yùn)營(yíng)等重資產(chǎn)業(yè)務(wù)存在顯著差異。這種能力斷層，使得市場(chǎng)對(duì)其“接班”預(yù)期保持謹(jǐn)慎態(tài)度。

萬(wàn)達(dá)的債務(wù)化解仍依賴(lài)王健林主導(dǎo)。自危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，王健林通過(guò)出售資產(chǎn)、債務(wù)展期、引入戰(zhàn)投等方式積極自救。其中，太盟投資集團(tuán)等機(jī)構(gòu)聯(lián)合注資600億元，雖幫助萬(wàn)達(dá)完成輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，但也導(dǎo)致王健林失去部分控制權(quán)。新董事會(huì)中，資方占據(jù)6席，萬(wàn)達(dá)僅占4席，重大決策話(huà)語(yǔ)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移。

這種權(quán)力交接正在逐步顯現(xiàn)。2026年1月，萬(wàn)達(dá)管理層完成重要調(diào)整：許粉升任CEO，黃德煒保留聯(lián)席董事長(zhǎng)職務(wù)，同時(shí)引入卓越/旭輝商管前總裁陳琦擔(dān)任COO。這種“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引入”的組合，標(biāo)志著萬(wàn)達(dá)進(jìn)入新的管理時(shí)代。

市場(chǎng)普遍認(rèn)為，王思聰?shù)姆e極轉(zhuǎn)型更多是個(gè)人商業(yè)策略的調(diào)整，而非直接參與萬(wàn)達(dá)危機(jī)化解。其流量效應(yīng)雖能為萬(wàn)達(dá)帶來(lái)一定關(guān)注度，但真正解決債務(wù)問(wèn)題仍需依靠王健林團(tuán)隊(duì)的持續(xù)努力。這位72歲的企業(yè)家，仍在用行動(dòng)證明著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。