在“AI Native·2025脈脈MAX年度職場力量盛典”上，脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡提出，AI將推動組織形態(tài)經(jīng)歷三個關(guān)鍵階段的變革：從“人人都是程序員”到“人人都是管理者”，最終邁向“人人都是CEO”。他指出，在AI逐步滲透工作場景的過程中，組織架構(gòu)與人才標(biāo)準(zhǔn)將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。第一階段，AI將承擔(dān)至少20%的基礎(chǔ)工作量，員工需掌握任務(wù)拆解與結(jié)果優(yōu)化的能力；第二階段，AI完成60%至70%的工作，跨部門協(xié)作轉(zhuǎn)向人機協(xié)同；第三階段，AI承擔(dān)95%以上的任務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)向按需購買服務(wù)，催生更多“一人公司”。

林凡強調(diào)，AI時代的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)將從“能力上限高”轉(zhuǎn)向“能力下限高”。由于AI在提供創(chuàng)意與解決方案時表現(xiàn)優(yōu)異，但處理基礎(chǔ)任務(wù)時可能存在不足，企業(yè)需優(yōu)先招聘具備扎實基本功的員工。他透露，美國部分創(chuàng)業(yè)公司已調(diào)整招聘策略，更傾向于選擇經(jīng)驗豐富的“老法師”而非應(yīng)屆畢業(yè)生。同時，他提出AI Native人才需具備三大核心能力：快速學(xué)習(xí)新工具與領(lǐng)域的學(xué)習(xí)力、判斷AI輸出準(zhǔn)確性的判斷力，以及精準(zhǔn)提出關(guān)鍵問題的能力。對于組織AI落地效果的評估，他建議短期觀察Token消耗量，長期則以20%工作由AI完成為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

月之暗面技術(shù)副總裁付強在演講中分享了Kimi公司的人才實踐。他提出“使用AI Scale>單線程努力”的理念，以廣告投放為例，Kimi通過將員工經(jīng)驗“Agent化”，實現(xiàn)工作流程的自動化。員工只需通過自然語言搭建工作流，即可完成成千上萬條廣告的創(chuàng)建與投放，1人效率可抵10人。付強認(rèn)為，AI時代最稀缺的是具備泛化能力的人才，即能將已有經(jīng)驗遷移至新場景、通過探索總結(jié)規(guī)律的人。Kimi的人才標(biāo)準(zhǔn)中，“通用智能>單一技能”被置于首位，強調(diào)員工在組織轉(zhuǎn)型中的持續(xù)價值創(chuàng)造能力。

脈脈CHO兼創(chuàng)新業(yè)務(wù)副總裁周巍巍發(fā)布的《2025年度人才遷徙報告》顯示，招聘市場自2025年6月起顯著回暖，新經(jīng)濟(jì)行業(yè)新發(fā)崗位量超過去年同期，主動辭職人才比例同比上漲5個百分點。AI領(lǐng)域成為人才爭奪焦點，單月招聘量同比增幅最高達(dá)11倍，算法工程師、大模型算法等崗位位居熱招榜前列。高性能計算工程師供需比低至0.31，AI科學(xué)家平均月薪突破12.7萬元。周巍巍指出，AI正重塑組織形態(tài)，超級HR需主動引領(lǐng)變革，例如通過AI工具實現(xiàn)3分鐘篩選5000份簡歷、7×24小時意向溝通，大幅提升招聘效率與精準(zhǔn)度。

在圓桌論壇中，啟融科技創(chuàng)始人兼CEO曹新宇指出，當(dāng)前80%的企業(yè)對AI的應(yīng)用仍停留在淺層階段。他建議管理者通過布置“不可能完成的任務(wù)”倒逼團(tuán)隊擁抱AI，例如用AI將簡歷篩選量從每日200份提升至2000份。他強調(diào)，應(yīng)采用OKR而非KPI管理，鼓勵探索與試錯。盛典現(xiàn)場還頒發(fā)了多項年度獎項，京東集團(tuán)、比亞迪、SHEIN等80余家企業(yè)入選“年度職得去雇主”，字節(jié)跳動、貝殼找房等獲“應(yīng)屆生好評雇主”，小米集團(tuán)、鈦動科技等獲“AI招聘先鋒雇主”，特斯拉、博世中國等獲“最受歡迎外企”。