在太湖世界文化論壇第八屆年會(huì)上，胡潤集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官呂能幸圍繞AI時(shí)代品牌全球化發(fā)展發(fā)表了重要觀點(diǎn)。他指出，文化根基是推動(dòng)中國品牌走向世界的關(guān)鍵要素，企業(yè)需在技術(shù)變革浪潮中構(gòu)建具有全球認(rèn)同的價(jià)值體系。

面對(duì)人工智能引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革，呂能幸提出企業(yè)應(yīng)重新審視技術(shù)與人性的關(guān)系。他認(rèn)為AI不僅是工具革新，更代表著具備自我進(jìn)化能力的智能形態(tài)，這種特性既帶來競爭壓力，也創(chuàng)造了轉(zhuǎn)型升級(jí)的窗口期。企業(yè)需要借助AI技術(shù)突破地域限制，同時(shí)通過文化賦能提升品牌溢價(jià)能力。

在分析消費(fèi)群體代際特征時(shí)，呂能幸將1960-1979年出生的"X世代"定義為當(dāng)前高凈值主力軍，指出該群體面臨健康管理、子女教育、養(yǎng)老保障三大核心需求。對(duì)于2010年前出生的"Alpha世代"，他強(qiáng)調(diào)其成長于信息平權(quán)時(shí)代，對(duì)國際品牌不再盲目追捧，這種文化自信將成為本土品牌突破國際市場(chǎng)的突破口。而預(yù)計(jì)2025年后出生的"Beta世代"，作為數(shù)字原生代，其消費(fèi)行為將深度融合智能設(shè)備使用場(chǎng)景。

關(guān)于品牌國際化路徑，呂能幸提出"代工模式+文化賦能"的升級(jí)公式。他比喻品牌發(fā)展如同蝴蝶蛻變：從OEM代工到ODM設(shè)計(jì)制造，最終實(shí)現(xiàn)OBM自主品牌，這個(gè)過程中文化認(rèn)同是突破市場(chǎng)壁壘的核心動(dòng)力。通過對(duì)比中美品牌在全球市場(chǎng)的能見度差異，他強(qiáng)調(diào)中國品牌需要構(gòu)建"表層產(chǎn)品+深層價(jià)值"的雙層結(jié)構(gòu)，其中文化價(jià)值觀占比應(yīng)達(dá)到九成。

在具體實(shí)踐層面，呂能幸建議企業(yè)采用"和而不同"的傳播策略，既要保持文化特色，又要尋找全球共鳴點(diǎn)。他特別指出，Alpha世代未來二十年的文化選擇，將直接影響中國品牌在國際市場(chǎng)的定位高度。當(dāng)年輕一代帶著文化自信走向世界時(shí)，承載著東方智慧的商業(yè)符號(hào)將獲得更廣泛的認(rèn)同基礎(chǔ)。