盒馬在2025年交出了一份亮眼的成績(jī)單。據(jù)內(nèi)部披露，該年度公司整體營(yíng)收同比增長(zhǎng)超過40%，旗下盒馬鮮生與超盒算NB兩大核心業(yè)態(tài)累計(jì)服務(wù)消費(fèi)者突破1億人次。這一數(shù)據(jù)不僅體現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴(kuò)張，更反映出消費(fèi)者對(duì)品牌的高度認(rèn)可。

在門店布局方面，盒馬鮮生2025年新進(jìn)入40個(gè)城市，超盒算NB則新增超過200家門店。多地媒體報(bào)道顯示，新開門店普遍出現(xiàn)“開業(yè)即爆滿”現(xiàn)象，部分城市甚至出現(xiàn)消費(fèi)者排隊(duì)數(shù)小時(shí)進(jìn)店的情況。據(jù)估算，截至2025年底，盒馬鮮生全國(guó)門店數(shù)量已接近500家，超盒算NB門店突破400家，形成覆蓋一二線及重點(diǎn)下沉市場(chǎng)的零售網(wǎng)絡(luò)。

商品策略上，公司聚焦用戶核心需求，80%的新品開發(fā)圍繞健康食品與創(chuàng)新生鮮解決方案展開。例如，針對(duì)年輕消費(fèi)群體推出的低卡預(yù)制菜系列，以及基于區(qū)域特色開發(fā)的時(shí)令生鮮產(chǎn)品，均成為市場(chǎng)爆款。這種以用戶為中心的研發(fā)模式，不僅提升了復(fù)購(gòu)率，更引領(lǐng)了行業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)。

人才戰(zhàn)略成為另一大亮點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2025年盒馬為年輕員工提供的崗位數(shù)量同比增長(zhǎng)超200%，涵蓋供應(yīng)鏈管理、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、門店管理等核心領(lǐng)域。公司通過“管培生計(jì)劃”與“技能認(rèn)證體系”，構(gòu)建起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，為業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)峁┏掷m(xù)動(dòng)力。

戰(zhàn)略聚焦效應(yīng)在2025年充分顯現(xiàn)。早在2024年末，盒馬就明確將資源集中于盒馬鮮生與超盒算NB兩大業(yè)態(tài)：前者通過標(biāo)準(zhǔn)化模型快速?gòu)?fù)制，后者則持續(xù)優(yōu)化單店盈利模式。這種“雙輪驅(qū)動(dòng)”策略使門店擴(kuò)張效率顯著提升，單店平均爬坡周期縮短至3個(gè)月內(nèi)。

財(cái)務(wù)表現(xiàn)同樣可圈可點(diǎn)。根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)披露的2025財(cái)年數(shù)據(jù)，盒馬全年GMV突破750億元，經(jīng)調(diào)整EBITDA首次實(shí)現(xiàn)盈利。基于當(dāng)前增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)推算，2026財(cái)年（截至2026年3月底）盒馬GMV有望突破千億元大關(guān)，進(jìn)一步鞏固其在新零售領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

在近期發(fā)布的內(nèi)部信中，盒馬CEO嚴(yán)筱磊強(qiáng)調(diào)，未來將圍繞三大核心能力建設(shè)持續(xù)發(fā)力：通過數(shù)字化手段強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化用戶體驗(yàn)，以及通過組織變革激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能。這些舉措旨在更好滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)生活的升級(jí)需求，同時(shí)踐行對(duì)用戶、合作伙伴及社會(huì)的長(zhǎng)期承諾。