在科技領(lǐng)域，AI可穿戴設(shè)備正逐漸成為各方矚目的焦點(diǎn)。近期，北京光帆科技有限公司發(fā)生工商變更，新增聯(lián)想（北京）有限公司等為股東，公司注冊(cè)資本從約141.7萬(wàn)人民幣增至約170.4萬(wàn)人民幣。這家成立僅3個(gè)月的AI可穿戴硬件開(kāi)發(fā)商，憑借獨(dú)特的“全感交互”產(chǎn)品理念，吸引了行業(yè)巨頭的關(guān)注，也反映出AI可穿戴賽道正呈現(xiàn)出升溫態(tài)勢(shì)。

聯(lián)想此次入股并非偶然。早在相關(guān)展會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶就曾預(yù)判AI可穿戴市場(chǎng)規(guī)模有望突破十億臺(tái)，并宣布與高通深化在AI原生可穿戴設(shè)備方面的合作。光帆科技推出的開(kāi)放式耳掛與智能手環(huán)套裝，具備環(huán)境音、生理數(shù)據(jù)、手勢(shì)等多模態(tài)輸入的“全感感知”能力，以及無(wú)需喚醒詞的“主動(dòng)AI”服務(wù)。這種創(chuàng)新試圖打破傳統(tǒng)智能手表主要聚焦健康監(jiān)測(cè)的功能局限，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)響應(yīng)”到“主動(dòng)理解”的交互升級(jí)，被業(yè)界視為重構(gòu)人機(jī)關(guān)系的關(guān)鍵一步。

盡管AI可穿戴概念火熱，但要讓其真正融入大眾生活，仍面臨諸多挑戰(zhàn)。首先是場(chǎng)景剛需的驗(yàn)證問(wèn)題。光帆科技所強(qiáng)調(diào)的“主動(dòng)AI”功能，如自動(dòng)健康提醒、需求預(yù)判等，目前尚未找到像智能手機(jī)“通訊+支付+娛樂(lè)”那樣具有廣泛吸引力的核心場(chǎng)景。其次，技術(shù)落地成本也是一大阻礙。多傳感器集成的“全感感知”系統(tǒng)可能會(huì)大幅提高產(chǎn)品售價(jià)，參考初代AI PC的定價(jià)策略，普通消費(fèi)者能否接受這樣的價(jià)格仍是未知數(shù)。隱私安全風(fēng)險(xiǎn)同樣不容忽視。全天候收集語(yǔ)音、生理數(shù)據(jù)、位置信息等多模態(tài)數(shù)據(jù)，如何確保這些數(shù)據(jù)不被濫用，是整個(gè)行業(yè)必須面對(duì)和解決的難題。

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，巨頭的入局既帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。光帆科技創(chuàng)始人董紅光曾擔(dān)任前小米新生態(tài)總監(jiān)，在硬件生態(tài)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。然而，公司的核心技術(shù)壁壘仍有待進(jìn)一步驗(yàn)證。在蘋(píng)果、華為等科技巨頭可能推出同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，初創(chuàng)公司如何實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)成為關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，資本的加持雖然能帶來(lái)資源，但也可能導(dǎo)致企業(yè)生態(tài)綁定，限制其發(fā)展的獨(dú)立性。有分析指出，AI可穿戴賽道若想避免重蹈VR/AR“概念熱、落地冷”的覆轍，需要先在醫(yī)療健康、老人兒童陪伴等垂直領(lǐng)域找到突破口，而不是一味追求“全場(chǎng)景覆蓋”。

AI可穿戴設(shè)備的未來(lái)，或許不在于能否取代智能手機(jī)，而在于能否成為智能手機(jī)的有效延伸。只有當(dāng)技術(shù)成熟度、場(chǎng)景需求和隱私保護(hù)形成良性循環(huán)時(shí)，這場(chǎng)人機(jī)交互的革命才能真正落地，走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。目前，巨頭的入局無(wú)疑加速了行業(yè)的發(fā)展，但最終能否成功，仍取決于用戶(hù)的接受程度。