人工智能技術(shù)正從概念驗(yàn)證走向規(guī)?；瘧?yīng)用，企業(yè)級AI解決方案迎來關(guān)鍵發(fā)展期。聯(lián)想集團(tuán)最新發(fā)布的《企業(yè)CIO行動指南》顯示，通過對620家政企機(jī)構(gòu)決策者的深度調(diào)研，發(fā)現(xiàn)AI技術(shù)已滲透至企業(yè)運(yùn)營核心環(huán)節(jié)，63%的受訪企業(yè)計劃在未來三年內(nèi)將AI應(yīng)用從工具層擴(kuò)展至銷售、供應(yīng)鏈等增值場景。

聯(lián)想集團(tuán)副總裁阿不力克木·阿不力米提指出，行業(yè)正經(jīng)歷從"+AI"到"AI+"的范式轉(zhuǎn)變。2026年將出現(xiàn)三大顯著特征：AI原生企業(yè)批量涌現(xiàn)、商業(yè)模式向智能體結(jié)果付費(fèi)演進(jìn)、AI治理體系從被動響應(yīng)轉(zhuǎn)向主動構(gòu)建。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，68%的企業(yè)CIO傾向采用私有化或混合AI架構(gòu)，這種部署策略使企業(yè)總AI算力中公有云占比下降14個百分點(diǎn)，而私有云、本地及端邊側(cè)算力占比升至69%。

在技術(shù)應(yīng)用層面，企業(yè)超級智能體仍面臨認(rèn)知與落地的雙重挑戰(zhàn)。雖然61%的企業(yè)了解該概念，但僅有13%明確表達(dá)實(shí)際需求。主要障礙包括：業(yè)務(wù)場景契合度不足（58%受訪企業(yè)提及）、現(xiàn)有IT架構(gòu)改造難度大（42%）、法律責(zé)任界定模糊（37%）。這種謹(jǐn)慎態(tài)度與算力基礎(chǔ)設(shè)施的快速迭代形成鮮明對比——異構(gòu)算力普及率已達(dá)85%，但算力管理平臺的采納率僅為32%，暴露出資源調(diào)度與運(yùn)維能力的滯后。

聯(lián)想混合式AI戰(zhàn)略的實(shí)踐路徑具有示范意義。其基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新聚焦超節(jié)點(diǎn)算力與高密度部署，方案服務(wù)層面則推動擎天平臺從4.0向5.0升級，重點(diǎn)強(qiáng)化智能體開發(fā)運(yùn)營能力。新打造的AI Foundry平臺已與制造、教育等領(lǐng)域展開規(guī)模化合作，通過模塊化組件降低企業(yè)應(yīng)用門檻。這種"技術(shù)底座+場景適配"的雙輪驅(qū)動模式，為行業(yè)提供了可復(fù)制的轉(zhuǎn)型范式。

人才戰(zhàn)略成為企業(yè)AI落地的關(guān)鍵變量。調(diào)研顯示，63%的CIO計劃在未來12個月內(nèi)招募AI專家，這一比例在金融、制造行業(yè)高達(dá)71%。阿不力克木強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需要建立"AI養(yǎng)成系"思維，將技術(shù)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門深度融合，通過持續(xù)迭代使AI系統(tǒng)真正成為業(yè)務(wù)伙伴而非輔助工具。這種組織變革的迫切性，在超過六成企業(yè)選擇優(yōu)先引入外部合作伙伴的數(shù)據(jù)中得到印證。