近日，華碩手機業(yè)務(wù)傳出戰(zhàn)略收縮消息，其官方雖未明確宣布退出，但已表示2026年無新款智能手機發(fā)布計劃。這一動向引發(fā)市場對傳統(tǒng)PC廠商跨界手機領(lǐng)域的深度關(guān)注，尤其是同樣以PC業(yè)務(wù)起家、近年來持續(xù)加碼手機市場的聯(lián)想集團。

華碩手機曾以Zenfone和ROG Phone兩大產(chǎn)品線布局市場，前者主打主流消費群體，后者專注游戲細分領(lǐng)域。然而，當(dāng)前其官方商城及主流電商平臺已難覓蹤影，僅第三方渠道仍有庫存銷售。這種"被動撤退"的跡象，與聯(lián)想摩托羅拉形成鮮明對比——后者正通過折疊屏、超薄機型等差異化產(chǎn)品尋求突破。

聯(lián)想手機業(yè)務(wù)呈現(xiàn)"冰火兩重天"的態(tài)勢：海外市場表現(xiàn)亮眼，2024年全球出貨量位居第八；國內(nèi)市場則深陷"其他"陣營。其天貓旗艦店銷量顯示，千元價位機型占據(jù)主流，但高端折疊屏Razr60系列仍能實現(xiàn)單月5000+銷量。這種"低端保量、高端樹牌"的策略，暴露出品牌認知的深層困境——年輕消費者對摩托羅拉的品牌記憶停留在功能機時代，而中老年群體更傾向選擇線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)完善的OV系產(chǎn)品。

手機行業(yè)的競爭格局已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。華米OV陣營通過自研芯片、影像聯(lián)名、系統(tǒng)優(yōu)化等構(gòu)建技術(shù)壁壘，將行業(yè)卷入"毫米級"競爭階段。華碩的敗退正是典型案例：其游戲手機ROG Phone雖精準(zhǔn)切入細分市場，但很快被vivo子品牌iQOO的"全價位覆蓋"策略擊潰。這種競爭強度下，跨界廠商的試錯空間被極度壓縮。

聯(lián)想正嘗試通過AI技術(shù)尋找破局點。據(jù)行業(yè)消息，其與字節(jié)跳動的合作可能涉及AIGC插件預(yù)裝，試圖在AI手機領(lǐng)域搶占先機。但現(xiàn)實是，榮耀、華為等廠商已建立完整的AI生態(tài)，小米、OPPO也在加速布局。更關(guān)鍵的是，AI手機尚未形成顛覆性體驗，消費者換機動力不足，市場仍處在教育階段。

在傳統(tǒng)手機賽道受阻的同時，AI眼鏡市場正迎來爆發(fā)期。meta因產(chǎn)品熱銷被迫推遲國際擴張計劃，國內(nèi)夸克S1、Rokid等品牌售價超3000元仍銷量破萬。這個新興賽道尚未形成品牌壁壘，技術(shù)積累成為關(guān)鍵競爭要素——而聯(lián)想恰好在跨設(shè)備協(xié)同領(lǐng)域擁有技術(shù)儲備，其CES展出的Lenovo Qira智能體可實現(xiàn)多終端無縫連接，這為AI眼鏡產(chǎn)品提供了底層支持。

品牌認知仍是最大挑戰(zhàn)。聯(lián)想PC的強勢形象反而成為手機業(yè)務(wù)的包袱，摩托羅拉的品牌老化問題則更為突出。參考58同城拆分天鵝到家的經(jīng)驗，獨立運營新品牌可能是必要選擇。盡管這可能延緩市場滲透速度，但在AI眼鏡行業(yè)格局未定的窗口期，技術(shù)優(yōu)勢仍有機會轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。

當(dāng)前聯(lián)想面臨戰(zhàn)略抉擇：是繼續(xù)在紅海市場投入資源，還是集中力量押注下一代終端？手機業(yè)務(wù)的存續(xù)不僅關(guān)乎國內(nèi)市場份額，更影響著其"設(shè)備+云"戰(zhàn)略的完整性。但無論如何，在AI眼鏡市場爆發(fā)前夜，技術(shù)儲備與市場敏感度的雙重考驗，正擺在所有科技巨頭面前。