證券行業(yè)正經(jīng)歷深度變革，并購整合與科技賦能成為核心驅(qū)動力。作為中央金融工作會議后首例通過監(jiān)管驗收的券商合并案例，國聯(lián)民生證券的整合進(jìn)程備受關(guān)注。其研究業(yè)務(wù)整合已率先完成，并通過差異化戰(zhàn)略在行業(yè)競爭中脫穎而出，為市場提供了新的發(fā)展范式。

合并后的國聯(lián)民生證券以“大投資+大投行+大投研+大財富+大資管”五大業(yè)務(wù)為支柱，構(gòu)建差異化發(fā)展路徑。研究業(yè)務(wù)作為核心板塊，確立了“產(chǎn)研聯(lián)動、價值發(fā)掘”的定位，重點(diǎn)布局新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域，打造“AI賦能+科技投研”品牌。該模式不僅服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)，更成為“投資+投行+投研”協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵支撐。通過深化Deepseek人工智能平臺應(yīng)用，其智能化研究體系已與行業(yè)頭部機(jī)構(gòu)形成技術(shù)共振，標(biāo)志著金融科技成為券商核心競爭力的重要組成部分。

人才整合方面，新研究所匯聚了超過30支研究團(tuán)隊，實現(xiàn)全行業(yè)覆蓋并拓展海外市場。原國聯(lián)證券在總量、高端制造等領(lǐng)域的經(jīng)驗，與民生證券在人工智能、大宗商品等賽道的優(yōu)勢形成互補(bǔ)。目前分析師隊伍規(guī)模位居行業(yè)第七，各主要板塊均由新財富獲獎團(tuán)隊領(lǐng)銜。例如，副總裁胡又文深耕計算機(jī)行業(yè)研究十余年，曾七度蟬聯(lián)新財富最佳分析師；策略首席包承超、金屬首席邱祖學(xué)等均在細(xì)分領(lǐng)域建立領(lǐng)先優(yōu)勢，形成多層次人才梯隊。

在公募費(fèi)率改革背景下，行業(yè)分倉傭金規(guī)模收縮，但國聯(lián)民生證券憑借研究實力實現(xiàn)逆勢增長。2024年其分倉傭金達(dá)4.63億元，同比增長347.73%，市占率躍升至4.22%，排名從合并前的第17位和第38位大幅提升至行業(yè)第六，成為前20強(qiáng)中唯一正增長的券商。這一突破不僅驗證了整合效應(yīng)，更凸顯了研究業(yè)務(wù)從成本中心向價值創(chuàng)造中心的轉(zhuǎn)型成效。

為鞏固競爭優(yōu)勢，國聯(lián)民生證券在三大領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力：一是加速AI技術(shù)滲透，構(gòu)建全流程智能化投研體系；二是強(qiáng)化海外研究布局，引進(jìn)“海外研究一姐”孔蓉團(tuán)隊，提升港股、美股覆蓋能力；三是成立人工智能研究院及產(chǎn)業(yè)顧問委員會，深化前沿技術(shù)戰(zhàn)略研究。這些舉措不僅契合資本市場對外開放趨勢，更通過差異化服務(wù)構(gòu)建護(hù)城河，為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制路徑。

當(dāng)前，證券業(yè)同質(zhì)化競爭加劇，頭部機(jī)構(gòu)在資源集聚效應(yīng)下加速分化。國聯(lián)民生證券的實踐表明，通過并購整合實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的同時，需以科技賦能和特色化服務(wù)打造核心競爭力。其研究業(yè)務(wù)的整合成效，為行業(yè)提供了業(yè)務(wù)協(xié)同、技術(shù)驅(qū)動、人才融合的三維發(fā)展樣本，預(yù)示著券商競爭格局正從牌照紅利轉(zhuǎn)向綜合實力比拼。