字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波在近期舉行的全員會(huì)議上，將2026年度戰(zhàn)略核心聚焦于"勇攀高峰"這一主題。他指出，人工智能技術(shù)浪潮正催生行業(yè)重大變革機(jī)遇，企業(yè)需要以攀登行業(yè)最高峰的決心把握關(guān)鍵賽道。據(jù)其分析，過去五十年信息技術(shù)領(lǐng)域每15至20年出現(xiàn)一次重大范式變革，當(dāng)前AI技術(shù)帶來的機(jī)遇規(guī)模可與PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相提并論。

在具體實(shí)施路徑上，梁汝波強(qiáng)調(diào)模型能力建設(shè)是重中之重。他透露公司計(jì)劃通過整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源，構(gòu)建具備行業(yè)領(lǐng)先水平的AI模型體系。其中面向消費(fèi)端的豆包/Dola助手被定位為短期突破口，該產(chǎn)品自2022年ChatGPT問世后即被確立為戰(zhàn)略方向，盡管當(dāng)前功能尚待完善，但已展現(xiàn)出超越傳統(tǒng)搜索引擎的應(yīng)用潛力。

企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域同樣被視為戰(zhàn)略高地?；鹕揭嫱瞥龅腗aaS（模型即服務(wù)）業(yè)務(wù)呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢(shì)，這類服務(wù)對(duì)模型的長文本處理、邏輯推理和代碼生成能力提出更高要求。梁汝波認(rèn)為，同時(shí)做好消費(fèi)級(jí)助手和企業(yè)級(jí)服務(wù)，才能構(gòu)建全面均衡的模型能力體系。

針對(duì)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，管理層制定了五項(xiàng)具體舉措：業(yè)務(wù)布局聚焦核心賽道，強(qiáng)化跨部門協(xié)同；持續(xù)優(yōu)化資源投入效率；通過薪酬激勵(lì)提升人才密度；建立全球領(lǐng)先的合規(guī)體系；在企業(yè)文化中強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精神。特別在人才戰(zhàn)略方面，提出要構(gòu)建具有市場競爭力的薪酬體系，既吸引頂尖人才加入AI攻堅(jiān)戰(zhàn)，也確?，F(xiàn)有團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定性。

值得注意的是，此次戰(zhàn)略調(diào)整凸顯出字節(jié)跳動(dòng)對(duì)AI技術(shù)發(fā)展的深度思考。從消費(fèi)端應(yīng)用到企業(yè)服務(wù)，從模型研發(fā)到組織建設(shè)，各環(huán)節(jié)形成有機(jī)聯(lián)動(dòng)。這種全鏈條布局既體現(xiàn)對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的判斷，也展現(xiàn)企業(yè)在新一輪科技競賽中的戰(zhàn)略定力。