在鋁型材行業(yè)，興發(fā)公司憑借其強大的自主創(chuàng)新能力和對知識產(chǎn)權(quán)的重視，成為了行業(yè)內(nèi)的佼佼者。然而，這家以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動的企業(yè)，近年來卻頻繁遭遇專利侵權(quán)的困擾，不得不踏上艱難的維權(quán)之路。

自上世紀(jì)90年代末期起，興發(fā)公司便開始注重保護自身的知識產(chǎn)權(quán)，對自主研發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品積極申請專利。截至2005年，興發(fā)已擁有261項專利，其中發(fā)明專利5項，實用新型專利12項，外觀設(shè)計專利244項，專利數(shù)量在同行中遙遙領(lǐng)先。特別是2004年和2005年，興發(fā)分別申請了73項和141項專利，平均每兩天半就產(chǎn)生一項新專利，堪稱行業(yè)內(nèi)的專利“大戶”。

在佛山知識產(chǎn)權(quán)局的支持下，興發(fā)建立了涵蓋鋁材、陶瓷、納米、復(fù)合材料四大板塊的專利數(shù)據(jù)庫。這一舉措不僅提高了專利文獻的檢索效率，還幫助公司更好地跟蹤競爭對手的專利動態(tài)，掌握技術(shù)發(fā)展趨勢。興發(fā)將專利工作的重點放在信息的分析利用上，確保每一項有價值的專利情報都能成為公司決策和技術(shù)創(chuàng)新的重要依據(jù)。從項目立項到新產(chǎn)品研發(fā)，再到批量生產(chǎn)和市場推廣，興發(fā)都充分利用專利文獻，避免與他人專利沖突，減少知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

盡管興發(fā)在保護自身專利權(quán)方面做了大量工作，但近年來卻成為鋁型材行業(yè)中被侵權(quán)最多的企業(yè)之一。據(jù)公司董事長羅蘇介紹，自公司成立以來，國內(nèi)眾多廠家一直在假冒、模仿興發(fā)的產(chǎn)品。每當(dāng)興發(fā)推出新品種，不到兩個月，市面上就會出現(xiàn)類似的仿冒品。這些廠家造假仿冒的速度之快，讓興發(fā)防不勝防。羅蘇無奈地表示，近年來，興發(fā)立案查處的專利侵權(quán)事件平均每年超過80宗，這還不包括大量未立案的小規(guī)模侵權(quán)行為。

面對頻繁的專利侵權(quán)，興發(fā)公司決定拿起法律武器維護自身權(quán)益。2001年2月，興發(fā)以董事長羅蘇的名義，向佛山中級人民法院起訴廣東金×成鋁業(yè)公司侵犯其外觀設(shè)計專利權(quán)。經(jīng)過兩年多的訴訟，佛山中院和廣東省高院最終判決金×成公司停止侵權(quán)行為，賠償興發(fā)經(jīng)濟損失18萬元，并登報賠禮道歉。然而，這場漫長的訴訟只是興發(fā)維權(quán)之路的起點。

從此，興發(fā)開始了更為艱難的打假維權(quán)之路。2004年，興發(fā)公司在廣東、云南、浙江、江蘇等地針對侵權(quán)行為展開了有針對性的打擊。公司調(diào)查組通過證據(jù)保全公證的方式，對侵權(quán)產(chǎn)品的銷售情況進行取證，并向各地中級人民法院提起訴訟。這一年，興發(fā)共起訴專利侵權(quán)案96件，商標(biāo)侵權(quán)案2件，其中部分案件取得了顯著成效。例如，在昆明地區(qū)，興發(fā)成功追究了廣東廣×公司和云南廣×公司的侵權(quán)責(zé)任，兩家公司分別被判賠償5萬元和25萬元。

在維權(quán)過程中，興發(fā)公司注重策略，對不同類型的侵權(quán)行為采取不同的應(yīng)對措施。對于首次被追究侵權(quán)責(zé)任后仍繼續(xù)制造侵權(quán)產(chǎn)品的廠家，興發(fā)堅決起訴；對于承認侵權(quán)并承諾停止侵權(quán)的廠家，興發(fā)則同意調(diào)解結(jié)案。興發(fā)還通過媒體報道揭露侵權(quán)行為，擴大品牌知名度。雖然這種“宣傳”方式讓人哭笑不得，但在現(xiàn)實面前，興發(fā)也只能選擇接受。

羅蘇深知，保護知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的立身之本。他強調(diào)，只有堅持技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)才能保持領(lǐng)先地位，而打擊侵權(quán)、捍衛(wèi)品牌則是保持技術(shù)領(lǐng)先的重要配合。盡管興發(fā)在維權(quán)道路上面臨諸多困難，但公司仍將堅定不移地走下去，支持更多企業(yè)開發(fā)自主技術(shù)、培養(yǎng)民族品牌。