全球消費(fèi)品行業(yè)頂級(jí)盛會(huì)紐約消費(fèi)者分析師集團(tuán)會(huì)議近日舉行，全球快消品巨頭寶潔公司攜新任首席執(zhí)行官Shailesh Jejurikar亮相。這位今年1月剛剛履新的印度裔高管，在就職后首次公開闡述了對企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。作為擁有37年寶潔從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老將，Shailesh Jejurikar此前擔(dān)任首席運(yùn)營官，在印度、東盟及北美市場積累了豐富的跨區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)。

最新財(cái)報(bào)顯示，寶潔2026財(cái)年第二季度凈銷售額同比增長1%，這個(gè)數(shù)字背后折射出企業(yè)面臨的增長困境。盡管年銷售規(guī)模接近5800億元人民幣，但有機(jī)銷售額增速已從2020財(cái)年的6%-7%持續(xù)下滑至當(dāng)前水平。首席財(cái)務(wù)官Andre Schulten坦言，美國市場成為主要拖累因素，而其他地區(qū)仍保持增長態(tài)勢，這種分化格局凸顯了全球消費(fèi)市場的復(fù)雜性。

面對媒體碎片化、通脹壓力和零售格局劇變?nèi)筇魬?zhàn)，Shailesh Jejurikar提出"緊急重塑"戰(zhàn)略。他特別指出，當(dāng)前消費(fèi)者注意力被高度分散，十年前新品6-12個(gè)月可獲得30%認(rèn)知度的黃金時(shí)代已不復(fù)存在，如今同類指標(biāo)可能僅有個(gè)位數(shù)。這種變化迫使企業(yè)重新思考品牌傳播方式，潘婷在巴西通過增加網(wǎng)紅合作和用戶生成內(nèi)容，成功縮短了從觸達(dá)到購買的轉(zhuǎn)化路徑。

在具體執(zhí)行層面，寶潔正推進(jìn)三項(xiàng)關(guān)鍵變革：首先是通過端到端優(yōu)化提升消費(fèi)者體驗(yàn)，幫寶適在中國推出的"黑金幫"系列就是典型案例，該產(chǎn)品融合蠶絲文化元素，推動(dòng)大中華區(qū)嬰兒護(hù)理業(yè)務(wù)18個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長；其次是重構(gòu)品牌建設(shè)模式，利用AI技術(shù)優(yōu)化廣告創(chuàng)意投放；最后是與零售商建立深度伙伴關(guān)系，與沃爾瑪合作的獨(dú)家產(chǎn)品項(xiàng)目已顯現(xiàn)成效。

為應(yīng)對"大公司病"，寶潔正在實(shí)施為期兩年的重組計(jì)劃。這項(xiàng)涉及全球裁員7000人、約占非制造崗位15%的舉措，延續(xù)了企業(yè)聚焦核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思路。在中國市場，SK-II"神仙水"、OLAY"小白瓶"等明星產(chǎn)品通過持續(xù)升級(jí)，保持著穩(wěn)定的家庭復(fù)購率，成為現(xiàn)金流的重要支撐。Shailesh Jejurikar強(qiáng)調(diào)，未來創(chuàng)新必須瞄準(zhǔn)足夠規(guī)模的市場，確保營銷投入能獲得相應(yīng)回報(bào)。

這場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役呈現(xiàn)出攻守兼?zhèn)涞奶卣鳎涸诜朗囟耍ㄟ^強(qiáng)化核心品牌和產(chǎn)品維持市場地位；在進(jìn)攻端，以精準(zhǔn)創(chuàng)新開拓新增長點(diǎn)。面對算法時(shí)代線上零售的馬太效應(yīng)，寶潔正將資源向高點(diǎn)擊率、高復(fù)購率的大單品集中。這種戰(zhàn)略調(diào)整既是對短期增長壓力的回應(yīng)，也是存量競爭時(shí)代保持領(lǐng)先地位的必然選擇。