在近日舉辦的海智在線第十屆全球采購供應(yīng)鏈千人大會上，一場聚焦機器人賽道供應(yīng)鏈變革的圓桌對話引發(fā)行業(yè)關(guān)注。這場以“雙足覺醒、四足進(jìn)化”為主題的討論，匯聚了機械臂、自主移動機器人、四足機器狗及人形機器人等領(lǐng)域的頭部企業(yè)代表，共同探討傳統(tǒng)制造業(yè)向具身智能轉(zhuǎn)型的路徑與挑戰(zhàn)。

深圳市越疆科技全球智造生態(tài)經(jīng)理武重陽在分享中透露，工業(yè)機械臂的應(yīng)用場景正從傳統(tǒng)搬運、上下料向咖啡制作、艾灸理療等消費領(lǐng)域延伸。這一轉(zhuǎn)變背后，是制造業(yè)與具身智能技術(shù)的深度融合趨勢。“機械臂企業(yè)甚至傳統(tǒng)機械制造商，都將智能技術(shù)作為突破增長瓶頸的關(guān)鍵?！彼赋?，越疆科技自今年3月起已將業(yè)務(wù)版圖擴展至人形、半人形及輪式機器人領(lǐng)域，為供應(yīng)鏈伙伴開辟了新的增量市場。

上海海智在線網(wǎng)絡(luò)科技有限公司打造的工業(yè)零部件數(shù)智化平臺，正成為連接傳統(tǒng)工廠與智能賽道的橋梁。該公司采購商事業(yè)部總監(jiān)常青青表示，平臺通過數(shù)字化手段讓中小工廠獲得大廠訂單，目前已有近30家企業(yè)將生產(chǎn)線“搬進(jìn)”大會現(xiàn)場，直接展示精密零件加工能力。這種“車間直供”模式，有效解決了供需雙方信息不對稱的痛點。

人形機器人（上海）有限公司采購總監(jiān)楊少平觀察到，部分企業(yè)轉(zhuǎn)向輪臂機器人研發(fā)后，原有供應(yīng)商雖能轉(zhuǎn)型，但真正具備高可靠性、可規(guī)?；a(chǎn)的制造商仍屬稀缺。“樣品測試達(dá)標(biāo)容易，量產(chǎn)一致性保障難?！彼寡裕?dāng)前人形機器人主要應(yīng)用于新商業(yè)、教育科研等領(lǐng)域，工業(yè)級應(yīng)用仍需突破制造環(huán)節(jié)的可靠性瓶頸。這種“未富先卷”的競爭態(tài)勢，對供應(yīng)商的研發(fā)協(xié)同能力提出極高要求。

北京極智嘉科技全球品類經(jīng)理張洪源指出，隨著技術(shù)門檻降低，同質(zhì)化競爭加劇，工廠的核心競爭力已轉(zhuǎn)向快速響應(yīng)能力。海智在線設(shè)立的機器人專區(qū)，通過展示雙足、四足等最新形態(tài)機器人，為供需雙方創(chuàng)造了直接對話場景。這種“展產(chǎn)融合”模式，讓海外買家能直觀評估工廠的精密加工水平。

在四足機器人賽道，魔法原子供應(yīng)鏈總監(jiān)殷程香透露，該領(lǐng)域已形成科研教育、商業(yè)巡檢、工業(yè)高危三大應(yīng)用場景，對供應(yīng)商的精度控制與快速迭代能力要求嚴(yán)苛。海智在線聯(lián)合創(chuàng)始人徐香補充道，頂尖人形機器人企業(yè)要求供應(yīng)商5小時內(nèi)報價、24小時內(nèi)送樣，這種“極限挑戰(zhàn)”倒逼工廠提升數(shù)字化管理水平。

針對不同能力層級的工廠，海智在線建立了三級項目分級體系：L1級適合新手工廠承接簡單圖紙生產(chǎn)；L2級涉及新材料應(yīng)用，要求中等研發(fā)能力；L3級則聚焦前沿技術(shù)，需要供需聯(lián)合攻關(guān)。徐香建議工廠根據(jù)自身實力選擇切入點，避免盲目追求高難度項目。

這種分級機制在半導(dǎo)體領(lǐng)域已見成效。司南半導(dǎo)體孵化器總經(jīng)理李四華介紹，某高校團隊研發(fā)的新材料通過平臺匹配到量產(chǎn)工廠后，成功實現(xiàn)進(jìn)口替代，價格僅為原產(chǎn)品的十分之一。上海理工大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心主任廖玉清也證實，通過平臺對接，某醫(yī)療器械創(chuàng)新項目從實驗室走向規(guī)模化生產(chǎn)的時間縮短了60%。

浙江歐盾智造科技總經(jīng)理金正攀的轉(zhuǎn)型路徑更具代表性。這家從“小手板廠”起家的企業(yè)，通過持續(xù)添置設(shè)備、提升多工藝整合能力，最終成為醫(yī)療器械、半導(dǎo)體、機器人等領(lǐng)域的“技術(shù)合伙人”?！肮S既要做到‘人有我優(yōu)’，更要創(chuàng)造‘人無我有’的價值?！苯鹫实膶嵺`，為傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供了生動注腳。