近日，海瀾之家董事長周立宸因在社交平臺上的“抽象”表現(xiàn)引發(fā)關(guān)注。這位清華大學金融專業(yè)出身的“企二代”，自2020年底接任家族企業(yè)以來，一改傳統(tǒng)企業(yè)家的嚴肅形象，通過短視頻平臺以幽默夸張的方式與年輕群體互動，其賬號粉絲量已突破30萬，成為商界網(wǎng)紅化的典型案例。

在直播中，周立宸坦言選擇“抽象”風格的原因：“互聯(lián)網(wǎng)時代，正經(jīng)內(nèi)容沒人看，只有突破常規(guī)才能獲得流量。”他置頂?shù)囊曨l中，身著海瀾之家大衣復刻韓劇《眼淚女王》經(jīng)典橋段，刻意夸張的表演與上市公司董事長的身份形成強烈反差。這種看似“不務(wù)正業(yè)”的嘗試，實則折射出新世代企業(yè)管理者對互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律的深刻理解——在信息爆炸的時代，被看見是商業(yè)轉(zhuǎn)化的前提。

海瀾之家作為深耕男裝領(lǐng)域二十余年的品牌，長期以“男人的衣柜”為定位，卻逐漸被貼上“爸爸裝”“款式老氣”等標簽。隨著Z世代成為消費主力軍，品牌老化帶來的增長瓶頸日益顯現(xiàn)。周立宸的短視頻戰(zhàn)略，正是針對這一困境的破局之舉。通過塑造接地氣的個人IP，他試圖為品牌注入年輕化基因，打破傳統(tǒng)國貨與年輕消費者之間的隔閡。

數(shù)據(jù)顯示，其賬號運營三個月即收獲30萬粉絲，證明“抽象”營銷策略的有效性。這種以娛樂化方式傳遞品牌信息的方式，不僅提升了海瀾之家的網(wǎng)絡(luò)曝光度，更通過董事長親自下場的誠意，拉近了與年輕群體的情感距離。相比傳統(tǒng)廣告投放，這種人格化傳播更具穿透力，為品牌轉(zhuǎn)型開辟了新的流量入口。

業(yè)內(nèi)人士指出，周立宸的突破性嘗試具有雙重意義：一方面，他打破了企業(yè)高管必須保持端莊形象的刻板印象，展現(xiàn)出新一代管理者敢于放下身段的變革勇氣；另一方面，這種以年輕人語言體系進行溝通的方式，為傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型提供了可復制的路徑。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)掌舵者能否主動擁抱新傳播形態(tài)，往往決定著品牌年輕化戰(zhàn)略的成敗。

然而，流量獲取只是商業(yè)變革的第一步。如何將網(wǎng)絡(luò)關(guān)注度轉(zhuǎn)化為品牌認同感，最終實現(xiàn)消費轉(zhuǎn)化，仍需系統(tǒng)性的品牌升級支撐。這包括產(chǎn)品設(shè)計理念的革新、供應(yīng)鏈的柔性改造、線下體驗的優(yōu)化等多個維度。只有當抽象的互聯(lián)網(wǎng)表達與具體的產(chǎn)品服務(wù)形成閉環(huán)，才能真正贏得年輕消費者的長期青睞。

當前，傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型已進入深水區(qū)，最大的風險不在于創(chuàng)新嘗試的失敗，而在于固守成規(guī)錯失變革機遇。周立宸的“抽象”實驗，其價值不僅在于短期流量數(shù)據(jù)，更在于為行業(yè)提供了直面挑戰(zhàn)的勇氣樣本。這種走出舒適區(qū)、主動適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)則的態(tài)度，或許比具體策略本身更具啟示意義。