11月28日，貴州茅臺迎來重要人事變動，陳華以全票當(dāng)選新任董事長，正式執(zhí)掌這家千億級酒企。同日召開的2025年第一次臨時股東大會上，陳華首次以董事長身份公開亮相，其表態(tài)引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注。

當(dāng)前白酒行業(yè)正經(jīng)歷深度調(diào)整，渠道庫存高企、價格倒掛、增速放緩等問題凸顯，行業(yè)進入存量競爭階段。作為龍頭企業(yè)，貴州茅臺的戰(zhàn)略選擇備受矚目。陳華在會上坦言，行業(yè)調(diào)整可能持續(xù)一段時間，但茅臺面臨的機遇大于挑戰(zhàn)，對未來發(fā)展充滿信心。

這份信心源于三方面支撐：中國內(nèi)需市場持續(xù)擴大，中等收入群體增長帶來新機遇；白酒作為歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)，文化價值日益凸顯；茅臺自身品牌與渠道體系歷經(jīng)多輪周期調(diào)整愈發(fā)堅實。最新財報顯示，前三季度茅臺實現(xiàn)營業(yè)收入1284.54億元，同比增長6.36%；歸母凈利潤646.27億元，同比增長6.25%。第三季度雖增速放緩，但仍實現(xiàn)營收390.64億元，凈利潤192.24億元，展現(xiàn)出強大的抗周期能力。

面對行業(yè)共性挑戰(zhàn)，陳華明確表示茅臺將堅持長期主義，不以短期業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。他提出"四個服從"原則：產(chǎn)量服從質(zhì)量、成本服從質(zhì)量、效益服從質(zhì)量、速度服從質(zhì)量。強調(diào)不會以犧牲長遠(yuǎn)發(fā)展換取短期利益，不會違背市場規(guī)律強壓指標(biāo)，致力于打造讓消費者、員工、股東、合作伙伴和社會多方滿意的企業(yè)。

為應(yīng)對挑戰(zhàn)，陳華規(guī)劃了五大發(fā)展路徑：筑牢質(zhì)量根基、推進營銷市場化轉(zhuǎn)型、強化文化賦能、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、踐行ESG理念。特別引入"帕累托最優(yōu)"理論作為戰(zhàn)略指引，力求在資源配置上實現(xiàn)多方利益最大化。他表示："要讓價值創(chuàng)造更有底氣，價值經(jīng)營更有活力，價值實現(xiàn)更有成色。"

針對供需不平衡問題，茅臺集團總經(jīng)理王莉從產(chǎn)能投放角度補充說明。她指出，產(chǎn)能釋放需遵循生態(tài)承載和工匠培養(yǎng)規(guī)律：新車間投產(chǎn)需3年微生物培養(yǎng)期，基酒使用比例受限；優(yōu)秀酒師培養(yǎng)周期長達10年。銷售端則根據(jù)市場承載量科學(xué)決策，維護渠道韌性和市場穩(wěn)定。王莉認(rèn)為，行業(yè)調(diào)整期也蘊含發(fā)展機遇。

記者在茅臺機場體驗到有趣一幕：某航班被選為"幸運航班"，乘客可憑資格以1499元/瓶的官方指導(dǎo)價購買兩瓶飛天茅臺。消息一出，乘客紛紛掃碼參與，有人表示"保真比價格更重要"。這一場景折射出，盡管市場對茅臺價格走勢存在爭議，但消費者對正品的需求依然強勁。當(dāng)前飛天茅臺批價雖有波動，但終端市場的剛性需求未減，產(chǎn)品正品屬性成為消費決策的首要考量因素。