一場聚焦技術驅動商業(yè)創(chuàng)新的學術與產業(yè)對話在練秋湖畔展開。由復旦大學管理學院與鯨鴻動能聯(lián)合主辦的案例課堂暨案例入庫儀式上，來自學界與業(yè)界的數十位專家圍繞“技術變革與全球化背景下的企業(yè)競爭力重構”展開深度研討。作為鴻蒙生態(tài)核心營銷平臺，鯨鴻動能憑借其在品牌出海、全場景營銷等領域的創(chuàng)新實踐，成為產學研協(xié)同育人的典型樣本。

復旦大學管理學院市場營銷學系何雁群教授團隊主導開發(fā)的鯨鴻動能案例正式入庫。該案例以“連接理論與實踐的橋梁”為定位，系統(tǒng)梳理了這家基于鴻蒙生態(tài)的智慧營銷平臺如何通過科技創(chuàng)新實現商業(yè)突破。研究顯示，鯨鴻動能依托華為“1+8+N”全場景生態(tài)，已構建起覆蓋超10億終端設備的營銷網絡，其“一站式投放+一站式變現”的聚合模式，為品牌提供從用戶觸達到轉化閉環(huán)的全鏈路服務。

在數字經濟與實體產業(yè)深度融合的趨勢下，鯨鴻動能展現出獨特的生態(tài)優(yōu)勢。平臺整合跨屏、跨域、跨場景流量資源，通過實況窗、小藝智能助手等入口，實現信息在合適時間、場景與需求的精準分發(fā)。數據顯示，搭載HarmonyOS 5/6的終端設備已突破2700萬臺，且保持每日超10萬臺的增速，這種指數級增長的生態(tài)規(guī)模，為商業(yè)伙伴創(chuàng)造了前所未有的增長空間。

阿維塔12的上市營銷成為全場景生態(tài)整合的經典案例。通過與鯨鴻動能深度合作，該品牌在華為視頻、瀏覽器等高頻場景實現飽和曝光，同時借助華為開發(fā)者大會等科技盛會強化“科技+時尚”定位。線下層面，阿維塔12作為官方VIP座駕亮相智駕體驗區(qū)，完成從認知到轉化的完整鏈路。這種“線上飽和攻擊+線下場景滲透”的策略，使產品上市首月即實現銷量突破。

鯨鴻動能的創(chuàng)新實踐已延伸至多個維度。在出海領域，其幫助東南亞超級應用Grab通過華為生態(tài)場景植入，精準觸達中國出境游客，品牌認知度提升40%；在社會責任層面，與寶寶樹發(fā)起的“撫痕倡議”通過社會共創(chuàng)運動，實現品牌情感深度聯(lián)結；場景創(chuàng)新方面，聯(lián)合香港旅發(fā)局將文旅內容嵌入瀏覽器旅行規(guī)劃場景，開創(chuàng)“服務即內容”的新模式。這些案例驗證了全場景營銷在不同商業(yè)場景中的普適價值。

此次案例入庫標志著產教融合進入新階段。復旦管理案例庫作為國內首個獲得國際認證的管理案例平臺，其英文版案例已進入全球2000余所高校課堂。鯨鴻動能將開放產業(yè)數據與實戰(zhàn)經驗，與高校共建課程模塊、聯(lián)合培養(yǎng)研究生，推動商業(yè)創(chuàng)新從“經驗驅動”向“知識驅動”轉型。這種深度合作模式，為培養(yǎng)兼具技術理解力與商業(yè)洞察力的復合型人才提供了新范式。