雙匯發(fā)展近日在集團總部漯河召開重客管理中心啟動宣導會，標志著企業(yè)正式開啟渠道改革新篇章。集團董事長萬宏偉、總裁馬相杰等核心管理層悉數出席，肉制品事業(yè)部、禽產品事業(yè)部等業(yè)務單元中高層管理人員通過線上線下結合方式參會，共同見證這一戰(zhàn)略布局的重要時刻。

面對零售渠道加速迭代的行業(yè)趨勢，萬宏偉在講話中明確指出，企業(yè)需構建"傳統(tǒng)渠道筑基、新興渠道突破"的雙輪驅動模式。他提出四大核心任務：通過數字化手段強化經銷商體系，重點布局低溫產品、健康概念產品等高端品類，將銷售行銷部門轉型為渠道動銷中樞，并建立跨部門協(xié)同機制推動產品迭代升級。這些舉措旨在實現業(yè)務規(guī)模與質量的雙重提升，為應對消費分級趨勢提供戰(zhàn)略支撐。

新成立的重客管理中心被賦予統(tǒng)籌集團商超渠道的核心職能。總經理郭雷在規(guī)劃報告中透露，該中心將聚焦新零售、會員店等高增長領域，通過專業(yè)化運營團隊推動新品精準落地，同時優(yōu)化終端陳列資源分配。他特別強調，2026年將實施"千店煥新"計劃，通過升級門店形象、創(chuàng)新促銷模式等方式提升單店產出。

肉制品事業(yè)部總經理趙國寶在業(yè)務指導環(huán)節(jié)表示，將建立"總部-區(qū)域-門店"三級協(xié)同機制，通過共享市場數據、聯合制定促銷方案等方式深化與重客管理中心的合作。據透露，雙方已啟動"百日攻堅"專項行動，計劃在重點城市打造30個標桿渠道，為后續(xù)全國推廣積累經驗。

此次組織架構調整是雙匯發(fā)展渠道戰(zhàn)略升級的關鍵落子。新成立的重客管理中心將打破傳統(tǒng)業(yè)務邊界，通過整合研發(fā)、營銷、供應鏈等資源，構建覆蓋產品開發(fā)、渠道運營、終端服務的全鏈條管理體系。這種變革不僅體現在組織架構上，更通過數字化工具的應用實現業(yè)務流程再造，為企業(yè)在存量競爭時代開辟新的增長空間。