在濟(jì)南商界，有這樣一位企業(yè)家老周，他白手起家，歷經(jīng)多年打拼，在創(chuàng)業(yè)路上摸爬滾打，如今已年過(guò)半百，步入“知天命”之年?；仡欁约旱膭?chuàng)業(yè)歷程，他感慨萬(wàn)千，直言從任正非身上學(xué)到了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，后悔沒(méi)有早點(diǎn)領(lǐng)悟。

老周的創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛。上世紀(jì)九十年代，他便踏入社會(huì)，為了生存，睡過(guò)公園長(zhǎng)椅，在最困難的時(shí)候，一天僅靠三個(gè)饅頭充饑，手里緊緊攥著幾十塊錢(qián)，連車(chē)票錢(qián)都舍不得花，生怕斷了回家的路。他干過(guò)工地小工，在小旅館做過(guò)清潔，當(dāng)過(guò)保安，還曾因找工作被騙。他用雙腳走遍了濟(jì)南的大街小巷，從最底層的打工者做起，一步一個(gè)腳印，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，最終決定自己創(chuàng)業(yè)做生意。

創(chuàng)業(yè)初期，老周秉持著“兄弟情義”的理念，將下屬和員工視為兄弟，認(rèn)為只要對(duì)他們好，生意就能順利發(fā)展。他早期采用“財(cái)散人聚”的方式，試圖用金錢(qián)留住人才，給員工較高的工資和提成。然而，隨著公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，他發(fā)現(xiàn)這種做法效果并不理想，一些他看好的員工還是陸續(xù)離開(kāi)，即便加薪也難以挽留。

一次偶然的機(jī)會(huì)，老周讀到“我們堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值”這句話，起初他對(duì)此心存疑慮。在他當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)中，監(jiān)控工程安裝是主要項(xiàng)目，為藥房、別墅、公司等場(chǎng)所安裝攝像頭。這個(gè)行業(yè)人員流動(dòng)性大，員工學(xué)會(huì)技術(shù)后，往往會(huì)選擇自己采購(gòu)設(shè)備、尋找客戶，獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@樣比拿工資和提成賺得更多。甚至有員工與他搶客戶，這讓老周十分氣憤，覺(jué)得自己的付出沒(méi)有得到回報(bào)，與這些員工的關(guān)系也變得緊張。

但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考，老周意識(shí)到任正非能把公司做大做強(qiáng)，必然有其獨(dú)特的理念和方法。于是，他決定嘗試按照這種理念來(lái)管理團(tuán)隊(duì)。再次帶人時(shí)，他不再對(duì)技術(shù)有所保留，即便知道有人是來(lái)偷師的，他也認(rèn)真教導(dǎo)，希望他們能盡快掌握技能。他認(rèn)為市場(chǎng)廣闊，一個(gè)人無(wú)法做完所有業(yè)務(wù)，無(wú)需擔(dān)心“教會(huì)徒弟餓死師傅”。

這一轉(zhuǎn)變帶來(lái)了意想不到的效果。有一天，一位曾來(lái)偷師的員工請(qǐng)老周吃飯。老周本以為對(duì)方學(xué)會(huì)技術(shù)后要離開(kāi)，沒(méi)想到對(duì)方在敬酒時(shí)真誠(chéng)地說(shuō)：“周哥，你以后就是我親哥，我以后就跟你混了?！痹瓉?lái)，這位員工覺(jué)得老周為人真誠(chéng)，是難得的好人。老周回憶起這件事，仍感慨不已，他說(shuō)從那天起，自己真正領(lǐng)悟到了管理團(tuán)隊(duì)的真諦——無(wú)私。

老周認(rèn)為，無(wú)私是管理的“大道”，其他方法只是“小術(shù)”。作為老板，不能過(guò)于精明，員工不會(huì)因?yàn)槔习宓木鞫膼傉\(chéng)服，而是會(huì)因?yàn)榫磁謇习宓臑槿耍旁敢鈱⑶巴就懈?。無(wú)私才能勇于承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)的責(zé)任越大，贏得的信任就越多，力量也就越強(qiáng)大。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)老大能夠大公無(wú)私，團(tuán)隊(duì)氛圍就會(huì)變得簡(jiǎn)單純粹，成員之間互相信任，大家齊心協(xié)力，共同拼搏。老周曾擔(dān)心公司做大后會(huì)破壞這種兄弟齊心的狀態(tài)，所以一度不想擴(kuò)大規(guī)模。但后來(lái)他明白，只要保持這種無(wú)私的管理理念，團(tuán)隊(duì)依然可以保持強(qiáng)大的凝聚力。

老周深有體會(huì)地說(shuō)，當(dāng)員工下定決心將命運(yùn)交托給老板時(shí)，那種信任和忠誠(chéng)是無(wú)比珍貴的。這種信任會(huì)讓老板更加關(guān)心員工的利益和前途，不敢有絲毫自私自利之念。老板寧愿自己破產(chǎn)，也不愿辜負(fù)員工的信任，唯一擔(dān)心的是事業(yè)失敗，拖累員工。

正因?yàn)槿绱?，成為團(tuán)隊(duì)老大后會(huì)格外拼命。老周表示，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，內(nèi)心的壓力遠(yuǎn)大于身體的勞累。他心里時(shí)刻掛念著員工能否有更好的發(fā)展，能否活得有尊嚴(yán)，生活更有質(zhì)量，成為家庭的頂梁柱。

老周對(duì)任正非充滿了敬佩之情，他認(rèn)為任正非不僅成就了自己的事業(yè)，還為眾多員工提供了發(fā)展機(jī)會(huì)，貢獻(xiàn)巨大。他總結(jié)道，創(chuàng)業(yè)就像拉人上船，大家同舟共濟(jì)，共同開(kāi)拓事業(yè)。帶團(tuán)隊(duì)不能僅僅依靠金錢(qián)，關(guān)鍵是要給員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。

機(jī)會(huì)是吸引人才的關(guān)鍵因素，當(dāng)公司能夠?yàn)閱T工提供更多成長(zhǎng)空間時(shí)，自然會(huì)取得成功。老周認(rèn)為，做老板應(yīng)該學(xué)習(xí)任正非，讓員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)最大化，不斷提升自身能力，這才是對(duì)員工最大的利益。因?yàn)閮H僅給錢(qián)，員工沒(méi)有相應(yīng)的能力，內(nèi)心會(huì)缺乏底氣。而讓員工憑借自己的本事賺錢(qián)，心安理得，才是最好的狀態(tài)。

本事是決定人生意義和命運(yùn)的關(guān)鍵因素，古人強(qiáng)調(diào)修身為本，也是為了提升個(gè)人能力。好的企業(yè)應(yīng)該重視員工發(fā)展，營(yíng)造有利于員工成長(zhǎng)的環(huán)境，真正做到以?shī)^斗者為本。